Пресс-конференция Николая Мельника была посвящена подготовке к предстоящему 17-му съезду, который состоится в мае. А пока в регионах идёт обсуждение предложений, подведение итогов работы, особенно за прошлый год. Не обошлось и без прогнозов на будущий год. «Дно кризиса пройдено», – уверен Николай Мельник. В нынешнем году, по его оценкам, уровень промышленного производства Приангарья имеет шансы приблизиться к показателям докризисного 2008 года.

Стабилизировать ситуацию в условиях кризиса в минувшем году значительно помогла социально ответственная позиция бизнеса. «Мы решили выдержать уровень зарплат работникам по отношению к предыдущему году. Нам это практически удалось. Второе принципиальное решение  –  не позволить себе уйти от товарно-денежных схем. Мы слишком хорошо помним, чего нам это стоило в 90-е годы», – говорит Николай Мельник.

Понятно, что речь идёт о предприятиях, входящих в партнёрство. На сегодня в его рядах насчитывается 10 отраслевых союзов, 4 территориальных союза, ряд крупнейших предприятий региона, общая численность работающих в которых составляет 500 тыс. человек. Однако если учесть, что в целом в экономике региона занято 1,5 млрд. человек, становится понятно, что поле для работы у региональной организации обширное.

Особенно проблематично взаимодействовать со структурами, собственники которых находятся за пределами Иркутской области. Хорошим примером на этом фоне неожиданно выступила группа «Илим», в структуре собственников которой практически не осталось российского капитала, зато имеется целый ряд проблем в сфере взаимодействия с профсоюзами. Недавно группа «Илим» вошла в ИРОР, что было расценено региональными промышленниками как акт доброй воли.

Кризис показал неизбежность будущего сокращения персонала. «Зачастую мы неконкурентоспособны, потому что несём большую социальную нагрузку», – говорит Николай Мельник. При этом имеется в виду не социальная инфраструктура вроде домов отдыха и детских садов, которую большинство предприятий уже скинули. Там, где должны работать два человека, у нас работают четыре, соответственно, и зарплата делится на четырёх, а не на двух. Выход в том, чтобы повышать производительность труда и параллельно расширять производство, создавая новые предприятия и новые рабочие места. «Можно много критиковать Дерипаску, но у него предприятия конкурентоспособны на мировом рынке, и этого не отнять. Иначе не выживешь, – констатировал Николай Мельник. – Если вопрос по строительству завода в Тайшете решится всё-таки положительно, это было бы оптимальным выходом».

Для того чтобы Иркутская область могла сделать качественный рывок в развитии, нам срочно нужна газификация. «Я положительно оцениваю действия нынешнего правительства региона и лично губернатора в этом вопросе, – заметил Николай Мельник. – Жаль только, что мы потеряли пять лет. Но если мы всё-таки «родим» в регионе газохимию – это будет прорыв не только для нас, но и в масштабах страны». Все предпосылки для этого имеются. Важно только, чтобы проект не перехватили соседи. Для этого нужны лоббистские ресурсы правительства региона.