издательская группа
Восточно-Сибирская правда

"Не бежать в рынок, а твердо шагать"

Тамара
БАЙМАШЕВА:

"Не
бежать в рынок, а твердо шагать"

Николай ВОЛКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Иркутский
масложиркомбинат — одно из
немногих перерабатывающих
предприятий нашей области, которое
стабильно действует и динамично
развивается. В народе даже говорят:
кто выстоял в кризисе, у того и дела
ладятся.

Но ощутимое
благополучие не пришло само собой,
а достигнуто долгой, упорной
работой. В памяти еще живы времена,
когда МЖК за что-нибудь да били,
склоняли на разных уровнях. То
котельная плохо обогревала, то
качество соевого шрота не
устраивало потребителей, то Кая
загрязняется стоками. Некоторые
отшучивались: была бы шея, а хомут
найдется.

И в те годы в
составе комбината был маргариновый
завод, где все показатели
оказывались на высоте, а люди — в
передовиках. Бессменно возглавляла
его двадцать лет энергичная,
волевая женщина, тонкий знаток
производства Тамара Баймашева.
Однако одним заводом весь комбинат
не вытащить, а поставить женщину,
хоть и толковую, во главе всего
производства не решались: не все
верили в ее опыт, способность
мыслить масштабно, перспективно.
Хотя Тамара Ивановна видела,
чувствовала в себе силу, знала, что
и как нужно сделать.

С началом
экономических реформ на МЖК тоже
начались неурядицы. Их пытались
уладить, приглашая новых
директоров со стороны. Приходили,
вроде, маститые, профессиональные
руководители-мужики. Помаются,
латая явные дыры, и уходят туда, где
спокойней. Специалисты, наконец, не
выдержали и заявили: "Да что мы
все чужаков ищем, когда свои не хуже
обстановку знают". И выбрали Т.И.
Баймашеву генеральным директором
комбината.

— Заступила я
в эту должность, получив в
наследство восемь миллиардов
рублей долга, пустые элеваторы —
без сои, без масла — и огромную
дебиторскую задолженность, —
рассказывает Тамара Ивановна. — С
чего начать, за что ухватиться?
Первые месяцы голова кружилась от
забот. Перво-наперво
реорганизовала управленческий
аппарат, избрали совет
директоров-единомышленников.
Освободились от безынициативных,
инертных специалистов. Ну и,
конечно, жестко взяла в руки
финансовые потоки. Каждый член
совета директоров взял на себя
нескольких дебиторов и занимался
возвратом денег.

Уже тогда
Баймашева осознала, что главное —
не произвести продукцию, а хорошо
ее продать. На российский рынок
хлынули импортные товары. Очень
важно было в тот период занять свою
нишу, выйдя на рынок с качественным
продовольствием. С первых месяцев
гендиректор нацелила своих
подчиненных на увеличение объемов
выпуска, ассортимента майонеза.
Изготавливали немного, даже
иркутянам трудно было его достать.

Ставка
на российское

Цех был
старый, оборудование изношенное.
Сразу принялись за его
реконструкцию. Завезли линию с
Украины на автомашинах (тогда это
было свободно). Смонтировали быстро
и пустили. Освоили выпуск майонеза
в баночках, целлофановых пакетах,
причем в изящной, красочной
упаковке. Если до этого готовили 250
тонн в месяц, то сейчас — до 800.
Насытили рынок области и всего
региона.

Почти
одновременно осуществили
переналадку цеха расщепления
жиров, приспособив его под
расфасовку растительного масла. А
дальше, войдя во вкус переоснащения
производства, уже брались за более
крупные мероприятия, сулящие
весомый эффект.

— Узким
местом на комбинате оставался
маслоэкстракционный завод, —
делится Тамара Ивановна. — Сложный
процесс, тяжелые условия, не могли
добиться нужного качества шрота.
Тут я бы отметила огромную заслугу
главного инженера Владимира
Либердюка. Я его во всем
поддерживала, выделили столько на
техперевооружение, сколько
требовалось. Он выбросил все
устаревшее оборудование во двор и
начал с нуля. Мои заместители,
некоторые специалисты
предостерегали: "Да не пустит он
корпус за три месяца. Рискуете".
Эти опасения оказались напрасными,
и с тех пор здесь делаем шрот
высокого качества, подобного нет за
границей. Птицефабрики,
свинокомплексы покупают его
охотно, без каких-либо претензий.

Дальше-больше.
Стали закупать современное
оборудование: линию по расфасовке
масла в пластиковые бутылки,
майонез в баночки и пакетики,
горчицу. Причем Тамара Ивановна
никогда не бросалась сломя голову
на импортное, а делала ставку на
отечественное. Если чего-то не
могли найти в стране, покупали
отдельные аппараты, узлы за
рубежом. Наверное, поэтому МЖК не
упал после 17 августа, когда рухнул
рубль. Резко не поднялись цены на
его продукцию (они самые низкие в
России). Чего, к сожалению, не
выдержали многие перерабатывающие
предприятия Приангарья.

Вообще, она
руководитель расчетливый,
принимает решения тогда, когда
выяснит все перекрестные мнения,
оценит последствия. Ну а если
решение вызрело, одобрено
коллегами, наваливаются всем миром,
пока не вытащат проблему. К примеру,
в этом году купили в Краснодаре
установку, прозванную "соевой
коровой". На ней получают соевое
молоко, творог и сыр тофу — первые
партии уже поступают в два
фирменных магазина, пока в
ограниченных количествах.
Понравятся покупателям, увеличится
спрос — участок расширят.

Казалось бы,
успехи налицо, можно бы
остепениться и не создавать себе
новых трудностей. Ситуация в
экономике непредсказуема, и если
сейчас не беспокоиться о будущем,
то опять наступит упадок. Да и
характер у Тамары Ивановны не
таков, чтобы успокаиваться на
достигнутом:

— Когда
видишь результаты своего труда,
хочется сделать еще что-то такое,
чтобы люди остались довольны и мы
удовлетворены.

В последние
месяцы особенно тяжело стало
приобретать сырье, так как
значительная его доля скупается
инофирмами, а те везут к нам готовую
продукцию. Хотя семена подсолнуха,
сои, рапса и других масличных
культур с успехом можем
перерабатывать у себя. А наш
комбинат, в отличие от родственных,
находится вне сырьевых зон. Даже
традиционные поставщики сои —
хозяйства Приамурья — все чаще
поглядывают в сторону Китая. К тому
же региональные власти пытаются
ставить препоны. Новый губернатор
Амурской области неожиданно вводит
20-процентный акциз на вывоз сои.

— Для нашего
предприятия это было страшным
ударои, — говорит Тамара Ивановна, —
который мог обернуться крутым
взлетом цен не продукцию. Подобный
налог абсолютно нелогичен, так как
хозяйства Дальнего Востока
являются нашими акционерами. На их
поддержку мы вложили 35 млн. новых
рублей, помогаем товарными
кредитами (ГСМ, минудобрения,
продукты). Пришлось воевать.
Вмешались в эту ситуацию
губернатор Б. Говорин, его первый
зам. В. Межевич, дошли до Москвы. И
отбились. Хотя нервов потрепали
изрядно.

Хороша
воля с умом да с деньгами

В эти
декабрьские дни мне довелось
побывать во всех заводах и цехах
МЖК, встречаться с разными людьми. И
каждый с гордостью говорил о том,
какие изменения произошли на
комбинате, о том, что профессия у
них тяжелая, но очень необходимая
всем, и что они чувствуют заботу,
внимание со стороны администрации.

— Наш
генеральный директор Т.И. Баймашева
— чистый производственник,
руководитель от Бога, — заявила
директор завода гидрогенизации
Раиса Кобыляцкая. — Я помню ее,
когда она работала в техотделе.
Потом ее назначили и.о. директора
маргаринового завода — и буквально
на глазах изменилась обстановка.
Порядок во всем, дисциплина,
ответственность за качество
продукции. И какой-то особый тон в
отношении к работникам: строгий,
уважительный, добрый. Ну а когда ее
избрали гендиректором, то
практически за год вытащила
комбинат из долговой ямы. Жаль, что
раньше мы ее не избрали — дальше бы
вперед продвинулись.

Конечно, на
первом месте у Т. Баймашевой
производство. Но от него зависит и
вся социальная сфера, благополучие
любой семьи. Еще не было
собственных средств, но был проект
кирпичного дома. Договорились с
соседом-подрядчиком
(Востокгидромонтажом) о его
строительстве. Рассчитывались
маргарином. По подъезду сдавали, в 90
квартирах справили новоселья.
Переделали общежитие, некоторым
ветеранам выделили отдельные
квартиры. В целом менее чем за пять
лет каждый восьмой работник
комбината улучшил свои жилищные
условия. Это немало, если учесть,
что ранее комбинат вообще не строил
жилье.

При
сравнительно неплохой средней
зарплате (1800 рублей в месяц, в
основных цехах — чуть выше)
администрация выделяет средства на
путевки детям в лагеря отдыха, на
лечение нуждающимся, всячески
помогает подшефному детсаду,
пенсионерам, доплачивая к пособиям
1—2 минимальные зарплаты в
зависимости от стажа. Кроме того,
акционеры ежегодно получают
дивиденды, в том числе и колхозники
Приамурья. Сумма тоже близка к
зарплате. С нового года намерены ее
увеличить на 20%. Эти блага стали
возможны благодаря эффективной и
слаженной работе коллектива. А
последнее — заслуга Тамары
Ивановны, которая чтит народную
мудрость "хороша воля с умом да с
деньгами".

Пусть
говорят, что один в поле не воин. Но
жизнь не раз являет обратные
примеры. Сколько талантливых,
преданных руководителей на наших
предприятиях! Отыщется такой
человек, возьмет в руки
производство, настроит людей — и
дела идут в гору. Именно такая
судьба у Т.И. Баймашевой — четверть
века связана с МЖК. Ее здесь ценят и
уважают, поддерживают во всех
начинаниях, любят за отзывчивость,
доброту.

С кем бы я ни
говорил, у всех находились теплые
слова, все вспоминали ее участие в
самых, казалось, неожиданных
поворотах жизни. И Тамара Ивановна
раскрывалась передо мной во всей
своей широте души, человечности.
Вот некоторые отзывы.

Любовь
Науменко, начальник цеха:
С ней работаю уже двадцать лет.
Можно всегда поговорить,
посоветоваться по любому вопросу.
Муж попал в аварию, месяц сидела
около него. Нужны были лекарства.
Администрация оплатила расходы.

Светлана
Черных, технолог:

Я пришла 17-летней девчонкой на
комбинат. Тамара Ивановна взяла
ученицей оператора. Поступила в
институт. Защитила диплом при
непосредственной помощи ее и своих
коллег. Сейчас получила
двухкомнатную квартиру.
Специалистом я стала благодаря
заботе директора.

Валентина
Губская, директор маргаринового
завода:
Мне довелось работать с
Тамарой Ивановной с самого начала.
Она и разглядела меня в техотделе,
вытащив на производство. Об этом не
жалею. До нее генеральными
директорами были семеро мужиков —
солидных, деловых, но они не смогли
удержать, тем более поднять на
новую ступень комбинат. Она сумела
сплотить вокруг себя специалистов,
рабочих, поставить серьезную цель и
достичь ее. Нынче наш МЖК занимает
3-4 место в России. Вклад Т.
Баймашевой огромен.

Я спросил
Тамару Ивановну, о чем она думает,
мечтает.

— Мои мечты
связаны с работой, интересами
людей, — ответила она. — Ближайшая
задача: в освободившейся котельной
наладить производство мыла,
современного, на любой вкус, не хуже
импортного. Расширить сеть
фирменных магазинов "Янтарь",
укреплять связи с партнерами в
Благовещенске, на Алтае, Украине и,
конечно, в Иркутске и области.

Если
выпадает свободное время, люблю
отдохнуть на даче, выращиваю
красные помидоры, благоухающие
цветы — хорошо немного отвлечься от
дел на природе. В зимние вечера хожу
в театры, общаюсь с друзьями. Жалею,
что не часто бываю со своими тремя
внуками…

Завтра у
Тамары Ивановны Баймашевой юбилей.
Ей выразят свою признательность,
благодарность многие ее друзья,
ученики и деловые партнеры.
Несомненно, будут звучать горячие,
искренние слова, будут цветы и
подарки.

Наша газета
присоединяется ко всем
поздравлениям и желает ей добра и
счастья! И долгой жизни на радость
всем, кто ее знает и любит.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер