Хотят
многие. Могут не все!

Владимир КИНЩАК,
"Восточно-Сибирская правда"

Накануне встречи глав
государств в Иркутске состоялась
беседа губернатора Иркутской
области Бориса Говорина с послом
Японии г-ном Тамба. В беседе
прозвучала фраза: "Мы правильно
сделали, что включили в программу
встречи посещение Иркутского
диагностического центра. Центр —
результат совместного
российско-японского гуманитарного
проекта. Символ процесса, в основе
которого лежит стремление к
взаимовыгодному
сотрудничеству".

За этими
словами, не выходящими, на первый
взгляд, за рамки дипломатически
вежливой протокольной беседы,
стоит многолетняя драматическая
история, имеющая, как это редко
бывает, хороший конец.

Впрочем, о
конце истории говорить рано. Так
считает Юкио Асадзума, заместитель
старшего вице-президента и
одновременно советник президента
корпорации "Марубени" по
странам СНГ. Именно эта одна из
самых крупных в Японии
торгово-промышленных корпораций
является оператором кредитной
линии, по которой Иркутская область
получила кредит на строительство и
оснащение диагностического центра.
Корпорация реализует
инвестиционные программы по всему
миру. Тем не менее создание
современного диагностического
комплекса в Иркутске руководство
"Марубени" расценивает как
значительный успех своего бизнеса
в России.

С Юкио
Асадзума, очень аккуратным
человеком в идеально сшитом
костюме, мы встретились за день до
саммита в холле гостиницы
"Ангара". Он приехал в Иркутск,
потому что дирекция "Марубени"
сочла обязательным присутствие
представителя фирмы во время
посещения своего детища
руководителем японского
правительства.

Потому что
Иркутский диагностический центр —
символ!

И… один из
двух доведенных до конца проектов
по кредитной линии на 500 млн.
долларов, предоставленной России
японским банком международного
сотрудничества (бывший ЭКСИМ-банк).
Остальные проекты по различным
причинам "зависли"…

— Как
получилось, что вы оказались
причастны к созданию в Иркутске
диагностического центра и как вам
удалось этот проект удачно
реализовать? — спросил я.

— Полагаю,
что сегодня единственным
финансовым инструментом в
отношениях между Японией и Россией
является кредит Японского
государственного банка
международного сотрудничества, —
объяснил Асадзума-сан на хорошем
русском языке. — Остальные
финансовые инструменты в силу
политических обстоятельств
остановлены.

Бизнесмен
объяснил, что речь идет о двух видах
кредита. Сначала была открыта
"конверсионная" линия на 400
млн. долл. Она была предназначена
для поддержки экономической
конверсии в России. Вторая линия, на
500 млн.долл., преследовала
гуманитарные цели. Именно по
второму кредиту и работает
"Марубени".

Из
предложенных Россией проектов было
рассмотрено девять. Во всяком
случае, именно по ним правительства
договорились и подписали
документы. К сожалению, на
сегодняшний день многие из этих
проектов стали мертвыми. Нельзя
сказать, что все они лишены
перспективы, но она очень мала. Лишь
два проекта реализованы — программа
детского питания в Хабаровске и
диагностический центр в Иркутске.
Более того, Иркутский
диагностический центр работает уже
два года, и Иркутская область
полностью рассчиталась за кредит.
Это тоже большая редкость.

— Тем не
менее это история. А есть ли
перспективы? Или диагностический
центр — единственное, что удалось
вам сделать?

— Думаю, что
перспективы есть, — уверенно заявил
Асадзума-сан. — Не случайно главы
правительств решили осмотреть этот
центр. И совершенно прав г-н
Говорин, когда говорит, что это
большой символ гуманитарного
сотрудничества между странами. В
перспективе — продолжение
совместной работы, углубление
сотрудничества, использование
опыта г-на Говорина, который вместе
с г-ном Ушаковым, директором центра,
приложил огромные усилия в
реализации проекта. Ведь он начал
работать над этой идеей еще тогда,
когда был мэром Иркутска.

Именно опыт
имеет решающее значение и является
гарантией того, что и другие
проекты будут реализованы.
Многолетняя практика моей работы в
России показывает, что многие
хорошие начинания проваливаются
именно из-за недостатка опыта.

— Вы
хотите сказать, что именно личность
Говорина явилась причиной успеха?

— Несомненно.
Благодаря этому обстоятельству в
Иркутске работать легче, чем в
других местах.

В России
многие хотели бы использовать
японскую кредитную линию. Она очень
выгодна. Но для этого нужно пройти
сложнейший этап согласований в
министерствах и ведомствах и
получить гарантии правительства. В
России это очень сложно. Очень!

ХОТЯТ многие
— МОГУТ не все! Здесь, в Иркутске,
знаком и просчитан каждый шаг,
который надо сделать для
реализации проекта. Здесь опытные
люди, которые готовы работать с
нами и дальше. Поэтому вероятность
успешного завершения дела очень
высока.

— Вы
говорите о конкретном деле?

— Конечно! В
позапрошлом году у нас с г-ном
Говориным состоялся разговор, в
котором я поинтересовался, какие
проекты он считает приоритетными
для области. Он высказал шесть идей.
Затем, когда в прошлом году г-н
Говорин приезжал в Японию в связи с
праздничными мероприятиями в
Канадзаве, мы с ним подписали
меморандум о намерениях и
остановились на трех самых
реальных проектах:
перепрофилирование БЦБК,
модернизация Иркутского аэропорта
и программа детского питания. Затем
в Токио г-н Говорин встретился с
г-ном Мори и продолжил обсуждение
этих идей.

Проект
перепрофилирования БЦБК
оценивается примерно в 350 млн. долл.
Осуществление этого проекта
наиболее реально, поскольку он
имеет экологический характер.
Сегодня в Японии очень серьезно
относятся к охране природы. Это
обстоятельство облегчает разговор
о кредите в различных ведомствах
Японии.

Второй
проект — модернизация терминала
Иркутского аэропорта. Его
стоимость составит около 70 млн.
долл.

Третий
проект предполагает создание
системы детских кухонь с
оборудованием, обеспечивающим
полноценное питание для грудных
детей в пяти городах области —
Ангарске, Байкальске, Усть-Илимске,
Саянске и Шелехове. Цена примерно 15
— 20 млн. долл.

— Какие
препятствия стоят на пути
реализации этих проектов?

— Кредит по
первому проекту получить станет
легче, если его техническое
обоснование будет выполнено за
счет специального фонда, который
имеется у японского правительства,
и японскими специалистами. И это
вполне логично, потому что в
противном случае нам придется
выполнять двойную работу.

—
Насколько мне известно,
рассматривается возможность не
только получения у Японии кредита,
но и продажи части акций БЦБК,
принадлежащих государству?

— Да, такое
предложение со стороны БЦБК и
администрации области есть, и мы
его изучаем. Но это не влияет на
работу над проектом.

Детальную
проработку проекта модернизации
аэропорта мы начнем после того, как
будет закончена реконструкция
взлетно-посадочной полосы. Борис
Говорин говорит, что работы
начнутся в апреле.

Это
технические вопросы. Они решаются
сравнительно просто. Главное —
получить гарантии правительства.
Минфин России крайне неохотно дает
такие гарантии, поскольку
большинство предприятий, которые
предлагают проекты, своих средств
не имеют. Много случаев, когда они
не возвращают кредит. То, что
Иркутская область выполнила свои
обязательства и погасила долг, дает
надежду на хороший исход.

Асадзума-сан
объяснил, что вообще-то бизнес в
России в японских деловых кругах
считается делом рискованным и
далеко не каждый решается им
заниматься. Сам Юкио Асадзума
уверен в том, что риск оправдан теми
перспективами, которые открываются
на российском рынке. Что касается
риска, то тем большую ценность
представляет надежный партнер.
Японский бизнесмен убедился в том,
что администрация Иркутской
области — партнер исключительно
надежный.

25 марта после
подписания официальных документов
президент России Владимир Путин и
премьер-министр Японии Иосиро Мори
посетили Иркутский
диагностический центр — символ
сотрудничества между двумя
странами.