Михаил
Ходорковский:

"Для
меня корпоративная культура
— это когда цели руководителя
и рабочего совпадают".

В Москве только что
закончила работу выставка
"Нефтегаз-2000" — главное
событие года для компаний отрасли.
В ее рамках руководитель нефтяной
компании ЮКОС Михаил Ходорковский
дал пресс-конференцию. Нефтяник,
давно известный своей
приверженностью к высоким
технологиям, провел ее в Интернете.
В результате корреспонденту
"Восточно-Сибирской правды"
Альберту Батутису представилась
уникальная возможность взять у М.Б.
Ходорковского эксклюзивное
интервью:

— Михаил
Борисович, что сегодня волнует
нефтяников?

— В первую
очередь нефтяников волнует
макроэкономический вопрос —
принятие второй части Налогового
кодекса. Если он пройдет Думу, то
удастся направить деньги на
модернизацию основных фондов, 70%
которых страна потеряла за
последние десять лет. Что касается
проблем отрасли, то основная — это
расширение возможностей экспорта
для российских нефтяных компаний.
Сегодня начала расти добыча нефти,
и уже в этом году страна реально
может дать 320 млн тонн. Внутренний
рынок эти объемы не переварит, в то
же время труба Роснефти все
активней используется для транзита
казахской нефти, что с чисто
экономической точки зрения бюджету
выгодно меньше всего. Эту проблему
нужно решать безотлагательно —
строить новые трубопроводы.

— А что
происходит в вашей компании?

— Мы
используем хорошее финансовое
состояние компании и благоприятную
конъюнктуру мирового рынка, чтобы
собрать в мощный кулак все наши
ресурсы. Инвестиции идут во все
основные направления деятельности
— добычу, переработку, систему
продаж. В итоге мы уже в этом году
должны выйти на объемы добычи 50 млн.
тонн нефти в год и сохранить первое
место по объему производимых
нефтепродуктов. Продолжится
освоение самого крупного
месторождения страны — Приобского,
часть нефти которого пойдет на
новый и стратегически важный для
страны рынок — Китай. На этом рынке
основным оператором станет наша
компания, уже заключившая
соглашения с крупнейшими нефтяными
компаниями с китайской стороны.
Выход на Восток должен обеспечить
нефтепровод — масштабный проект,
инициатором которого стал ЮКОС.
Хочу сказать, что в конкурентной
борьбе сегодня выигрывают не
организации, а большие коллективы
людей. Отсюда наши инвестиционные
приоритеты — управленческие и
информационные технологии,
персонал. В информационные
технологии, например, мы направим 40
млн. долларов только в этом году с
тем, чтобы в следующем перейти
полностью на безбумажную форму
документооборота. Это существенно
упрощает процесс принятия решений
и дает существенный выигрыш во
времени, а время — это деньги. Мы
активно внедряем программу
формирования корпоративной
культуры, которая призвана
объединить людей общими
профессиональными и этическими
ценностями, дать им возможность
постоянно повышать свой
образовательный уровень.

— Про
корпоративную культуру рассуждают
все кому не лень, но никто толком не
может сказать, что это за зверь и с
чем его едят.

— Для нас это
не дань моде. Я понимаю
корпоративную культуру вполне
прагматично: это когда цели
руководителей, начальника цеха,
мастера, бригадира, рабочего
совпадают. Когда все четко
понимают, что если компания будет
работать эффективнее и
зарабатывать больше, то все будут
жить лучше. А если предприятия
компании разбросаны по всей стране
и количество работников
приближается к 100 тысячам,
актуальность этой задачи резко
возрастает.

— Проект
"Поколение.ru", нацеленный на
приобщение школьников к Интернету,
тоже часть корпоративной политики?

— Мы —
градообразующее предприятие, но
если есть предприятия, которые
образуют один город, то у нас
предприятие образует двадцать два
города и поселка, в которых живет
около полумиллиона человек, причем
многие наши города и поселки на
многие десятки, если не на сотни
километров отстоят от центров
цивилизации. И поэтому, если мы не
будем заниматься подрастающим
поколением в этих городах, то, вы
превосходно понимаете, в
сегодняшних условиях никто этим
заниматься не будет. А к чему это
приводит, мы все видим — вспышка
наркомании, хулиганство, бандитизм,
невозможность подобрать
квалифицированных людей, потому
что никто не идет в вузы, плохое
образование в школах. Я абсолютно
уверен в прагматичности этого
проекта, в том, что в конечном итоге
он приносит прибыль. Потому что
дети, которые не шляются по улице,
не колются, а сидят за компьютерами,
работают, зарабатывают и приносят в
семью, между прочим, заработанные
ими деньги, это проблемы, снятые с
плеч родителей — наших сотрудников.
А они в результате этого работают
более эффективно, у них не болит
голова о том, чем занимается их
ребенок.

—
Считаете ли вы, что действительно
удастся преодолеть такие проблемы,
как отсутствие компьютеров и
нормальных линий связи в
большинстве российских школ?

— Я не говорю,
что развитие информационных
технологий в России будет идти
легко и без жертв. Почему мы сначала
обучаем Интернету учителей? Потому
что без усилий всего общества
продвинуть компьютеризацию
невозможно. Нужно, чтобы дети могли
работать в Интернете. Нужно, чтобы
дети убедили родителей отказаться
от телевизора, чтобы можно было
использовать экран как монитор.
Нужно двухмесячную зарплату
потратить на покупку компьютера,
чтобы дети могли учиться и работать
в Интернете. Нужно пожертвовать
телефонными разговорами, чтобы
дети имели доступ в Интернет.
Развитие Интернета в России
требует не только жертв от компаний
и государства. Оно требует жертв и
от бюджетов конкретных семей. Но
эти жертвы нужны, чтобы следующее
поколение не было изгоями.

Стенд,
который нефтяная компания
представляла на выставке,
назывался "Люди ЮКОСА".
Сегодня, на пороге века, каждая
компания стремится определить то
самое важное, с чем пойдет в новое
тысячелетие. Главное, что решил
предъявить новому веку ЮКОС, — это
человек.