Восточная Сибирь входила в его плоть и кровь исподволь, вместе с делами и людьми, которых он встретил на необъятных просторах региона. Родился Виктор Серёдкин в Улан-Удэ,через год родители перебрались в Ангарск, куда отец устроился на нефтехимкомбинат. После окончания школы, не пройдя по конкурсу в политехнический, Виктор подался на Всесоюзную ударную стройку в Усть-Илимск. Трудился трубоукладчиком на прокладке инженерных сетей. Затем служба в армии, учёба в Ангарском политехническом техникуме, работа в СМУ-3. Прошёл путь от плотника-бетонщика до начальника строительного управления. Заочно окончил институт народного хозяйства, получил диплом инженера-экономиста по организации строительного производства.

В 1989 году тогдашний глава АУС Юрий Авдеев назначает молодого руководителя своим замом по промышленному строительству, а в 1993-м Виктор Серёдкин избирается генеральным директором компании и вот уже 17 лет руководит этим коллективом. На его долю выпал, пожалуй, самый сложный период из полувековой истории знаменитого управления, когда чуть ли не ежедневно приходилось решать, быть или не быть.

Коллеги характеризуют своего генерального директора как человека, влюблённого в своё дело, очень энергичного, требовательного как к себе, так и к окружающим. Упорство, постоянное недовольство собой – главная, может быть, пружина роста Виктора Серёдкина. Он терпеть не может людей некомпетентных, бесталанных, но волею обстоятельств допущенных воздействовать на экономику и политику. Дотошен, вникает во все мелочи, всегда старается дойти до сути. 

– Многое повидала за 15 лет работы в управлении, но самым значимым в нашей деятельности считаю строительство объектов по добыче и хранению сжиженного природного газа на Сахалине, – рассказывает заместитель генерального директора по экономике Светлана Друхтейн. – Подготовка к заключению первого контракта с японской фирмой «Чиёдо-Тоя», у которой мы работали на субподряде, вымотала за два года все нервы. 

Спор возник из-за цены подряда: японцы выставили в контракте 1,7 млн. долларов, ангарчане требовали 2,2 миллиона. Оговаривали детали двое суток, при этом цены определялись на каждый из видов работ. У команды Серёдкина уже билеты на самолёт в кармане, пора ехать в аэропорт, а соглашение всё ещё не подписано. В последний вечер Виктор Леонидович собрал своих коллег, ещё раз выслушал их мнения и принял решение: подписываем. Этот контракт стал своего рода взлётной площадкой, с которой ангарчане стартовали в сахалинском проекте.

– Это был шанс зацепиться на Сахалине, где от желающих зайти туда не было отбоя, – говорит Светлана Друхтейн. – Следующий контракт, на 18 миллионов, и третий, на 5 миллионов долларов, в конечном счёте принесли нам приличную прибыль. 

– Что и спасло от катаклизмов в годы, когда вся страна сидела на бартере, – добавляет Виктор Серёдкин. 

В то время его компания выполняла для Ангарской нефтехимической компании работ на 25 млн. рублей ежемесячно. Когда владельцем АНХК стало небезызвестное «Сиданко», прекратилось всякое строительство. Выход оставался один – сокращать коллектив. Выдали предупреждения трём тысячам человек: строителям, механизаторам, работникам базы стройиндустрии. И лихорадочно искали замещения объёмов в «Иркутскэнерго», «Востсибугле», на авиазаводе… В итоге сократили лишь тысячу человек. Тогда всё держалось на бартере, заказчики рассчитывались со строителями векселями, углём, нефтепродуктами, а подрядчик тот же уголь менял на рыбу, продукты. Вот так и выкручивались до подписания контракта с японцами. 

– На Сахалине платили деньги в срок, это позволило нам обновить свой парк дорожно-строительной техники: купить экскаваторы, бульдозеры, автотранспорт… Всё это затем вернулось на базу в Ангарск и работает по сей день. 

Ангарчане многому научились у японцев и в части организации производства. У нас прежде всего выдай объёмы, у них же – исполнение требований по технике безопасности: без каски, спецодежды и спецобуви с бронированным носком появляться на стройке запрещалось, за нарушение – увольнение. На втором месте – качество работы, и лишь потом – объёмы и сроки. «Первоначально их требования для нас казались нонсенсом, – вспоминает генеральный. – Но стали привыкать и на своих площадках сейчас требуем того же».

В 2007-м, когда сахалинский контракт был выполнен, Серёдкин участие в тендерах прекратил, хотя предложения были. Но к тому времени потребность в строителях появилась на иркутском рынке и ездить за 4,5 тыс. км было ни к чему. В том же году коллектив АУС впервые за постперестроечный период перешагнул планку в 1 млрд. рублей.

 Больше того, стал наращивать объёмы, сосредоточив свои силы на реконструкции объектов Ангарского электролизно-химического комбината, Иркутского авиазавода, ИркАЗа, возведении жилых и социальных комплексов. 

Впечатляет построенное коллективом на площади Декабристов здание Пенсионного фонда Иркутской области. Это современный, из полированного стекла, алюминия и бетона единый комплекс из двух разноэтажных блоков общей площадью более 7 тыс. кв. м. Не менее респектабельно смотрятся здание Сбербанка и расположенное рядом с офисом компании административное здание налоговой инспекции города Ангарска. Вентилируемый фасад из алюмобеста, низ отделан керамогранитом, разводка из медных труб, алюминиевые радиаторы отопления – всё сделано со вкусом, на совесть.

– Для Серёдкина не существует тайн в области строительства, – так характеризует своего коллегу президент Союза строителей Иркутской области Юрий Шкуропат. – Организованность, рассудительность, здравый смысл – вот его сильные стороны. АУС – единственная в области компания, сохранившая традиции крупнопанельного домостроения, самого дешёвого из многоэтажного жилья. И строят его не гастарбайтеры, а местные специалисты. 

Под особым контролем Виктора Серёдкина остаётся жилищное строительство. Коллектив одним из первых в Приангарье принялся за реализацию национального проекта по возведению жилья для семей военнослужащих. В 2007 году бригады треста «Жилстрой» торжественно сдали первые 78 квартир, а на сегодня в 32-м микрорайоне Ангарска получили ключи от новых квартир 302 семьи. Жильё это по комфортности отвечает всем современным нормам и требованиям.

Свои умение, профессиональные навыки, новые технологии коллектив демонстрирует и на иркутских площадках. По заказу НПК «Иркут» ангарчанами возведены жилые комплексы в кирпично-монолитном исполнении на улицах Мира и Муравьёва: три ввели в прошлом году, ещё три – нынче. До конца года будут сданы ещё три блок-секции на улице Ленинградской. Добавим, жильё ангарчан остаётся самым дешёвым на строительном рынке. Кстати, появилась впервые ипотека в АУС в 1990-е годы, когда покупательская способность населения была низкой и жильё оставалось невостребованным. А как остановить технологический цикл начиная с заводов и кончая стройплощадкой, как объяснить эту остановку 12 тысячам работников? Вот тогда и родилась идея продавать квартиры в рассрочку. Люди оплачивали 10–20–30% стоимости квартиры, остальное отдавалось в рассрочку на 5 лет. Когда спрос возрос, рассрочку стали сокращать до 2–3 лет. 

На вопрос о причинах, сдерживающих рост объёмов строительства, Виктор Серёдкин отвечает: «Главным ограничителем роста строительства является отсутствие подготовленных участков, а также стремление властей возложить на застройщика дополнительные расходы. Покупка земли, выдача техусловий, перекладка инженерных сетей – всё в конце концов падает на цену квадратного метра, карман дольщика». Сегодня, по мнению главы АУС, наша промышленность, в том числе и база стройиндустрии, устарели морально и физически, а вокруг говорится об инновациях, модернизации, нанотехнологиях. Но как можно модернизировать то, чего у нас нет? Сначала надо воссоздать промышленность, а потом говорить о модернизации. Сегодня на первый план выходят практические задачи. А в реальной практике экономические соображения редко являются исходными данными для принятия решений. Ничуть не меньше «весят» организационные, социальные, технические и другие проблемы. И вытащить экономику региона из кризиса можно только взявшись за этот «куст», который непосредственно связан с делами строительными.

Восстановление полносборного крупнопанельного и развитие сборно-монолитного строительства, по мнению юбиляра, благоприятно скажется на ритмичности строительства, уменьшит его трудоёмкость, ускорить ввод жилых домов и позволит вместо привлечённой иностранной рабочей силы трудоустроить местных специалистов. А ещё в планах Виктора Серёдкина завершение строительства современного кирпичного завода на Мальтинском карьере в Усольском районе. 

Это его политика – политика государственника и предпринимателя, который видит на несколько шагов вперёд, давно понявшего то, что многие затеи кабинетных теоретиков ничего, кроме вреда, экономике не принесут. И то, что от действий центра уже мало что зависит. Поправить экономическое положение можно только за счёт собственных сил и средств.