ИркАЗ
претендует на власть

Иркутский
алюминиевый завод и г. Шелехов
неразделимы, как близнецы-братья.
Предприятие является
градообразующим, и красавец-город
питается не только его корнями, но и
сегодняшними достижениями на
мировом рынке "крылатого
металла".

Их всегда
сближали общая судьба и кровные
интересны. И так складывалось, что
знатные металлурги, видные
руководители ИркАЗа никогда не шли
во власть, профессионально
занимаясь своим горячим делом.

Но время
круто меняет экономические и
социальные отношения. Если в
недалеком прошлом завод содержал
большую часть жилого фонда,
учреждений соцкультбыта, то ныне
многие из них перешли в
муниципальную собственность.
Жителям, правда, от этого не стало
легче, потому что приходится за все
блага платить по высоким таксам,
без прежних льгот. А налогов явно не
хватает на жилищно-коммунальные
услуги, так как десятки заводов,
стройуправлений бездействуют или
едва теплятся. Что с них возьмешь?

В такой
ситуации тяжелое бремя ложится на
основного, исправного
налогоплательщика — ИркАЗ. Хотя и у
него немалые сложности со сбытом
продукции, с конкуренцией на
рынках. Исходя из этого и
приходится лавировать с властями:
местными, областным, федеральными.
Еще лучше, когда их представитель
защищает интересы заводчан в
городской администрации, зная
нужды и заботы. Отсюда логично
выдвижение своего кандидата в мэры
г. Шелехова.

О том, на
каком производственном,
экономическом фоне это происходит,
корреспондент "ВСП" Н. Волков
беседует с первым замом
гендиректора АО "СибВАМИ" —
отраслевой проектный институт —
Борисом Зельбергом. Замечу кстати,
Борис Ильич — лауреат премии
правительства РФ в области науки и
техники, академик МАНЭБ, доктор
технических наук, профессор. Вся
его научная деятельность связана с
цветной металлургией, а уж
алюминиевую промышленность он
знает во всей ипостасях.

Корр.: — В
отечественных СМИ идут яростные
нападки на алюминиевые заводы,
будто некоторые из них связаны с
криминальным миром. Как удается в
этой "алюминиевой войне"
выжить ИркАЗу?

Б.З.:
— Безусловно, экономические
реформы в России зримо отразились
на организации труда, технологии на
заводе, морально-нравственном
настроении людей. Так как эта
подотрасль имела значительную
экспортную ориентацию, то
либерализация внешнеэкономической
деятельности, цен и приватизация
предприятий открыли завесу
секретности перед зарубежными
собственниками. Они-то и ринулись
скупать акции эффективных
производств, став быстро их
хозяевами.

В условиях
обвального спада промышленности,
особенно машиностроения,
алюминщикам удалось сохранить
объемы выпуска продукции и при этом
резко повысить ее качество.
Снижение потребления на внутреннем
рынке компенсировалось экспортом в
высокоразвитые страны. Сибирский
алюминий выдержал конкуренцию на
мировом рынке, став прибыльным, что
и обеспечивает выживание
коллективов. ИркАЗ в 1997 году
отправил за рубеж 80 процентов
выплавленного металла и 20% —
российским потребителям. К тому же
не за "живые" деньги, а по
бартеру, взаимозачетам.

Корр.: —
Насколько известно из статистики,
выплавка алюминия и сплавов даже
увеличилась за последний год. За
счет чего?

Б.З.:
— Цифры по ИркАЗу впечатляют:
производство алюминия-сырца в 1997
году возросло на 18,8% в сравнении с
предыдущим и достигло 253 тысяч тонн,
выпущены 155 тыс. т катанки,
значительные объемы кремния и
сплавов. Отрадно, что алюминия
высших марок выплавлено 87,6
процента.

Эти
показатели — итог целенаправленной
работы по улучшению технологии,
дисциплины, внедрения ряда
оригинальных новшеств,
совершенного оборудования, форм
организации оплаты труда. На 38
электролизерах сделана
реконструкция катодной ошиновки,
на 45 — капремонт и обжиг подин и
бортовой футеровки. На прокатном
стане N 1 заменен проектный
кристаллизатор на более мощный и
надежный — с коллекторным
охлаждением. В корпусах 7 и 8
смонтирована система
воздухопровода для продувки
корпусных газоходов. В целом
затраты на выполнение
оргтехмероприятий составили за
прошлый год около 14 млрд. старых
рублей. А всего в титульном списке
капстроительства значилось
пятнадцать объектов, на которых
освоено 44,4 млрд., что выше плана.
Успешно реализуется
инвестиционная программа по
модернизации цехов завода (в
частности, анодной массы) фирмой
"Ренова", вложившей за пакет
акций более тридцати миллионов
долларов.

Корр.: — В
Шелехове очень остро стоял вопрос
охраны окружающей среды. И главным
загрязнителем считали ИркАЗ. Что
делается по сокращению вредных
выборов?

Б.З.: —
Этой проблеме администрация завода
уделяет первостепенное значение,
ежегодно выделяя солидные
ассигнования на эти цели. В 97-м на
природоохранные мероприятия
затраченно 9,8 миллиарда рублей.
Изменение технологии производства
анодной массы снизило в 1,5-2 раза
выбросы коксовой пыли, смолистых
веществ. Замена устаревших горелок
в электролизных корпусах уменьшила
выбросы в атмосферу фтористых
соединений, окиси углерода. Общие
вредные выбросы сократились на три
тысячи тонн, и небо над городом
становится с каждым годом чище.

Корр.: —
Руководители и ведущие специалисты
завода заняты своим постоянным
поиском улучшения технологии,
применением передовых методов
организации труда и управления,
изучают опыт коллег в Канаде, США,
Франции, Норвегии, проходя на
родственных предприятиях
стажировку. Да и сами нередко
разрабатывают ценные предложения,
изобретения.

Чем
примечательным отмечен последний
период?

Б.З.: —
ИркАЗ и БрАЗ занимают лидирующие
позиции по выплавке технического
кремния — материала, определяющего
научно-технический прогресс XXI
века. На наших заводах созданы
крупные мощности, отработана
уникальная технология получения
кремния и сплавов на его основе. За
работу "Теоретические аспекты и
технология выплавки кремния"
присуждена премия правительства РФ
в области науки и техники
генеральному директору филиала ОАО
"ИркАЗ-Суал" И. Гринбергу и его
заместителю Е. Щапову. Это —
признание многолетних совместных
усилий ученых и практиков, которые
увенчались сооружением
крупномасштабных производств
кремния в Восточной Сибири.

Если
говорить вообще о системе
подготовки инженерных кадров, то
здесь давно действует, и очень
успешно, связка втузов-завод. По
заказам цехов они проходят
подготовку в Иркутском
государственном техническом
университете с отрывом от
производства (2,5 года) и
непосредственно на рабочих местах
(столько же времени). Молодые
специалисты возвращаются в
корпуса, уже приобретя рабочие
профессии, получив высокие разряды
металлургов, поработав звеньевыми,
бригадирами. Сейчас 26 таких
выпускников занимают инженерные
должности. За 97-й год 1729 работников
прошли курс обучения, повысив свою
квалификацию или приобретя смежную
профессию.

Корр.: —
Многие, даже богатые предприятия,
"сбросили" весь ведомственный
соцкультбыт городам, районам.
Металлурги не расстаются с ним, чем
очень гордятся. Почему?

Б.З.—
У ИркАЗа всегда существовала
разносторонняя
оздоровительно-спортивная база.
Лучшие в городе ДК "Металлург"
и профилакторий, пионерлагерь,
стадион, загородная база отдыха.
При серьезных финансовых
затруднениях весь этот комплекс
зданий находится на балансе завода.
В "цехе здоровья", в который
они объединены, занято свыше
семисот работников. Расходы на эту
сферу составили 38 млрд. рублей за
прошлый год. По весьма дешевым
путевкам в санатории-профилактории
отдыхали, лечились 2500 работников, в
том числе 380 детей, 250 пенсионеров. В
истекшем году 165 заводчан справили
новоселья в благоустроенных
квартирах. Социальные гарантии
были бы еще шире, если бы вся
продукция, в первую очередь
кремний, алюминиевые порошки,
находила сбыт у нас, в России, и за
границей. Да не душили удавкой
непосильные, а за соцкультбыт — и
двойные налоги. Здоровье не купишь
за деньги, а профессия тяжелая,
опасная и вредная.

Корр.: —
Что же побудило администрацию
завода выдвинуть своего
претендента на пост мэра Шелехова?

Б.З.:
— Думаю, от работы ИркАЗа и
взаимодействия его руководства с
исполнительной властью зависят
будущее города, благосостояние
всего населения. По моему мнению,
шелеховцы не ошибутся, если 29 марта
проголосуют за Сергея Полякова.
Знаком с ним еще до переезда в
Шелехов. С отличием закончил
Ленинградский политехнический
институт. Пригласили в ВАМИ, где
занимался порошковой металлургией.
Одновременно окончил аспирантуру.
В 1987 г. попросился наНадвоицкий
алюминиевый завод, где трудился
начальником цеха. Спустя некоторое
время был приглашен на должность
начальника цеха порошков ИркАЗа.
Еще через пять лет назначили замом
гендиректора по
внешнеэкономической деятельности.
До сих пор в этой роли.

Сергей
Васильевич исключительно
порядочный человек,
ученый-профессионал высшего
уровня. Общительный,
коммуникабельный, полюбил город
металлургов в Прибайкалье. В мае
ему исполнится сорок лет, женат,
воспитывает трех сыновей.

С.В. Поляков
намерен бороться за возрождение
местной промышленности, развитие
экономики, являющихся основой
благополучия города и каждой семьи.
Восхождение его на "олимп"
городской власти поможет решить
многие насущные проблемы, снять
некоторое напряжение в отношениях
между администрацией Шелехова и
заводом.