издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Как выжить "мастодонту"?

  • Автор: Надежда ЗИНЧЕНКО, Усть-Илимск

Как
выжить "мастодонту"?

Реструктуризация.
О необходимости ее проведения на
Усть-Илимском лесопромышленном
комплексе было заявлено еще весной
96-го, после прихода к управлению
предприятием нового собственника —
группы МЕНАТЕП. С передачей его в
доверительное управление ООО
"Континентальинвест" осенью
97-го это слово зазвучало с особой
значимостью в кабинетах
директората, мэров Усть-Илимска и
Усть-Илимского района, областной
администрации.

6 октября, как
уже сообщала "ВСП", при первом
заместителе главы администрации
Иркутской области Валентине
Межевиче состоялось совещание по
экспертной оценке программы
реструктуризации усть-илимского
гиганта лесохимии. В результате его
трехдневной работы подписан
протокол, в котором проведение
процедуры банкротства
градообразующего предприятия
признано нецелесообразным,
отмечена необходимость доработки
технико-экономического
обоснования проекта и вынесения
вопроса о реструктуризации на
общее собрание акционеров.

— Чем
обусловлены новые преобразования?
— с этого вопроса начался наш
разговор с заместителем
генерального директора ОАО
"Усть-Илимский ЛПК" по
экономике и финансам Александром
Анфиногеновым.

— Сегодня
Усть-Илимский ЛПК находится в
крайне тяжелом экономическом и
финансовом положении. Его можно
сравнить с доисторическим
мастодонтом: комбинат был создан и
действовал в условиях плановой
экономики социализма и вдруг
оказался в "ледниковом
периоде" становления рыночных
отношений. Перед ним выбор: или за
короткий период
эволюционироваться — сбросить
тяжелый панцирь, уменьшиться в
размерах, стать гибче, быстрее, или
рухнуть под собственной тяжестью
от невозможности прокормиться.
Ведь новые виды заняли привычные
места обитания, а идти с ними рядом
или бежать впереди, поедая лучший
корм, нет сил. В случае с ЛПК понимай
так, что конкуренты из других
государств все интенсивнее
занимают рынки сбыта. У них новые
технологии, более высокого
качества продукция, менее
затратное производство. У нас же
все меньше возможностей сбыть
выгодно продукцию, покрыть затраты,
рассчитаться с долгами, приобрести
новое оборудование, передовые
технологии.

Сегодня
Усть-Илимский ЛПК несет тяжелый
груз непромышленной сферы —
лесозаготовительные поселки,
дороги общего пользования, жилье,
социальную сферу. Затраты на их
содержание составляют свыше 11 млн.
руб. Не дают двигаться вперед и все
возрастающие долги в бюджеты всех
уровней, а также кредиторам —
Иркутскэнерго, поставщикам
химикатов, запчастей, материалов,
железной дороге.

Они в своем
большинстве тянутся с
благополучной "эры" 1995-96 гг.,
когда на мировом рынке был
невиданный взлет цен на целлюлозу и
лесопродукцию, когда головное
предприятие — целлюлозный завод
работал на полную мощность, а
объемы заготовки леса доходили до 6
млн. куб.м в год. Но если тогда
комплекс, образно говоря, не смог
встать с колен, что говорить о
сегодняшнем дне?! На рубль товарной
продукции приходится рубль
тридцать копеек затрат. Год назад,
до прихода к управлению компании
"Континентальинвест",
соотношение составляло рубль к
рублю семидесяти копейкам.

Цены на
целлюлозу на мировом рынке
остаются низкими. Усть-Илимский ЛПК
удерживается на нем за счет того,
что выпускает сульфатную
целлюлозу. Однако уповать на это
обстоятельство, связывать с ним
какие-то перспективные планы не
стоит. Нам "дышат в затылок"
такие страны, как Индонезия,
Латинская Америка. Там на
предприятиях лесохимии
применяется более совершенная
технология, само производство
целлюлозы в условиях плюсовых
круглосуточных температур, с
циклом лесовосстановления в 12 лет,
близких расстояний поставок,
устойчивой национальной валюты
обходится весьма дешево.
Усть-Илимский ЛПК в этом отношении
не подлежит сравнению. Отдаленная
по расстояниям, тупиковая
территория в условиях,
приравненных к Крайнему Северу, —
этим все сказано.

— В чем
суть реструктуризации?

— В
облегчении бремени долгов перед
кредиторами путем вхождения их в
учредители нового, рентабельного
предприятия, которое планируется
создать на базе старого,
убыточного. План реструктуризации,
разработанный специалистами ЗАО
"Роспром", ООО
"Континентальинвест",
совместно с усть-илимскими
включает несколько этапов. Первый,
можно сказать, близок к завершению.
Рабочими группами экспертов при
администрации области оценивается
рыночная стоимость оборудования
концерна, изучено
технико-экономическое обоснование
проекта. Те замечания по нему, что
вошли в протокол совещания при
администрации области 6 октября
текущего года, безусловно, будут
учтены. Второй этап, получается,
завершен раньше первого — 15 октября
на общем собрании акционеров в
Москве принято решение о
проведении реструктуризации
Усть-Илимского ЛПК. Теперь слово за
кредиторами. Необходимо их
согласие на погашение
задолженности либо путем
приобретения акций вновь
создаваемого рентабельного
предприятия, либо путем получения
от него гарантий о погашении суммы
долга. И если на то будет их воля,
последует эмиссия акций и
регистрация нового предприятия.

— А не
является ли реструктуризация
хорошо продуманным и
завуалированным способом ухода от
долгов?

— Ни в коем
случае! Это единственно возможный
разумный путь вывода из кризиса
градообразующего предприятия уже
потому, что второй — банкротство —
признан участниками совещания 6
октября нецелесообразным.
Необходимо, чтобы реструктуризация
усть-илимского ОАО
"Усть-Илимский ЛПК" началась и
завершилась в намеченные сроки — к
окончанию текущего года.

— Чем
грозит отказ от реструктуризации
со стороны кредиторов или
затягивание сроков ее проведения
по другим причинам?

— Если
кратко, то ничего хорошего ни то, ни
другое не сулит. На мой рабочий стол
ежедневно ложатся предупреждения
от кредиторов с требованиями
безусловного и немедленного
погашения всей суммы долга, в ином
случае они грозят обратить
взыскания через суд на продукцию
концерна или его производственные
мощности. Что даст их арест, продажа
с торгов?

Сегодня
концерн худо-бедно работает, его
коллектив два раза в месяц получает
зарплату. Изъятие произведенной им
продукции, технологического
оборудования только окончательно
обескровит предприятие, лишит его
оборотных средств, а людей —
возможности зарабатывать. В данном
случае цель явно не оправдывает
средства, особенно если учесть, что
у нас в стране механизм судебного
исполнительного производства
формален. Практика реализации с
торгов промышленного оборудования
показывает, что для продажи
изымается наиболее ценное. Таким
образом, из общей технологической
цепи выбиваются звенья наиболее
дорогостоящей техники и
реализуются за бесценок. С начала
1998 года федеральным долговым
центром за неплатежи в бюджет
изъято и выставлено на торги
имущество предприятий-должников
стоимостью 70 млрд. рублей. Продано
оно за 7 млрд. рублей. Ясно, что от
этой процедуры не выиграли ни
государство, ни собственник
проданного имущества, ни коллектив.

Такие же
примеры мы имеем и на Усть-Илимском
ЛПК. Но даже если ничего подобного
не повторится, без
реструктуризации предприятие в
недалеком будущем ждет неминуемый
экономический крах. Чтобы не быть
голословным, приведу факты. В
состав Усть-Илимского ЛПК входит 21
структурное подразделение, чьи
производственные мощности
многократно превышают потребности
в их услугах. Они содержатся за счет
производства целлюлозы, тем самым
несоразмерно увеличивая ее
себестоимость. На мировом рынке
предложения по хвойной целлюлозе в
значительной мере превышают спрос
и находятся, по определению ведущих
зарубежных аналитиков, в состоянии
свободного падения. Усть-илимская
целлюлоза продается так называемым
"спотовым" заказчикам — за
наличные деньги, с
незамедлительной доставкой. В
условиях затоваривания рынка цены
при таких способах сбыта ниже
прейскурантных. Увеличить выпуск
товарной целлюлозы не удается из-за
острого недостатка оборотных
средств, роста кредиторской
задолженности. Этот негативный
процесс вот-вот достигнет
предельной точки, и тогда город и
комплекс ожидают новые
социально-экономические
потрясения. И пока, как говорится,
гром не грянул, нужна
реструктуризация.

— Что
будет представлять собой
реструктуризированное
предприятие?

— Уставный
капитал его еще не определен,
поскольку не установлена
экспертами стоимость его
имущества. Структурно, согласно
технико-экономическому
обоснованию, в него войдут те
производства и технологии, которые
позволят производить продукцию с
наименьшими затратами, без убытков.
Остальные подразделения
сохранятся в составе ЛПК, но будут,
как и все, работать на принципах
хозрасчета.

Однако сами
по себе даже суперсовершенные
системы управления и способы
организации производства всех
проблем не решат. Смысл и цель
реструктуризации — выход из
кризисной ситуации совместными
усилиями. А именно: администрацией
области, города, района, трудового
коллектива, в лице представителя
его интересов
профсоюзно-забастовочного
комитета, энергетиков и других.
Проводя реструктуризацию, мы
надеемся увидеть в лице кредиторов
наших сторонников, привлечь их к
участию решения проблем
предприятия. Нельзя в сложившейся
ситуации бездумно требовать
возврата долгов, нужно помочь нам
стать на ноги. Конечным результатом
реструктуризации станет
сохранение рабочих мест и
социальных гарантий работающим,
своевременная выплата зарплаты как
лесохимикам, так и работникам
бюджетной сферы, достижение
стабильности и благополучия в
регионе.

Читайте также
Фоторепортажи
Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Adblock
detector