издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Реальные деньги -- в реальный бизнес

  • Автор: Галина СОЛОНИНА

Деньги - кровь экономики. Россия в этом плане, к сожалению, страдает хронической анемией. С проблемой нехватки денег сталкиваются практически все - и простые граждане, и бюджеты всех уровней, и целые отрасли экономики. О том, насколько проблематично работать, постоянно испытывая недостаток средств, особенно хорошо знают предприятия химической отрасли, такие, как "Усольехимпром". Постоянно растущие тарифы на электроэнергию, железнодорожные перевозки, невозврат НДС, падение курса доллара вымывают из оборота огромные деньги. Судите сами: в связи с подорожанием энергии в 2004 году "Усольехимпром" будет вынужден дополнительно заплатить около 200 млн. рублей. Прибавим к этому 104,7 млн. рублей налога на добавленную стоимость, который должно, но не возвращает государство. Плюс к этому потери от падения курса доллара (в 1 квартале 2003 года доллар стоил 33,8 руб., в 1 квартале 2004 года -- 28,7 руб. За счет этого падения ООО "ХимпромУсолье" недополучило 66,8 млн. рублей выручки). Итак, только по этим статьям из бюджета предприятия вымыто более 370 млн. рублей. Немалые деньги! В такой ситуации острого дефицита "крови экономики" предприятие как никогда нуждается в доноре. Таким донором для "Усольехимпрома" стал Байкальский банк Сбербанка России, кредитующий инвестиционную деятельность предприятия. О том, какова стратегия дальнейшего развития отношений банка и химического гиганта, мы сегодня разговариваем с председателем Байкальского банка Максимом ПОЛЕТАЕВЫМ.

— Насколько серьезной в настоящее время является проблема нехватки инвестиций в российскую
экономику?

— Что такое инвестиции? Само по себе инвестирование — это вложение средств в развитие. Поэтому
инвестиции могут строиться на основании как собственных средств (вносятся в уставный капитал), так и
заемных (когда привлекаются «длинные» деньги для реализации инвестиционного проекта, за счет которого
достигается дополнительная прибыль. Из нее-то и возвращается долг). Беда российской экономики — это
низкая капитализация. Все вновь образовавшиеся собственники не имеют сильной «подушки»
собственных денег. Поэтому сегодня наиболее приемлемый вариант для российских предприятий и их
владельцев — комбинировать вложение собственных денег с банковскими кредитами или другими займами.
При этом большая часть инвестиций должна быть «со стороны». Идти по пути самофинансирования —
большой риск. Деньги приходится брать из текущего оборота, из которого и так платятся налоги, заработная
плата, осуществляются другие текущие платежи. В этих условиях длительное планирование бизнеса и даже среднесрочные
вложения в основные фонды весьма проблематичны. К тому же, если долго аккумулировать деньги, можно
просто остановиться в развитии, потерять набранный темп. Как показывает мировой опыт, кто имеет
доступ к кредитным ресурсам — выигрывает в конкурентной борьбе.

Деньги в стране сегодня есть. Правда, они в основном «короткие» и дорогие. Тех, кто занимается
инвестиционным кредитованием на срок 3-5 лет, немного. Однако сейчас экономике требуются именно
такие, «длинные», деньги. Мы прошли порог 2003 года, когда срок амортизации основных фондов
большинства предприятий перешел за естественную грань. И те предприятия, которые еще не занялись
модернизацией производства, через 3-4 года попросту прекратят свое существование. Сегодня Россия
практически согласовала с Всемирной торговой организацией протокол о вступлении. Как только мы
окажемся в ВТО, наши власти не смогут за счет таможенных пошлин поддерживать отечественный бизнес.
И наша малоэффективная экономика будет вынуждена конкурировать с высокотехнологичной, отлаженной
западной экономикой. У наших предприятий осталось всего 2-3 года для решения проблемы собственной
эффективности.

— Чем вы руководствовались, предоставляя кредит «ХимпромУсолью»?

— Причин было несколько. Во-первых, это высокая деловая репутация собственника предприятия. В
российской системе кредитования репутация — это очень важно. Отношения с группой «НИТОЛ» стали
одним из важнейших факторов в принятии решения о предоставлении кредита. Второе: «Усольехимпром»
производит продукцию, которая пользуется спросом, причем как на внутреннем рынке, так и за границей.
Третье: хорошая кредитная история самого предприятия в Сбербанке. И четвертое: «Усольехимпром» —
предприятие градообразующее. И если сегодня не поддерживать предприятие, не давать ему возможность
развиваться — это значит не поддерживать и будущее города Усолья-Сибирского.

Сегодня мы кредитуем «Усольехимпром» на текущую деятельность. Но мы уже приступили к переговорам о
предоставлении средств для тотального обновления мощностей предприятия. Предполагается реализовать
несколько программ: энергосбережения, развития существующих производств и внедрения новых.

— Губернатор Борис Говорин выступил с инициативой предоставления налоговых каникул
«ХимпромУсолью» на период обновления основных средств. Как вы относитесь к этой идее?

— Налоговые каникулы — это мировая практика. США в 70-е годы таким образом спасли корпорацию
«Крайслер». В настоящее время налоговая система России не стимулирует инвестиционный процесс, и это
противоречит интересам экономики.

На мой взгляд, собственники «Усольехимпрома» правильно строят свой бизнес, они не уходят из области.
Более того, это усольское предприятие, которое платит налоги там, где работает. Такие предприятия как раз
и надо развивать.

— Как формируется политика Сбербанка? Она больше ориентирована на рыночную ситуацию или же
согласуется с государством?

— Контрольный пакет Сбербанка принадлежит Центробанку. Сбербанк — это банк, который проводит
государственную политику. Государством поставлена задача — рост ВВП. И мы готовы стимулировать этот
рост всеми своими кредитными продуктами. Сегодня мы активно кредитуем население на покупку и
строительство жилья, автомобилей, бытовой техники. Стараемся помогать молодым, кредитуя получение
образования, продвигаем кредит на жилье «Молодая семья». Начали активно кредитовать малый бизнес. И,
конечно же, традиционно поддерживаем крупный бизнес.

На те деньги, которые были выделены Байкальским банком «НИТОЛу» в нынешнем году, на
«Усольехимпроме» предполагается реализовать несколько программ, нацеленных на увеличение выпуска
наиболее востребованной рынком продукции. Как сообщил генеральный директор предприятия Геннадий
Вечканов, планируется увеличить производство эпихлоргидрина до 30 тыс. тонн в год, трихлорэтилена — до
42 тыс. тонн, нейтрального гипохлорита кальция — до 18 тыс. тонн, организовать производство
содокаустического раствора методом карбонизации электрощелоков. Все эти мероприятия будут
проведены до сентября 2004 года и уже в 2004 году начнут давать прибыль. Поэтому задача повышения
рентабельности предприятия до 15%, еще год назад казавшаяся нереальной, сейчас выглядит всего лишь
этапом на пути обновления производства. Так, уже в 1 квартале рентабельность производства достигла 11%,
несмотря на негативное влияние многочисленных макроэкономических факторов. И если в 2003 году объем
реализации продукции составил 75 млн. долларов, то в 2004 году он превысит 90 млн. долларов.

Всего же за 2004—2006 годы в «Усольехимпром» предполагается инвестировать 60 млн. долларов
США. Как сообщил генеральный директор «НИТОЛ» Дмитрий Котенко, основной объем инвестиций будет
привлечен в 2005 (более 25 млн. долларов) и 2006 годах (около 30 млн. долларов). Модернизация
производства позволит существенно увеличить объемы продаж продукции химпрома. В 2005 году этот
показатель должен составить 110 млн. долларов, а в 2006 году — 135 млн. долларов.

Стратегия развития ООО «ХимпромУсолье», пожалуй, впервые за все время существования этого
предприятия завязана на прогнозы роста в других отраслях экономики. Очень важно иметь подготовленные
мощности к тому моменту, когда повысится спрос на химическую продукцию. Это залог стабильного и
постоянно улучшающегося финансово-экономического положения предприятия, его работников, города. По
прогнозам специалистов, в ближайшие годы произойдет рост в строительной отрасли — на 25%, в связи с
этим увеличится спрос на метилцеллюлозу, ПВХ эмульсионный, эпихлоргидрин, эпоксидные смолы,
каустическую соду. В цветной металлургии рост составит 10%, что повлечет увеличение спроса на
гипохлорит кальция и каустическую соду. На 4-6% увеличится объем производства лакокрасочной
промышленности, это повлечет рост спроса на эпоксидные смолы, метилцеллюлозу, ПВХ эмульсионный.
Рост в химической промышленности составит 4-5%, возрастет спрос на трихлорэтилен, пероксид водорода,
каустическую соду, эпихлоргидрин, ПВХ эмульсионный. Целлюлозно-бумажная промышленность
«подрастет» на 4-6%, в связи с чем увеличится спрос на каустическую соду, пероксид водорода, гипохлорит
кальция.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер