Строили,
строим и будем строить!

Под таким девизом
прошел II съезд строителей
Приангарья. Поднятые его
делегатами проблемы,
необыкновенная активность при
обсуждении насущных социальных
задач, думаем, заинтересуют не
только работников строительной
отрасли, но и лесников, металлургов,
машиностроителей, химиков, не
говоря уже о десятках тысяч наших
бесквартирных граждан.

Сергей
БРИЛКА, зам. главы областной
администрации

"В
свободном плавании"

— 1998-й был для
нас не самым удачным. Несмотря на
то, что стройкомплексом освоено (по
всем отраслям народного хозяйства)
5,5 млрд. рублей, допущены серьезные
сбои по ряду направлений. Прежде
всего в жилищном строительстве.
Область по вводу жилья опустилась
на 45-е место по России и 8-е (из 13) за
Уралом.

В чем феномен
Москвы, Питера, Башкортостана,
Белгородской и других областей, где
строят и вводят куда больше? Прежде
всего, там планомерно велась
политика сохранения
стройкомплекса. В свое время на той
же белгородчине волевым решением
администрации были выделены
серьезные финансовые ресурсы,
создана система жилищного
строительства и тем самым
задействованы все отрасли, начиная
от промышленности строительных
материалов. В результате область с
1,5 млн. жителей в прошлом году ввела
около миллиона квадратных метров
жилья. За 7 лет поставили 27 тысяч
домов. Именно домов, а не квартир.

Что имеем мы
по итогам года? 53 тысячи строителей
со средней зарплатой 1,5 тыс. руб. в
месяц, 186 тыс. кв. м жилья, 5-6 школ,
больницы на 300 коек и поликлиники на
600 посещений. И находимся
практически в "свободном
плавании". Если кто считает, что,
развалив мощный комплекс и не
создав взамен ничего толкового, мы
приблизились к рынку, мне искренне
жаль его. Мы сегодня по сути —
торговки на базаре, меняем баш на
баш: ты мне бензин, металл, масло, я
тебе — квартиру. Это слезы, а не
рынок.

Политика
невмешательства государства в
экономику, являющаяся частью
"шоковой терапии",
либерализация цен явно не
оправдали себя. Нам давно следовало
заменить их программой, при которой
государство, местные органы власти
должны играть координирующую роль
в создании государственных и
частных предприятий,
обеспечивающих функционирование
рыночной экономики. Надеюсь, с
помощью союза строителей нам
удастся навести порядок в
лицензировании, аккредитации,
выработать долговременную
стратегию, включающую систему
приоритетов структурной,
инвестиционной и
научно-технической политики.

Главнейшей
была и остается задача увеличить
заказ на жилье, так как оно является
одним из основных стабилизирующих
факторов экономики. На нынешний год
планируется поднять планку ввода
до 250 тыс. кв.м. Если удастся
получить средства под переселение
северян, под снос для строительства
нового моста через Ангару,
раскрутить механизм ипотечного
кредитования, то сможем выйти и на
большее. Итоги двухлетней работы
вашего союза, итоги прошедшей
недавно международной
выставки-ярмарки в
"Сибэкспоцентре" показывают,
что у области есть серьезный
потенциал, как, впрочем, и новые
инвесторы в лице юридических и
физических лиц.

Юрий
ШКУРОПАТ, президент Союза
строителей Иркутской области:

"Поодиночке
нам не выжить"

— Конец 80-х —
начало 90-х годов в строительном
комплексе проходили под лозунгом
"Разделяй и властвуй!" Это
привело к тому, что одни наши
когда-то мощные организации
развалились, другие разбежались
при молчаливом согласии властей по
своим конурам. И вот к какому финишу
это привело.

Я рад, что у
нас остались люди,
сопротивляющиеся подобной
идеологии, болеющие за судьбу
отрасли. Они прекрасно понимали,
что поодиночке никому не удастся
выжить, для сохранения комплекса
необходимо действовать
объединенно. Именно по их
инициативе и образовался наш союз —
союз единомышленников, борющихся
за выживание.

Наши усилия
не остались напрасными. Сегодня мы
уже можем сказать: строительный
комплекс Приангарья уважаем и
властями, и населением. А главное —
готов выполнить любые задачи, не
уступая зарубежным стандартам. Вот
это и есть зримое достижение в
работе союза.

Сегодня есть
понимание на всех уровнях
руководства, что именно жилищное
строительство способно вывести
страну из кризиса, а ипотечное
кредитование является важнейшим
резервом социального развития.
Конечно, над ипотечной системой
предстоит еще немало потрудиться
не только экономистам и
финансистам, но и строителям тоже.
Мы должны иметь проекты жилья,
соответствующие требованиям XXI
века — экономичные, удобные в
эксплуатации, долговечные. И такие
проекты нам были представлены на
недавно прошедшей международной
ярмарке в Сибэкспоцентре. Это дома
иркутских и братских фирм:
"Труд",
"Иркутскпромстрой",
"Агродорспецстрой",
"Иркутскжилстрой",
"Калибра"… Они различны по
инженерному подходу,
конструктивным особенностям,
материалам и одновременно
удовлетворяют выше перечисленные
требования.

Нельзя
пройти мимо фактов, негативно
влияющих, в частности, на качество
строительства, увеличение
стоимости жилья. Прежде всего, это
отсутствие приличных
теплоизоляционных материалов. Надо
без промедления заняться
реконструкцией Мальтинского
завода стройматериалов или
организацией нового производства
штапельного стекловолокна. Этим
вопросом сейчас и занята одна из
шести секций союза — секция
"Эффективных теплоизоляционных
материалов".

Давно
назрела необходимость и во
внедрении новых кровельных и
фасадных материалов, без которых
поднять уровень качества,
долговечности, внешнего вида
объектов невозможно, а также
реконструкции панельных и
кирпичных пятиэтажек (первых серий)
с надстройкой этажей и мансард. В
этом направлении давно и
плодотворно трудятся специалисты
"Промстройпроекта".

Интересно и
эффективно работают секции:
"Энергосбережение",
"Прогрессивные строительные
материалы и конструкции",
"Реконструкция и реставрация
зданий и сооружений",
"Гидроизоляция и биозащита
зданий". В поле нашего зрения
находятся последние достижения в
области автономного инженерного
обеспечения жилых домов, учета
энерго- и водоснабжения, применения
прогрессивных материалов и
конструкций. Внедряем перегородки
фирмы "Кнауф" и близки к их
освоению в Приангарье. Готовы
начать строительство мансард на
панельных и кирпичных пятиэтажках
первых серий и многое другое. О
возможностях строителей области,
их потенциале говорят возводимые
ими объекты. Это сложнейшая
реконструкция зданий драмтеатра и
Сбербанка в исполнении
"Иркутскпромстроя" и
"Агродорспецстроя", это
строительство школы N 3 в предместье
Рабочем и жилые комплексы в
Солнечном, дороги и мосты.

Все это
свидетельствует о том, что, создав
даже минимальные условия, регионы
получат стопроцентную возможность
решать многие острые социальные
проблемы. И в этом мы видим свою
задачу на перспективу.

Антон
ШЛОЙДО, генеральный директор ЗАО
"Иркутскпромстрой", депутат
Законодательного собрания:

"Ошалели
от заграницы"

— В условиях
финансового кризиса "больше
либерализма" звучит как команда
"открыть кингстоны" при
шторме. У нас было все, а спустя
десять лет нет ничего. Санфаянс,
плитка, кровельные материалы… На
Ново-Ленинском заводе километровая
очередь за кирпичом… Гвозди,
штукатурку, линолеум везем из-за
"бугра". А возьмите
инструменты: лопаты, ножовки,
топоры, мастерки… Ничего ведь нет
своего в области. О фурнитуре и
говорить не приходится.
Обыкновенный "кусок" хорошо
покрашенного металла мы
преподносим заказчику и говорим:
"Это, ребята, из Германии".
Верят, хотя сделано это нами. Мы
просто ошалели от заграницы, у нас
уже нет тех основ, которые
позволяют сохранить комплекс.

А ведь все
это можно и нужно делать у себя,
причем обеспечивая не только свой
регион, но и соседей. Беда в том, что
никто ничего не хочет, все требуют
заказов громадных. На авиазавод
ткнешься, он такие гвозди сделает —
золотыми покажутся. Мы с релейным
заводом, слава богу, находим общий
язык, с другими — никак.

Я все время
удивляюсь, где наши институты, где
академики? Сидят без работы, без
денег и ничего не делают. Уверен,
любая строительная организация
заключит с наукой договор, если
получит хорошую идею по выпуску
строительных материалов. Где эти
идеи, где наработки?

Думаю, и
промышленность, и науку загубили
оттого, что каждый из нас стремится
выжить в одиночку, рассчитывает на
собственные силы и создает себе
все, что заблагорассудится. Надо
покончить с подобными
"суверенитетами",
"демократиями" и
"либерализацией" вместе
взятыми, сообща браться за дело
пока не растащили стройкомплекс.
Для нормальной жизни нужны не
деньги, а разум. Будет эффективная
власть, деньги заработаем.
Единственная проблема —
организация управления. Без этого
никакие деньги не помогут.

Сергей
ХОЛКИН, президент АО
"Радужный":

"Три
вывода из рыночных уроков"

— Первый
урок, извлеченный за годы реформ, —
сохранение дружеских отношений с
традиционными фирмами,
инвесторами, заказчиками. Спасибо,
что никто в эти трудные для фирмы
времена не отвернулся от нас.
Отсюда второй урок — надо дорожить
партнерством и дружбой.

За последние
2-3 года в Иркутске сформировался
рынок жилья. Главная фигура на нем —
покупатель, клиент -заказчик, а не
продавец-строитель. Отсюда вывод:
сейчас у нас рынок покупателя. У
него основные финансовые активы, и
он заказывает музыку.

Почему он так
неохотно идет к нам, почему так
неохотно инвестирует свои
сбережения у нас, а стремится на
вторичный рынок жилья? Как это ни
парадоксально звучит, мы его
толкаем туда сами. Маркетинговые
условия, которые регулярно
проводит "Радужный" в
сотрудничестве с риелторскими
кампаниями, доподлинно фиксируют
факторы этого ухода на вторичный
рынок.

Первый и
главный из них — это необоснованно
высокие цены иркутского жилья. Они
почти достигли уровня московских и
одни из самых высоких в регионах
России. Второй — низкие гарантии и
высокий риск потерять инвестиции.
Здесь и медленное строительство, и
невыполнение сроков ввода, и
слишком длительная по времени
процедура оформления прав
собственности на недвижимое
имущество.

Не буду
говорить о том, чем плох вторичный
рынок. Хорош же он тем, что клиент,
образно говоря, пришел, увидел и
купил. И практически немедленно
оформляет приобретенное в свою
собственность. Риск — минимальный,
цены — ниже первичного рынка. Да,
товар несколько похуже, однако
фактор быстрой покупки срабатывает
безотказно. Не случайно вторичного
жилья в Иркутске продается в 6-8 раз
больше, чем первичного, а всего
около 400 тысяч кв.м. Более 1 млрд.
рублей вращается на вторичном
рынке.

Третий вывод
из рыночных уроков — отсутствие
объединяющей идеи, которая бы не
только сплотила нас, но и вовлекала
в союз новых и новых членов.
Хотелось бы, чтобы такой идеей
стала ипотека. Главное — не
затаскать ее суть и смысл. Через
ипотечную схему можно вернуть
уважение и доверие людей. Хочется
надеяться, что так оно и будет.

Юрий
КОВАЛЕВ, управляющий трестом
"Востсибсантехмонтаж":

"Теряем
мощь и квалификацию"

— Наверное, я
не выдам большого секрета, если
скажу, что наш стройкомплекс
продолжает терять свою мощь, а люди
— квалификацию. Многие уже просто
разучились работать по графикам, не
говоря уж о субботах и
воскресеньях.

Нынче наш
трест получил серьезный (на 20 млн.
руб.) заказ в Усть-Илимске. И вот
"глохнет", не можем справиться.
Второй пример. На административном
совете рассматривался вопрос о
ходе строительства очистных
сооружений в Слюдянке.
Администрация готова
финансировать объект при условии,
что выполнение в год составит 22-26
млн. рублей. Кто возьмется? Не можем.

А между тем
комплекс строительный существует,
надеется подняться на ноги. И эти
надежды вполне реальны. Уверен, уже
нынче многие из нас будут
востребованы, так как основные
фонды промышленных предприятий
пришли в раздрай, их надо обновлять,
проводить замены и капитальные
ремонты. Чтобы быть к этому
готовыми, мы должны
консолидироваться, почаще
собираться и решать сложные
вопросы общими усилиями. Не бегать
своими тропками к губернатору
чего-то выколачивать, а ставить и
решать проблемы открыто. Для этого
и существует наш союз, существует
зам. главы администрации по
строительству, которые способны
дать оценку любому предложению.

Анатолий
КОЦАРЬ, генеральный директор ЗАО
"Сибэкспоцентр":

"Необходим
центр новых технологий"

— Начну с
предложения: под флагом Союза
строителей и при поддержке
областной администрации создать
при Сибэкспоцентре центр новых
технологий в жилищном
строительстве.

Многих, и нас
в том числе, не устраивает
присутствие "Иркутского
пассажа" на площадях
Сибэкспоцентра. Идея была другая:
создать взамен насильственных
традиционных выставок-ярмарок
товаров народного потребления
достойную современную
демонстрацию товаров
оптово-розничного рынка. Того, что
люди должны покупать. Мы
"отвентилируем" в пассаже то,
что имеет право быть на иркутском
рынке, постепенно заменив все
остальное на новые,
конкурентоспособные товары, и
прежде всего в рамках
стройкомплекса.

К этому
подталкивает нас последняя
выставка-ярмарка "Строиндустрия:
свой дом". Полигон образцов
малоэтажной застройки по новым
технологиям — это большой шаг
вперед, существенная часть в
решении жилищной проблемы.
Ценность восьми демонстрируемых на
нем реальных технологий в том, что
покупателю (заказчику)
предоставлено право выбора жилища
не в кабинете, на столе заказов, а на
площадке, где он может пощупать
потолки и стены своими руками и
выбрать по вкусу и по карману.

Прошедшая
выставка-ярмарка показала, что мы
способны на многое. Хотелось бы,
чтобы по прошествии этого
мероприятия энтузиазм наш не угас
до следующей выставки. Этому и
будет способствовать предлагаемый
центр новых технологий.

Виктор
ЧУПИН, декан строительного
факультета ИрГТУ:

"Бакалавр,
магистр… безработный"

— Многие из
присутствующих в этом зале
делегатов заканчивали наш
факультет, у некоторых, продолжая
традицию, учатся здесь дети. Но это
уже другие студенты и другой вуз.
Если в прежние времена мы готовили
специалистов на трех факультетах,
то сегодня их осталось два, и
осуществлятся набор всего-навсего
по шести специальностям. Мы почти
загубили такую специальность, как
"Строительные материалы и
конструкции" — уже второй год не
осуществляем набор.

Причины, в
общем, известны: прежде было
распределение, существовал
госзаказ, руководители строек
приезжали к нам, выбирали и увозили
специалистов. Сейчас такой
потребности ни у вас, ни у
государства нет — значит нет и
набора.

Вторая
сторона — коммерциализация. Сейчас
90% набираем за деньги. Такова
политика государства в области
образования. При этом курс взят на
западную подготовку кадров,
которая направлена на
фундаментальное естествознание, а
наши строительные предметы
практически убраны или остались в
мизерном количестве. То есть мы
четыре года готовим как бы
бакалавров и магистров, а год —
инженеров. Эта политика подкосила
нас в области подготовки кадров для
отрасли.

Естественно,
мы поняли, что это к добру не
приведет, и пытаемся как-то
сохранить инженеров, готовить те
кадры, которые требуются
стройкомлексу. Можем готовить (по
заявке фирмы) небольшую группу,
даже каждого студента по отдельным
программам. Мы
научно-педагогический потенциал
пока не растеряли.

Надеюсь, что
с принятием нас в Союз строителей
мы сможем организовать секцию по
подготовке и переподготовке кадров
и таким образом внести свой вклад в
возрождение славных строительных
традиций Приангарья.

Виталий
КАУРОВ, председатель совета
директоров СП "Драй Ворк":

"Всему
виной устаревшие технологии"

— 186 тыс. кв. м
введенного в прошлом году жилья —
это уровень 1948 года. Через год
область уже вводила более 200 тысяч,
а в 1980 — 1,5 млн. кв.м. Главная, на мой
взгляд, причина падения объемов
кроется в устаревшей строительной
базе. Она изжила себя, и что бы мы ни
предпринимали, какие бы формы
кредитования ни придумывали, дела
на улучшение не пойдут, пока не
переориентируемся на новые
технологии.

Наша
российско-голландская фирма
создана для того, чтобы спасти
центр города от затопления, где все
обводнено и гниет, как говорится, на
корню. Мы предложили технологию,
при которой без всяких земляных
работ, экологически чистыми
материалами можно проводить
гидроизоляцию и укрепление
конструкций любого здания. То есть
предложили сохранить и продлить
жизнь исторического центра
Иркутска. Однако психологически
многие руководители
административных органов,
строительных организаций стали в
буквальном смысле тормозом на
нашем пути. Несколько месяцев
работникам фирмы пришлось
рассказывать и доказывать,
подкрепляя всевозможными
справками, что этот метод можно и
нужно применять. Как об стену
горохом.

И такая
политика идет с верхов. Начиная с
Госстроя до низов существует
четкая система
"непроходимости". Мы в прошлом
году поднимали этот вопрос на
российско-германской конференции
строителей в Берлине, я просил
немецких коллег надавить на
Госстрой, чтобы он признал
европейские ГОСТы на все материалы,
которые мы везем оттуда. Прошло
более года, а сдвигов никаких.
Думаю, нашему союзу, его президиуму
тоже надо работать в этом
направлении.

Теперь о
новых материалах для жилищного
строительства. Мы более года
занимаемся разработкой
бизнес-плана, расчетами по
строительству в области завода
ячеистых бетонов по технологии
германской фирмы "Хебель". Эта
технология весьма экономична,
прекрасно зарекомендовала себя во
всей Европе. Тому, что мы увидели в
Белоруссии, можно только
позавидовать. Комбинат под Минском
построили немцы, но работает он на
местном сырье. И как работает! Свою
продукцию экспортирует в
Прибалтику, Питер, Москву.

Подобный
комбинат производительностью 180
тыс. кубометров в год уже 5 лет
работает в Новосибирске. Продукция
его идет нарасхват по всем соседним
областям. Сейчас мы договорились с
новосибирцами о поставках их
изделий в наш регион, чтобы
психологически приучить к этой
продукции наших подрядчиков и
заказчиков.

Спасибо
выставочному комитету за
предоставленную возможность
продемонстрировать ее на ярмарке.
Успех поразительный: шесть
сотрудников павильона работали без
передышки, одних прайсов и
проспектов ушло более тысячи. А уже
в последующие после закрытия
ярмарки дни пошли люди: "Давайте
или продукцию, или стройте из нее
дома". И не мудрено, так как
стоимость 1 кв. м из ячеистых
бетонов в два раза меньше, чем из
кирпича. Значит, такой завод надо
иметь, и мы надеемся, что при
поддержке Союза строителей вопрос
это удастся решить.

Анатолий
ШЕРГИН, начальник лицензионного
центра при администрации:

"Без
контроля и учета"

— Знаете,
впору растеряться при одном лишь
подсчете наших строительных
организаций. На сегодня числится
почти 1300 фирм и фирмочек, имеющих
лицензии, из них 678 строймонтажных.
Представляете, на сколько квартир
мы могли бы прирастать, построй
каждая из них только по одному дому?
Но вся беда в том, что лишь два-три
десятка из них могут осуществлять
профессиональное строительство.
Остальные возводят какие-то
малозначительные объекты, выдавая
их за профессиональное
строительное ремесло.

Нынче мы
проверили более 300 организаций.
Смотрели численность,
образовательный ценз, систему
контроля качества и т.д.
Зафиксировали, что только на
четырех предприятиях существует
пооперационный контроль, а
специального служебного контроля
вообще нигде не обнаружили.
Удивляться этому вряд ли стоит, так
как только 64 процента
руководителей (из 207 проверенных)
имеют высшее или среднее
строительное образование.

Прошло вроде
не так много времени с начала
реформирования отрасли, а дров
успели наломать немало. Прежде
всего в организации строительства.
Побывал однажды на строящемся доме
и ужаснулся. Со стороны входа идет
монтаж монолитных колонн —
опалубка, бетон, электроподогрев, в
общем, все как положено. А дальше, на
следующих колоннах, никакого
подогрева и в помине не было.

В городе
нашем 8-9-балльная сейсмика, а мы так
относимся к своей работе, к
качеству. Поражает, что не
придается должного внимания
требованию норм устойчивости и
прочности несущих конструкций. У
нас просто нет технологии
строительного производства. Как
можно строить и сдавать заказчику,
когда сам не ведаешь что построил?
Думаю, что без секции по качеству
Союзу строителей сегодня не
обойтись.

И по поводу
молодых специалистов. Сейчас в
Иркутске проблема найти
грамотного, имеющего опыт работы
специалиста в возрасте от 35 до 40
лет. Считаю это явление чрезвычайно
опасным. Его нужно решать, не
откладывая на завтра. Иначе нас
окончательно вытеснят со
строительного рынка те же турки или
югославы.

Анатолий
КОСЯКОВ, генеральный директор АО
"ГипродорНИИ":

"Мост
нашей надежды"

— Стройки,
особенно крупные, сплачивают
коллективы, делают нас более
дружелюбными, снисходительными
друг к другу. Надеюсь, что именно
таким объектом станет для многих
наших коллективов строительство
двухкилометрового мостового
перехода через Ангару, где наш
институт выступает в роли
генерального проектировщика.

Как вы
знаете, в прошлом году было
рассмотрено и утверждено
федеральной дорожной службой ТЭО, к
октябрю будет готов проект. И хотя
сроки проектирования весьма
жесткие, тем не менее уже выпущена
документация на подготовительные
работы по правому берегу, а также
разработана и согласована
тендерная документация. Кстати,
новостройка разбита на три
контракта: по мосту и подходам
левого и правого берега — отдельно.
А еще предусмотрен контракт на
закупку жилья под отселение
жильцов, дома которых попадают в
зону строительства.

Сейчас
завершается разработка конкурсных
предложений от подрядных
организаций. Принятие решения о
сроках проведения торгов
произойдет в ближайшее время.

Общая
стоимость сооружения исчисляется в
2,5 млрд. рублей, из которых 1,6 млрд.
уйдет на мост, остальное — на
подходы к нему. В нынешнем году
планируется выделение 240 млн.
рублей на подготовительные работы,
опоры моста и подходы. Половина
этой суммы будет выделена
Федеральной дорожной службой,
другая — из областного бюджета.

Если все
пойдет по этому сценарию, то многие
из сидящих в этом зале
руководителей получат для своих
коллективов и работу, и зарплату. А
главное — мост даст нам надежду на
лучшее будущее.

Анатолий
НИКИТИН, генеральный директор
фирмы "Агродорспецстрой":

"Механизмы
должны быть рыночными"

— Слушая
выступления коллег, невольно
обратил внимание на противоречия в
оценках происходящего на
строительном рынке. Одни
предлагают взять все в жесткие руки
администрации, тому-то поручить
выпускать фурнитуру, другому —
инструменты и т.д. На совещании у
губернатора представитель
Саянскхимпрома поднялся и говорит:
"Вы дайте мне заказ, тогда буду
делать пластиковую вагонку".

Многие, в том
числе архитекторы и
проектировщики, все еще не хотят
понять, что живем мы в рынке, значит,
и механизм продажи своего продукта
должен быть рыночным. И этот
продукт должен быть востребован
населением. Ради этого работаем и
живем. А власть не надо нагружать
нашими технологическими
проблемами, ее задача оценить,
поддержать и организовать четкое
исполнение той или иной идеи. К
сожалению, пока такой поддержки мы
не ощущаем.

Многие
говорили здесь об отсутствии
элементарных правил игры,
поведения на рынке. Ситуация
действительно сложная, думаю, она
вызвана отсутствием правдивой,
честной информации. Отсюда многое,
решается кулуарно, за нашими
спинами. Подтверждение тому —
тендерные торги по обходу Иркутска.
Прошел год со дня проведения
конкурса, но даже сегодня никто не
скажет, кто же на нем победил?
Повторяю, во всем должна быть
прозрачность, тогда и отношения в
нашей среде будут совершенно иными.

Необходимое
послесловие

Подводя итог
столь различным взглядам и
суждениям, зададимся вопросом:
квартира (дом) для
среднеобеспеченной семьи — миф или
реальность?

Классическим
показателем доступности жилья
является отношение его рыночной
цены к среднегодовому доходу семьи.
То есть сколько лет нужно работать,
не тратясь ни на что другое, чтобы
купить квартиру?

У нас эта
величина составляет 18 лет, что выше,
чем в других странах, где она
колеблется от 5 до 12 лет. В таких
условиях необходима стратегия
жилищного строительства. Это
предполагает создание
соответствующей финансовой
системы, в которой государство
участвовало бы не только в качестве
гаранта жилищных займов, но и как
прямой инвестор (путем погашения
какой-то части стоимости жилья в
пределах социальной нормы). Другими
словами, средний потребитель
должен расплачиваться не за новое
жилье целиком, а лишь за улучшение
жилищных условий, за
дополнительные метры жилой
площади. Так можно ускорить
развитие жилищного рынка при
низком уровне жизни большинства
населения и недоверии к частным
институтам, включая коммерческие
банки и фирмы, работающие на рынке
недвижимости. На это и нацелено
постановление II съезда строителей.

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

II съезда Союза
строителей Иркутской области

Считать
главными задачами Союза строителей
Иркутской области:

Материалы со съезда
подготовил
обозреватель по строительству
Александр АНТОНЕНКО.