Чуда не
будет…

Когда вместе со скачком цен
на горючее поползли вверх цены на
хлеб, стало ясно — чуда не будет…

Лучше, чем
кто-либо, это понимает Геннадий
НЕСТЕРОВИЧ, генеральный директор
Иркутской продовольственной
корпорации. Открытое акционерное
общество с таким названием было
создано три года назад для того,
чтобы поддержать
сельхозпроизводителей и
обеспечить область
сельскохозяйственными продуктами.
Его учредителями стали крупные
сельскохозяйственные предприятия
и администрация Иркутской области.

Одной из
главных задач корпорации является
снабжение крестьян техникой и
горюче-смазочными материалами.
Занимаясь этим уже три года,
Геннадий Николаевич хорошо знаком
с проблемами обеспечения сельского
хозяйства области горючим.

Проблем с ГСМ
очень много, и от того, как они
решаются, зависит цена хлеба, мяса,
молока и всех остальных продуктов
на рынках и в магазинах. Первая
проблема в том, что крестьянин не
имеет собственных товарных
ресурсов для того, чтобы в период
уборки урожая купить бензин. Лишь
тогда, когда урожай убран, он может
рассчитаться с теми, кто обеспечил
его горючим. . Селянин ищет, где
можно дешевле взять горючее. Но
беда в том, что купить его он может
только у посредников. Корпорация
тоже посредник. Но в отличие от
частных фирм, которые кладут
прибыль в карман, корпорация
направляет ее на развитие
сельского хозяйства. Она стремится
поставить нефтепродукты по
минимальной цене. Без посредника
вообще обойтись трудно. Потому что
кто-то, обеспечивая селян горючим,
должен закупать и зерно.
Оптимальным посредником является
полугосударственная
продовольственная корпорация,
которая проводит на селе политику
государства.

— Конечно же,
— говорит Нестерович, — главным
источником горючего для сельского
хозяйства области является
финансовое управление, которое
использует различные формы зачета,
а основным поставщиком — Ангарская
нефтехимическая компания. Именно
она в буквальном смысле слова
кормит Иркутскую область.

— Нынешним
летом цены на нефтепродукты
подпрыгнули в несколько раз. Сумела
ли корпорация найти для крестьян
горючее во время уборки урожая?

— Да. И в том,
что это у нас получилось, большая
заслуга нового руководства АНХК. В
прежние годы к Ангарской нефтяной
компании приходилось на "хромой
козе подъезжать". Все вопросы
надо было решать через Москву,
через СИДАНКО, даже в тех случаях,
когда Ангарск был готов идти нам
навстречу. С новым руководством
полное взаимопонимание.
Генеральный директор Федор
Иванович Сердюк и его заместитель
по финансам Константин Борисович
Зайцев не просто понимают нужды
области, они за них болеют.

За примерами
далеко ходить не приходится. Вы
сами назвали причины, по которым в
крестьянских хозяйствах области
создалась критическая ситуация с
горючим. Надо было во что бы то ни
стало убрать урожай. И сравнительно
недавно Иркутская
продовольственная корпорация
завершила совместно с АНХК
операцию, которая была бы
невозможна без этого понимания.
Главную роль в ее реализации
сыграла система расчетов
векселями, которую ввел Константин
ЗАЙЦЕВ.

АНХК
заплатила в областной бюджет часть
налогов за два месяца вперед
векселем на 2 млн. руб. При том
сложном финансовом положении, в
котором сегодня оказался комбинат,
это было не простое решение.
Равнодушные люди на это бы не пошли.

Вексель был
направлен в управление социальной
защиты, которое, в свою очередь,
передало его Иркутской
продовольственной корпорации. Под
этот вексель АНХК отпустила
корпорации горючее, и оно пошло
крестьянам, на поля Иркутской
области.

Геннадий
Николаевич заметил, что они уже
сейчас, не дожидаясь, пока
крестьянские хозяйства
рассчитаются с корпорацией, начали
гасить долги управлению социальной
защиты, поставляя
продовольственные товары.

Схема
оказалась очень эффективной. В
числе ее достоинств —
оперативность, которая
обеспечивается векселями
нефтехимической компании. Она
позволяет с помощью главного
финансового управления области
строить гибкие цепочки
взаимозачетов через
"коммуналку", через
здравоохранение, через северный
завоз…

— Эта схема
наиболее оптимальна для поставок
нефтепродуктов в сельское
хозяйство. Крестьянин продает
зерно, другую продукцию и ищет, где
ему на эти деньги купить горючее, —
объясняет Геннадий Николаевич. — А
предложенная схема все упрощает. Мы
привозим крестьянину горючее в
нужное время и в нужное место, а в
оплату берем у него продукты,
которые он производит.

— Если
говорить об интересах сельского
хозяйства, какой исход конфликтной
ситуации на АНХК представляется
вам наилучшим?

— Полагаю,
что оптимальным был бы вариант,
предложенный администрацией
области — передача предприятия
государству. Но таким образом,
чтобы у нефтехимической компании
была бы собственная нефть и
собственная сеть для сбыта
нефтепродуктов. Это позволило бы
вывести АНХК на полную мощность со
всеми вытекающими отсюда
преимуществами. Крестьянские
хозяйства получили бы ГСМ по
разумной цене. В конечном счете, в
выигрыше окажутсяь все жители
области, поскольку цена, по которой
горючее достается селу, оказывает
непосредственное влияние на
стоимость продуктов на прилавках
магазинов.

— Геннадий
Николаевич, губернатор
неоднократно говорил о том, что
область в состоянии прокормить
себя сама. Как вы полагаете, что для
этого надо?

— Если
говорить о перспективе, а без этого
вообще нет смысла браться за новое
дело, то корпорация была создана
именно с этой целью. Конечно, на
прибайкальских полях вряд ли в
ближайшее время "заколосятся"
ананасы. Однако продуктами первой
необходимости сибирский
крестьянин в состоянии обеспечить
и себя и город. Для этого
промышленность должна дать селу
технику и горючее. Для этого нужны
семена, удобрения, кадры на селе.
Для этого много чего надо…

К сожалению,
в сельском хозяйстве существуют
проблемы, которые невозможно
решить на областном уровне.

Не все, к
сожалению, ясно с собственностью на
землю. Государственные дотации,
поставка техники и
горюче-смазочных материалов,
закупка продовольствия
государством… Эти и другие важные
компоненты такой сложной задачи,
как обеспечение страны
продовольствием, требуют
соответствующей законодательной
базы. Только на ней можно
оптимизировать схему
взаимоотношений с крестьянами.
Упрощенной моделью этой схемы
вполне может послужить та, которую
Иркутская продовольственная
корпорация реализовала вместе с
администрацией области и АНХК для
того, чтобы помочь крестьянам
убрать урожай.

— Я очень
надеюсь на предстоящие выборы в
Государственную Думу, — сказал в
заключение Геннадий Нестерович. — А
поскольку речь идет об Ангарске, то
я хочу сказать, что мне не
безразлично, кто будет избран в
Государственную Думу от этого
города. Я прожил в нем 22 года,
неоднократно избирался депутатом
городского Совета, 8 лет руководил
ангарским хлебокомбинатом. Мы
должны избрать в Думу
неравнодушных людей, болеющих за
свой трудовой коллектив, за свой
город, за область, за всю страну.
Такие люди большая редкость.

Но и этого
мало. Человек должен не только
болеть и хотеть, но и уметь. Полагаю,
что именно в Ангарске такие люди
есть. Кандидат в депутаты
Государственной Думы Константин
Зайцев доказал это в совершенно
конкретной ситуации, потребовавшей
неординарных решений, и без всякой
рекламы.