Первое решение, о котором после годового общего собрания акционеров сообщил журналистам председатель совета директоров компании, генеральный директор ООО «Планета ЗИЛ» Андрей Лихачёв: «Иркутскэнерго» стало публичным, а не открытым, акционерным обществом. Этого требует последняя редакция Гражданского кодекса РФ. Разница между ПАО и ОАО невелика: в обоих случаях ключевым признаком является открытое размещение акций и облигаций, но в первом есть требования о проведении более открытой информационной политики, пользовании услугами специальных регистраторов для ведения реестра акций, обязательном заверении регистратором или нотариусом решения собраний акционеров». 

Какими бы ни были юридические нововведения, с экономической точки зрения, констатировал Лихачёв, «общество продолжает работать устойчиво». Прибыль «Иркутскэнерго» в 2014 году оказалась больше, чем в 2013 году: 10,059 млрд рублей вместо 9,681 млрд рублей. Выше была валовая прибыль и прибыль до начисления амортизации и выплаты налогов и процентов (EBITDA), но на 1,096 млрд рублей снизилась выручка, составившая 61,348 млрд рублей. Причина кроется в снижении выработки электроэнергии: в силу экстремального маловодья ГЭС выдали чуть менее 36,974 млрд кВт-ч (на 5,2% меньше, чем в 2013 году), а производство на ТЭЦ из-за двух тёплых зим сократилось на 17,6% до 10,652 млрд кВт-ч. В меньшей степени сказалось снижение спроса на электричество. 

«Разница в себестоимости между конденсационной и теплофикационной выработкой составляет 45%, но цена киловатт-часа на рынке не меняется, – пояснил генеральный директор «Иркутскэнерго» Олег Причко. – В силу того, что снизился спрос, нам удалось сократить долю конденсационной выработки на ТЭЦ. Да, мы потеряли часть выручки, но при этом опережающим темпом снизили затраты». В полной мере подействовали и законы, по которым функционирует рынок электроэнергии и мощности: выпали дешёвые киловатт-часы, вырабатываемые ГЭС, их заменило более дорогое электричество, генерируемое ТЭЦ. 

Четверть из полученной прибыли – 2,526 млрд рублей – была направлена на выплату дивидендов. Это на 572 млн рублей больше, чем в прошлом году. «Мне кажется, это адекватная сумма на сегодняшний день, – заметил Лихачёв. – Многие российские компании по вполне понятным причинам не стремятся бить рекорды по выплате дивидендов в этом году. Обществу нужна ликвидность, обществу нужны средства, чтобы оставаться устойчивым и иметь возможность ответить на будущие вызовы, которые, безусловно, ожидают нас в 2015 году». Логика, по его словам, проста: в условиях экономического кризиса разумно пополнить оборотные средства и минимизировать расходы на обслуживание долга. 

В то же время вместе с небольшой прибавкой к дивидендам было решено направить на инвестиционную деятельность 450 млн рублей – на 124,22 млн рублей больше, чем в 2014 году. Все крупные и значимые проекты, в частности, замена рабочих колёс гидроагрегатов Братской и Усть-Илимской ГЭС, сохранены в программе, невзирая на изменившуюся экономическую конъюнктуру. «Проект по рабочим колёсам Братской ГЭС мы не только не приостанавливаем, но стараемся завершить как можно быстрее, – подчеркнул гендиректор «Иркутскэнерго». – Их замена даёт ощутимый прирост КПД, и чем скорее состоится ввод в эксплуатацию, тем раньше мы получим рост выручки». Кроме того, расходы на благотворительность по решению акционеров увеличены в 2,7 раза до 502 млн рублей.

По итогам собрания также был избран новый состав совета директоров компании. Изменения по сравнению с прошлым годом минимальны: вместо директора по работе с государственными органами и общественными организациями ООО «Эн+ Менеджмент» Дмитрия Пономарёва в него был выбран руководитель направления ООО «Эн+ Менеджмент» Олег Колесник. Четырьмя днями ранее, 28 мая, совет директоров «Иркутскэнерго» вновь назначил на пост генерального директора компании Олега Причко, срок полномочий которого составляет два года. «Мои задачи по-прежнему заключаются в том, чтобы искать возможности по оптимизации издержек, – заметил он, отвечая на вопрос журналиста о перспективах работы. – Это первое. Второе – поиск проектов с дополнительными эффектами. Проектов, которые могли бы быть одобрены советом директоров, и на которые была бы направлена прибыль. И третье – обеспечение стабильности работы компании». Лихачёв добавил, что от менеджмента «Иркутскэнерго» ждут выбора таких проектов, которые принесли бы максимально возможный результат для всей компании.