издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Секрет эффективности Тимура Моисеева

Новый директор инженерного центра «Иркутскэнерго» Тимур Моисеев работает в Иркутской энергосистеме почти 20 лет. За эти годы он прошёл путь от слесаря по обслуживанию оборудования котлотурбинного цеха до одного из ведущих специалистов в сфере управления эффективностью. В его активе – успешные проекты, реализованные как в периметре группы компаний «ЕвроСибЭнерго», так и за его пределами, ряд новаций, привнесённых в практику управления энергокомпанией, а также новые направления деятельности, начатые «с нуля» и доведённые до первых практических результатов. О том, что удивило его на одной из самых передовых электростанций Европы «Крафтверк Липпендорф» в Германии, какой он видит свою миссию на посту директора инженерного центра и чем люди, которые любят и играют джаз, отличаются от остальных, читайте в нашем материале.

«В юности мне нравилось что-то проектировать, создавать, – признаётся директор ООО «Инженерный центр «Иркутскэнерго» Тимур Моисеев. – Был интересен сам процесс, когда из обычной идеи или даже мечты  получается то, что может удивить окружающих, будь то первый радиоприёмник или цветомузыка». Проявить себя с творческой стороны наш собеседник смог и в армии, куда его призвали через некоторое время после поступления в политех. Он служил в городе Краснокаменске, маленьком «Париже» Забайкальского края. 

«Я был старшиной музыкального оркестра и играл партию  первой  трубы, – вспоминает он. – Однажды нам стало скучно играть марши и мы создали инструментальный ансамбль. Пели в клубе части, а потом и в городском  ДК «Даурия» песни «Арии» и «Чёрного кофе», Владимира Кузьмина и Гарика Сукачёва. Всё – от инструментов до звукового оборудования – делали своими руками, ничего ведь не было. Например, сами сделали электрогитару, получился прекрасный инструмент, который, по-моему, до сих пор жив. Нашему коллективу удалось добиться признания и стать лучшим оркестром ЗабВО».

После армии студент энергетического факультета вернулся в совершенно другую страну. «Появились компьютеры, новации в автоматизации, поменялась электроника, – вспоминает Тимур Владимирович. – Тогда мне предложили параллельно с учёбой заниматься научно-исследовательской  работой на кафедре родного факультета, и я с удовольствием согласился. Мы занимались разработкой инженерных решений по повышению эффективности и экономичности работы котлов небольших котельных, автоматизацией, а  также оптимизацией режимов их работы. Нужно было  оценить ситуацию в макромасштабе, понять, что можно улучшить, как алгоритмизировать процесс. А в конце – предложить решения по дальнейшей автоматизации и повышению эффективности». 

– Во время подготовки дипломной работы на тему «Оптимизация режимов работы водопотребления ТЭЦ-10 с учётом экономических аспектов» я познакомился с  заместителем главного инженера ТЭЦ Евгением Анатольевичем Новиковым, который своим энтузиазмом, свободой мышления вдохновил на многие идеи, реализованные потом, во время работы на электростанции. 

С 1992 по 2003 год Тимур Моисеев прошёл все ступени оперативной работы в котлотурбинном цехе теплоэлектроцентрали – от слесаря до начальника смены. «Меня часто спрашивали, чего удалось добиться на этом посту. За всё время работы начальником смены не было ни одного отключения по вине персонала. Это стало возможным как раз благодаря алгоритмизации сценариев работы в нештатных ситуациях. Нам удалось понять «поведение» системы, изучить «узкие» места, мы знали, как можно предотвратить отключения. Чтобы распространить эту практику на цех целиком, мне в 2004-м предложили занять пост заместителя начальника котлотурбинного цеха». 

– Во время реконструкции блока № 7 ТЭЦ-10 была интереснейшая работа по алгоритмизации режимов управления бойлерной установкой, а также наладке системы автоматического пуска котла. Тогда же, будучи молодым специалистом, получил первый диплом «Иркутскэнерго» за участие в научно-практической конференции. Появились крылья.

– Насколько я знаю, именно в этот период вас пригласили на работу в исполнительную дирекцию ОАО «Иркутскэнерго». 

– Да. Именно тогда возникли темы управления эффективностью и стандартизации бизнес-процессов, в отрасли начали активно внедряться новые подходы. Мне предложили возглавить отдел организации и совершенствования системы управления, перед которым ставились три ключевые задачи. Первая – анализ существующих бизнес-процессов, вторая – повышение их эффективности и, наконец, формирование системы стандартов компании. Тогда я по полной программе погрузился в технологии совершенствования процессов производства – кайдзен, бережливое производство, производственная система «Тойоты» и другие. В компании вопросами эффективности занимались все уровни управления. «Сверху» реализовывалась программа управления издержками, в моей компетенции была методология управления операционной эффективностью производственных процессов, получившая аббревиатуру «ТОП» – тотальная оптимизация производства. 

Нашей команде удалось достичь неплохих результатов. Во-первых, мы распространили эту практику на все филиалы «Иркутскэнерго», дочерние и зависимые компании. Во-вторых, удалось подготовить почву для построения процессной системы управления бизнесом в подразделениях энергокомпании – на ТЭЦ-11, в сетевых предприятиях, а также некоторых дочерних компаниях. 

– Вы стали одним из первых выпускников президентской программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства БГУЭП. Как было принято решение о прохождении этого курса? 

–  Оно связано с тем, что мне интересно узнавать новое, совершенствоваться. Сначала обучение по программе проводилось только на базе сибирско-американского факультета ИГУ, но, чтобы попасть в группу, требовалось знание английского языка, которым я не владел. Мне сказали: «Вы нам не подходите». А через некоторое время я узнал, что курс набирают в БГУЭП – специально для тех, кто владеет немецким и французским. Я заполнил необходимые бумаги, а потом мне сказали: «Через неделю сдача экзамена по немецкому языку – тест от Goethe-Institut». Пришлось основательно засесть за учебники, чтобы подготовиться к серьёзному испытанию. Благодаря упорной работе и весомой поддержке руководства в итоге сдал тест на 87 баллов из 100. К слову,  две девушки, выпускницы иняза, получили 79 и 82 балла. Отбор был очень жёстким. 

На время обучения я забыл о том, что такое выходные дни. Это были восемь месяцев мегагонки. Колоссальный поток информации, огромный объём новых знаний, подготовка и успешная защита диплома. Ещё через полгода выпускникам программы поступило предложение пройти стажировку в Германии, но 20 счастливчиков выбирали из 230 претендентов, приехавших в Красноярск со всей России. И мне удалось попасть в это число. Во время стажировки мы побывали на многих предприятиях: в концерне SEW-Eurodrive, выпускающем всю возможную номенклатуру запорной арматуры, на предприятиях Siemens, в фармацевтическом концерне Bayer, на угледобывающем предприятии VEAG и других. Но наиболее интересной для меня была базовая программа стажировки на крупнейшей современной электростанции Kraftwerk Lippendorf  недалеко от Лейпцига, входящей в концерн Vattenfall Europe Generation. До сих пор эта станция считается самой современной во всей  Европе и, наверное, одной из лучших в мире, являя собой концентрат лучших инженерных решений, вобравших в себя самые современные технологии и передовой опыт  энергетиков. Во время первого визита я сразу был обескуражен отсутствием дымовой трубы. И это на двух-то котлах производительностью более 2000 тонн пара в час каждый! Оказалось, что она просто не нужна, настолько высока степень очистки дымовых газов. Выходящий после сжигания водяной пар и углекислый газ удаляются через градирни, технологически участвуя в процессе охлаждения воды. Второй момент, удививший меня, – на новой ТЭЦ нет золоотвала. Да и золы после сжигания угля тоже нет – вся зола в технологическом процессе  превращается в гипс, из которого ежечасно производятся сотни листов теперь уже привычного для нас гипсокартона… А на месте постсоветских золоотвалов были просто красивые рощи и радующие глаз пруды с кристально-чистой водой, по глади которой не спеша плавали лебеди. Просто показатели качества у сбросной воды для сегодняшних предприятий на порядок выше, чем у той, которую брали из водоёмов для производственного цикла. Экологический стандарт Евро-3! За прошедшие годы в акватории произошёл водообмен, и сейчас там живут эти красивые птицы. 

– После работы в исполнительной дирекции вы смогли попробовать себя в самостоятельном плавании, создав совершенно новую компанию. 

– Да, в 2008-2009 годах по решению учредителя – компании «Евро-СибЭнерго-инжиниринг» – был создан «Иркутскэнергопроект». Этой задачей было поручено заниматься мне. Мы начинали с трёх человек, а сейчас это успешное предприятие, в котором трудятся порядка 40 сотрудников. Создание нового подразделения осложнилось экономическим кризисом, не удалось реализовать всё, что было задумано. Зато сделали главное – сформировали стратегию, определили приоритеты для дальнейшей работы. Мы участвовали в проектах, связанных с созданием разделов проектной документации на АИСКУЭ (автоматизированные информационные системы коммерческого учёта электроэнергии), был выполнен ряд работ по обоснованию эффективности инвестиций. 

Затем появилось новое направление работы – энергоаудит. Не секрет, что показатель России по удельному энергопотреблению на выпуск единицы валового продукта в два раза выше, чем средний показатель по всему миру, и в два с половиной раза – чем в европейских странах: Финляндии, Норвегии, Канаде. Федеральный закон 261 дал старт новой теме, которую пришлось «поднять с нуля» в Иркутском филиале «ЕвроСибЭнерго-инжиниринга». Мы работали с предприятиями различных отраслей от Иркутска до Петропавловска-Камчатского. Поддержка руководства, сплочённая команда профессионалов, тесное взаимодействие с представителями московского СРО энергоэкспертных организаций  и энергоаудиторов позволили нам одними из  первых зарегистрировать энергетические паспорта обследуемых предприятий. В ходе выполненных проектов мы обоснованно доказывали возможность снижения энергопотребления от 10 до 25%.  

– За счёт чего это стало возможным? 

– Во-первых, благодаря использованию базовых международных методологических подходов к энергосбережению, то есть тому, что в современном мире принято называть «энергоменеджмент». Основные идеи изложены в международном стандарте ISO 50001. И хотя данный документ находится ещё в стадии утверждения, никто не запрещает нам пользоваться лучшей практикой, изложенной в нём. Главное – это принцип системности, когда каждый элемент производственной цепочки, в том числе и человеческий фактор, постоянно подчинён общей цели – энергосбережению. Прежде всего это организационные решения: разработка инструкций, установление и распределение ответственности, система контроля. Это даёт свои результаты практически сразу и, главное, практически бесплатно. На втором месте – измерения: ведь прежде, чем начать что-то экономить и сберегать, надо понять, сколько и что есть сейчас. Далее клиентам предлагались те или иные инженерные решения. Выработка инженерных решений, безусловно, заслуга всех членов команды, с которыми пришлось работать по этой теме.

 – Предложение возглавить инженерный центр «Иркутскэнерго» стало для вас неожиданным? 

– Да, поэтому сначала я взял небольшую паузу на размышление. Дело в том, что это серьёзное предприятие, на котором трудятся 240 человек. Во-вторых, это большая ответственность, ведь центр – инженерный «мозг» производства в энергокомпании, от наших решений во многом зависит то, насколько надёжно, бесперебойно и экономично будет работать компания. Нашими специалистами внедряются многие новации в производственные процессы энергокомпании – будь то системы автоматизированного управления технологическими процессами либо новое поколение микропроцессорной аппаратуры релейных защит. Это технически сложные и ответственные задачи. Решение я принял быстро. Понял, что эта работа как раз для меня, и согласился. 

– Что вы сделали в первую очередь? 

– Познакомился и продолжаю знакомиться с сотрудниками. Инженерный центр отличается сплочённым и дружным коллективом, который представляет собой единую команду. Это очень важно, поскольку браться за столь серьёзное дело без поддержки единой команды бесполезно. Главное, что заметно отличает наших работников, – это серьёзный профессиональный уровень.

Следующее направление – анализ существующих бизнес-процессов. Я уже получил первые результаты и достаточно хорошо понимаю, где находятся центры прибыли, из чего формируется себестоимость и как она структурирована. Имея факторный анализ по отклонениям тех или иных финансовых величин от плановых значений, в том числе в динамике, уже сегодня можно сформировать первое представление о том, что происходит в компании, какие управленческие решения мы будем готовить. Принцип здесь не нов: стратегия обуславливает состав бизнес-процессов предприятия, а распределение выполняемых работ, полномочий и ответственности, определяемых оргструктурой, должно быть подчинено существующим бизнес-процессам.

– Какие задачи вы ставите перед собой на этом посту? 

– Главная задача – приумножить то хорошее, что есть в активе центра. Сейчас часть инженерных задач для материнской компании выполняют сторонние организации. Важно понять, почему так происходит, и сделать всё для того, чтобы максимально закрыть потребности «Иркутскэнерго» силами инженерного центра в части предоставления инженерных услуг. Для этого необходимо расширять профессиональные компетенции наших специалистов, а также работать над операционной эффективностью бизнес-процессов. 

Чтение, автотуризм и джаз – вот главные увлечения в жизни Тимура Моисеева. «Я привык много читать, чтобы быть в курсе дел. Без постоянного саморазвития в современном мире никуда. Читаю в основном профильную литературу, периодику, много информации приходится брать из зарубежных источников. Неравнодушен и к художественной литературе, особенно к зарубежной. Среди любимых авторов Роберт Шекли, Торнтон Уайлдер. Нравится и фантастика, особенно Хайнлайн», – рассказал наш собеседник. 

– Бесконечно люблю автотуризм, объездил Байкал, всю Тункинскую долину, Окинский район, был в Монголии. Причём путешествовать нравится в любое время года, и летом, и зимой. Когда нужно отвлечься, просто сажусь за руль и еду за город. В прошлом году мы с супругой Анастасией возили наших друзей, с которыми я познакомился на стажировке в Германии, на Ольхон. Я был на острове впервые, удивительное место, особенно ранней осенью. В ближайших планах – организовать семейное путешествие вместе с женой и сыном в Монголию, потом вместе собираемся побывать в Германии. 

С джазом связана одна интересная история: на немецкой земле мне удалось познакомиться с профессором Шеером из Института интеллектуальных систем. К себе на работу он принимает только тех, кто увлекается джазом, а сам не только любит, но и играет джаз. Когда я спросил почему, он ответил: «Ничто не организует ум так, как джаз. Джаз – это умение брать нужные ноты в нужное время и наоборот, ненужные ноты также могут быть, если подчинены, но в правильном порядке. На первый взгляд, джазовая музыка – это хаос. Но его необходимо подчинить единой идее, причём не по изначально выработанному сценарию, а спонтанно, руководствуясь лишь определёнными рамками. Поэтому люди, которые любят и умеют играть джаз, могут генерировать нестандартные решения и импровизация зачастую даёт требуемый результат». Мне кажется, я один из таких людей.    

Тимур Моисеев родился в городе Ангарске Иркутской области 11 июля 1968 года. После окончания школы в 1985 году поступил в Иркутский политехнический институт на отделение «Тепловые электрический станции» энергетического факультета. В 1992 году ему была присвоена квалификация инженера-энергетика. Служба в армии пришлась на 1987 – 1989 годы. Тимур Владимирович Моисеев  занимает должность директора ООО «Инженерный центр «Иркутскэнерго» с сентября 2011 года. До этого три года руководил управлением проектирования Иркутского филиала ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг». С 2008 по 2009 год возглавлял ООО «Иркутскэнергопроект». В период с 2005 по 2008 год был начальником отдела организации и совершенствования системы управления в ОАО «Иркутскэнерго». С 1992 по 2004 год за время работы на ТЭЦ-10 прошёл трудовой путь от слесаря по обслуживанию оборудования котлотурбинного цеха до заместителя начальника этого же цеха. Прошёл обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров в БГУЭП. В 2003 году проходил стажировку в Восточной академии менеджмента в Штуттгарте, затем – стажировку в Академии менеджмента Саксонии (г. Дрезден).

ООО «ИЦ «Иркутскэнерго»
г. Иркутск, ул. Рабочая, д. 2а 
Тел. (3952) 790-711 (приёмная)
Факс (3952) 790-742.

Читайте также
Фоторепортажи
Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Adblock
detector