издательская группа
Восточно-Сибирская правда

ГУТА-Банк стал прогосударственным и этим доволен

ГУТА-Банк
стал прогосударственным и этим
доволен

На вопросы "МК" отвечает
председатель Правления Гута-банка
Александр Петров


Начинается предвыборная кампания в
Госдуму, да и президентские выборы
не за горами. Большинство
финансовых структур уже
определились, в кого стоит вложить
деньги. А Гута-банк нашел своих
"героев"?

— Первых
своих "героев" мы нашли еще в
ноябре 1991 г., то есть в то время,
когда Гута-банк был только основан.
По мере развития банка таких людей
становилось все больше и больше, а
их имена звучали все громче. Но не в
мире политики, а в мире бизнеса. Так
как это не политические деятели, а
предприниматели, чьи энергия и
оптимизм направлены на развитие
цивилизованных рыночных отношений
в стране и демократического
устройства общества. Мы считали и
считаем развитие
предпринимательства единственно
верной и надежной опорой
поступательного эволюционного
развития России. Именно ради этого
мы работаем и рады, что эти наши
устремления совпадают с
государственной политикой.

Решение об
изменении стратегии банка, которое
было принято осенью прошлого года,
полностью отвечает нашей
философии. Мы держим курс на
развитие Гута-банка как банка с
доминирующим государственным
участием. Суть нашей стратегии
сводится к тому, чтобы государство
присутствовало в банке,
чувствовало, что имеет на него
влияние, и активно привлекало его к
участию в своих программах.

— До
недавнего времени Гута-банк
устойчиво ассоциировался с
московским правительством. Сегодня
складывается ощущение, что вы от
него дистанцируетесь. Что
произошло?

Я не думаю,
что речь идет о
"дистанцировании", скорее, о
смене приоритетов. Пережив кризис,
мы решили коренным образом
изменить стратегию: из банка,
обслуживающего преимущественно
московские структуры, стать банком
общероссийского масштаба. Во
многом именно это повлияло и на
наше решение о смене
стратегического партнера. Вместо
Акционерной финансовой корпорации
"Система" им стала
Государственная инвестиционная
корпорация — Госинкор, которая и до
этого играла значительную роль в
деятельности банка. Госинкор
понимала необходимость ликвидации
бреши, которая возникла в
региональной банковской системе
после августовского кризиса
прошлого года, была готова оказать
помощь Гута-банку в его стремлении
стать системообразующим. Но в то же
время, что вполне естественно, она
хотела и получить контроль над
банком. В результате она и ее
дочерние структуры полностью
выкупили пакет АФК "Система".

Сегодня мы
ведем ряд городских проектов, наши
взаимоотношения строятся по
принципу банк — клиент, но без
какого-либо политического
подтекста. Нам также известно, что
АФК "Система" решила создать
собственный банк, в котором будут
консолидированы финансовые потоки
структур, входящих или тесно
сотрудничающих с "Системой".

Принимая
решение о смене стратегического
партнера, мы понимали, что оно не
улучшит наши отношения с
правительством Москвы, но логика
масштабного бизнеса требует учета
прежде всего общенациональных,
государственных интересов, а не
интересов одного города.

— И все
же ваше заявление об ориентации на
интересы государства звучит
несколько абстрактно. Вы
действительно не собираетесь
делать ставку на конкретные лица?

— Повторюсь,
наш главный акционер — Госинкор —
государственная структура. И мы,
безусловно, сейчас ориентируемся и
поддерживаем политику государства
и его главу — президента. Что
касается будущего, то будем
ориентироваться на его преемника.


Понятие "системообразующий
банк" означает разветвленную
филиальную сеть по всей стране.
Известно, что успешный банковский
бизнес в регионах во многом зависит
от того, как у финансовых структур
складываются отношения с
региональными властями. Что вы
можете сказать по этому поводу и
чем планируете привлечь
руководителей на местах?

— Мы также
тесно сотрудничали с регионами, а
после того, как начали осуществлять
новую стратегию, эти связи только
укрепляются. Уже открыты филиалы в
Санкт-Петербурге, Сыктывкаре,
Мурманске, Екатеринбурге и еще 17
городах. Семь отделений работают в
Москве. До конца года мы планируем
открыть в общей сложности 40-45
филиалов и отделений.

Даже в
прошлом году, несмотря на кризис, мы
смогли увеличить объем кредитов
органам управления субъектов
Федерации в 3,3 раза на общую сумму в
704 миллиона рублей. В этом году мы
продолжаем кредитовать регионы.
Уже выдано 180 миллионов рублей, в
работе находится еще ряд программ.
Мы не только готовы, но и собираемся
настаивать на том, чтобы
участвовать с региональными
властями в совместных программах —
финансировании малого бизнеса,
ипотечных, клиринговых и других.

Мы тоже
поддерживаем реальный сектор
экономики, то есть предприятия. У
нас достаточно средств, чтобы
помочь им решить, пожалуй, самую
серьезную сейчас проблему —
нехватку оборотных средств. Но
сразу оговорюсь, нам не по пути с
теми, кто рассматривает банки
только как источник денежных
фонтанов, своего рода "дойную
корову". Мы готовы помочь
предприятиям и в решении других
проблем. Мы сохранили хорошую
репутацию на Западе, и сегодня
крупнейшие иностранные
производители оборудования и
зарубежные экспортно-импортные
агентства выразили готовность
поставлять российским
предприятиям оборудование под
гарантии Гута-банка.

Наконец, не
следует забывать и то, что наша
программа по развитию филиальной
сети означает создание более
тысячи рабочих мест. В масштабах
государства это, конечно, немного.
Но мы делаем это в условиях, когда
крупнейшие банки и предприятия
сокращают численность своего
персонала. Я уверен, что такая наша
политика найдет отклик в регионах,
так как отвечает не только
интересам каждого региона, но и
государства.

— Судя по
всему, у вас действительно есть
предложения, которые могут
заинтересовать руководителей в
регионах. Значительно труднее
завоевать сердца, а значит, и
привлечь средства населения,
которое после всех финансовых
передряг все меньше доверяет
банкам. Есть ли у вас аргументы,
чтобы переубедить простых людей?

— Безусловно,
та филиальная сеть, которую мы
создаем, ориентирована прежде
всего на корпоративных клиентов. Мы
также прекрасно понимаем все
трудности, которые ожидают нас в
работе с физическими лицами. Тем не
менее, наша цель — создать банк
общероссийского масштаба,
предоставляющий розничные услуги.
Это означает, что Гута-банк будет
обслуживать не только
корпоративных клиентов, но и
граждан, предоставляя им все виды
услуг, начиная от кредитов и вплоть
до принятия коммунальных платежей.

Основная
задача банка при привлечении
средств физических лиц заключается
в том, чтобы доказать частным
вкладчикам, что их деньги будут
защищены от непрофессионального
менеджмента. И в этом плане, мы
считаем, очень важном наладить
сотрудничество с крупными
западными финансовыми структурами.
Такой интерес есть и у крупных
зарубежных банков. Сейчас мы
рассматриваем предложения
некоторых из них о создании
совместного банка по обслуживанию
именно частных лиц.

Но есть уже и
конкретные примеры. Недавно мы
подписали соглашение с
Инвестиционным фондом США—Россия
(TUSRIF). Речь идет о программе
кредитования малого бизнеса. Это
открывает банку еще одну
возможность оказать реальную
поддержку развитию
предпринимательства, так как
позволит привлекать в банк
относительно дешевые целевые
ресурсы и кредитовать клиентов под
невысокий процент. Мы также создали
совместное предприятие с
крупнейшей английской
инвестиционной компанией
"Fleming" по управлению активами
физических лиц.

Еще одно
важное наше отличие — мы используем
в работе самые современные
банковские технологии, которые
дают возможность внедрять
расчетные системы в режиме
реального времени. Причем это
касается не только корпоративных
клиентов, но и частных вкладчиков.
Уже с прошлого года у нас успешно
функционирует программа
"Телебанк", с помощью которой
частные клиенты, например, могут
управлять своими счетами и
кредитными картами из любой точки
России и мира, где есть телефонная
связь, а с 15 июня этого года — и по
сети Интернет. Речь идет о любых
платежах, включая коммунальные
услуги и междугородные переговоры,
покупку и продажу валюты, оплату
мобильной связи, покупку товаров и
услуг.

Безусловно,
мы осознаем, что не соперники
Сбербанку в обслуживании
физических лиц. Но и банковские
услуги, которые мы предлагаем,
рассчитаны, прежде всего, на ту
активную часть населения, которая
научилась предпринимательству и
понимает, что даже небольшие деньги
должны работать.

Сергей ГОРКИН.

Р.S. 3
августа 1999 года принял первых
клиентов филиал "Иркутский" КБ
"Гута-банк", созданный на базе
филиала "Иркутский" ОАО КБ
"Инкомбанк".

Читайте также
Свежий номер
События
Фоторепортажи
Мнение
Пресс-релизы
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Adblock
detector