издательская группа
Восточно-Сибирская правда

В чем твое богатство, село?

В чем
твое богатство, село?

21 августа исполнилось 60 лет
руководителю одного из лучших
хозяйств области, колхоза имени
Ленина Аларского района, Георгию
Павловичу Абашееву.

В то время,
как с началом экономических реформ
многие флагманы аграрного
Приангарья начали блуждать в
бушующем море рыночной стихии,
когда яркие в прошлом маяки вместо
того, чтобы светить и показывать
путь другим, стали гаснуть, колхоз
имени Ленина Аларского района все
так же уверенно движется вперед.
Впечатляют не только его большие
производственные успехи — отменные
урожаи, высокие надои и привесы. Для
хозяйства, как и в прежние годы,
одной из главных задач остается
забота о людях. И потому во всех
деревнях возводится жилье,
строятся больница, другие объекты
социального и культурного
назначения. Успехи, и прежде всего
более высокий жизненный уровень,
труженики хозяйства связывают с
именем своего лидера.

— Нет, нет,
нет, — сразу возразил Георгий
Павлович, когда мы напомнили о той
оценке, которую дают своему
руководителю земляки. — На первом
месте вклад самих тружеников.
Больше того, огромный вклад
предыдущих поколений, которые
обихаживали эту землю, создавали и
создали солидную производственную
базу. Я ведь принял хозяйство от
Ильи Диомидовича Дорохова. Это
большой человек, яркая личность.
Вот его-то вклад огромный.

Наше
хозяйство в начале 60-х годов
входило в колхоз имени Калинина,
которым руководил тогда Николай
Игнатьевич Киркижов. Участник
Великой Отечественной войны,
опытный земледелец. Он был моим
первым наставником. Хлеборобскому
делу я учился как раз у него и по сей
день вспоминаю добрым словом.

Когда наш
Иваническ, где находится теперь
центральная усадьба, отсоединился,
положение было незавидным. По пять
центнеров зерна брали с гектара.
Про надои стыдно вспоминать. Вот
тогда и начали мы с Ильей
Диомидовичем серьезно работать над
проблемами повышения
продуктивности пашни, молочных фер,
мясного скота. Уже в 70-е годы
хозяйство вырвалось в число лучших.
Повысились урожаи, привесы, надои.
Пошла экономика в гору. За высокие
результаты был удостоен звания
Героя Социалистического Труда Илья
Диомидович, он избирается
депутатом Верховного Совета СССР.
Несколько позднее звания Героя
Социалистического Труда
удостоился бригадир Отрадновской
бригады Виктор Савельевич Шеремет.
Ему позже была присуждена
Государственная премия СССР.

Своим трудом
прославили колхоз заслуженный
механизатор РСФСР Григорий
Степанович Гершарук, семья
механизаторов Никуличевых, доярки
В. Фомина, Н. Лейченко, Г. Коробкина,
З. Бодонова, заслуженный работник
сельского хозяйства Людмила
Ивановна Топченюк. Этот список
можно еще долго продолжать. Я
нисколько не хвастаюсь, у нас очень
много замечательных тружеников. Их
вклад в становление и укрепление
хозяйства неоценим.

Корр.: Но,
когда в подчинение находятся
работники столь высокой
квалификации, которые имеют
большие заслуги, то работать с ними
и трудно, и легко. Не так ли?

Абашеев:
Безусловно. Но вместе с тем, когда
видишь, как много сделали эти люди и
с какой большой ответственностью
относятся к своему делу, то не
только испытываешь к ним большую
признательность, но и потребность
сделать все, чтобы жизнь их была
более благополучной, чтобы росло их
благосостояние.

Однажды я был
свидетелем разговора двух уже не
молодых мужчин. Один спрашивает:
"Как поживаешь?" Другой в
ответ: "На все четыре "до" —
доедаю, донашиваю, допиваю,
доживаю". Оказалось, что
оба-аларцы. Один из бывшего
Нельхайского совхоза, другой из
бывшего Егоровского. Мы стараемся,
не допускать такого падения".
Возьмем, такую сторону, как оплата
натурой. Каждому работающему
выделяем по 25 центнеров зерна,
выписываем зеленку, солому, отводим
пастбище. Причем не делим людей на
работающих, допустим, на ферме и в
больнице. И тут, и там — наши люди. А
богатство деревни, кстати, не
только в красивых улицах, в ладных
избах и в богатом личном подворье.
Уважаемый односельчанами учитель,
несущий свет работник культуры,
навсегда связавший свою судьбу с
деревней медик — это тоже богатство
села, это ее важнейший капитал.

Кстати, у нас
работает лучшая, по мнению
специалистов, больница на 35 коек.
Условия в ней приближены к
курортным. За последние десять лет
построено много квартир в Шалотах,
в Киркее, поставлены теплые гаражи
в бригадах, асфальтированы дороги,
связывающие их. Хотя, конечно,
дается все это не так уж просто.

Корр.: И
поскольку вам удается в основном за
счет собственных средств строить,
то невольно возникает вопрос об
экономических показателях?

Абашеев:
В прошлом году урожайность
зерновых составила 25 центнеров, от
каждой коровы было получено 3580
килограммов молока, суточные
привесы бычков превысили 600
граммов. Прибыль по прошлому году
приблизилась к миллиону рублей. Да,
условия жизни сегодня таковы, что
руководителю, специалистам нельзя
расслабляться, нужно буквально
каждый момент использовать во
благо села. Помнится, на первых
порах в начале 90-х годов было
введено правило: высокие объемы
поставок зерна хорошо
стимулировать продажей техники. Мы
тогда постарались и основательно
обновили свой машинно-тракторный
парк. Одно время, когда хозяйства
располагали деньгами, наиболее
выгодным было производство кормов.
Мы воспользовались этим. Сейчас в
цене зерно. Имеем свою мельницу. У
нас хорошие деловые отношения с
Ангарским молокозаводом, куда
отправляем продукцию ферм, часть
поставляем на Иванический
маслозавод для изготовления
сливочного масла. Переработчики
рассчитываются вовремя, а мы без
задержки перечисляем налоги,
выдаем заработную плату. Да, живем
на свои средства, а на первых порах,
признаюсь, брали ссуды в банке. Но
потом поняли: это такая кабала, что
постарались расплатиться и больше
с банкирами стараемся не
связываться.

Корр.:
Ваше хозяйство — это исключение из
правил. Большинство
сельхозпредприятий уже не имеет
расчетных счетов, они в долгах, как
в шелках, тем не менее вы чаще, чем
руководители неблагополучных
хозяйств, говорите о бедах села. И
причем с большой болью.

Абашеев:
Да как же не говорить. Эти
псевдореформы достали и нас.
Каждодневно приходится решать
массу проблем. Село загнано в
безденежье. Диспаритет цен на
сельскохозяйственную продукцию и
промышленную достиг огромных
размеров. Раньше за литр горючего
мы платили вчетверо меньше, чем
получали от продажи литра молока.
Теперь горючее стало вдвое дороже
нашей продукции. Знаете, сколько
стоит трактор "Т-4"? В прошлом
году продал три коровы, и у тебя уже
есть деньги на покупку той машины.
Теперь надо реализовать 120 коров!
Цены на комбайны, трактора,
удобрения росли во много раз
быстрее, чем на хлеб, мясо, молоко.

Корр.:
Когда вы приняли хозяйство, то
пошли разговоры о том, что новый
председатель исповедует принципы,
которые условно можно назвать
"четыре не". Это "не
лодырничать", "не
пьянствовать", "не
воровать", "не пускать слов на
ветер". Было такое?

Абашеев:
У вас не совсем точная информация.
Хотя те принципы — отражение
морали, которая веками
складывалась в крестьянском
сознании. И если бы деревня не
исповедовала их, то трудно было бы
рассчитывать на хорошие результаты
в прошлом.

Корр.: Вы
много лет стоите у руля хозяйства и
умело ведете его. Скажите, какой
отличительной чертой или складом
характера должен обладать
руководитель?

Абашеев:
Во все времена были и на все времена
останутся личностные качества,
уровень его авторитета. Человек,
уронивший себя в глазах коллектива,
большого или малого, уже не может
быть его лидером. И тут должно быть
понятным, почему при таком
"лидере" не дождешься от
множества людей ни инициативы, ни
острой заинтересованности в
производственном успехе. А ведь
инициатива масс, энтузиазм
трудящихся — это основа успеха,
один из самых богатейших резервов
производства.

Многие
руководители, и прежде всего из
третьего-четвертого
председательского поколения,
отсчет ведут от послевоенного
времени, забывают, что если ты
поднялся на приступочку, то теперь
каждый твой поступок, каждый твой
шаг на виду у всех. А в деревне ведь
каждый как на ладони. Так что лучше
с той приступочки не оступаться. А
хозяйство, кстати, как раз крепится
характером руководителя, его
моральной стойкостью, доверием к
нему большинства людей. Но
моральный облик руководителя во
многом формируется под
воздействием того общественного
климата, который сложился в стране.
И я должен открыто сказать: так, как
мы живем, дальше жить нельзя. Нельзя
только рушить, каяться, предавать
анафеме. Надо же созидательным
делом заниматься. Не мешало бы иной
раз остановиться, оглянуться и
поразмышлять. Мы должны хранить
единство народов, а не разобщать их.
Мы просто обязаны сближать их
взаимные интересы. Кто идет в
противоположном направлении, тот
разрушитель.

Читайте также
Свежий номер
Фоторепортажи
Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер