издательская группа
Восточно-Сибирская правда

"Строили, строим и будем строить!"

Виктор
СЕРЕДКИН,
генеральный директор

Ангарского управления строительства:

«Строили,
строим и будем строить!»

Завтра у
строителей — праздник! Радостный,
гордый, но далеко не беззаботный.
Больше того, для многих это
праздник с вопросительным знаком:
как жить дальше?

Не
секрет, что структура и потенциал
наших когда-то мощных
подразделений удерживается от
окончательного развала во многом
благодаря побочной "рыночной"
деятельности. Одни делают болты и
гвозди, другие пекут хлеб,
сооружают теплицы и гаражи. У всех
шопы, наполненные заморским
санфаянсом, мебелью, абажурами…
Словом — жалкие натуральные
хозяйства.

На фоне
этой спекулятивно-ларечной
экономики рушатся и умирают
основные фонды, теряются
специализация и квалификация.
Сегодня по пальцам можно
пересчитать активно действующие
строительные подразделения,
которые некогда составляли могучий
строительный комплекс Приангарья.

Среди
таковых — недавно отметившее свой
50-летний юбилей Ангарское
управление строительства (СПАО
"АУС"). Удерживается оно в море
рыночной стихии благодаря усилиям
коллектива и его генерального
директора, заслуженного строителя
России, депутата Законодательного
собрания области Виктора
Леонидовича Середкина,
посвятившего строительной
профессии более четверти века. На
долю его выпал, пожалуй, самый
сложный период пятидесятилетней
истории прославленного управления,
когда чуть ли не ежедневно
приходится решать: быть или не быть?

Его
суждения по поводу сложившейся в
строительном комплексе ситуации,
думаем, заинтересуют многих
читателей.

АУС
не просто возводит объекты:
промпредприятия, садики,
школы… Оно строит города с
"нуля", отвечающие всем
требованиям для жизни и
деятельности человека.
Специалисты
АУС разработали и внедрили
новый тип ограждающих
конструкций с использованием
легких утепляющих материалов в
композиции с бетоном. Дома из
трехслойных панелей держат
тепло в доме на 30% лучше, чем
газозолобетонные, не говоря
уже о кирпичных.
Желание
сделать работу быстрее, лучше
других плюс талант таких
организаторов производств, как
Потапов, Зурабов, Алешин,
Авдеев, и явилось тем
"социальным раствором",
который скрепляет веру и
верность людей своему
коллективу.
Главное
сегодня для производителя —
это четкая программа: куда
идем, чего хотим, какие рубежи
ставим? Как можно жить без
перспективы?


Виктор Леонидович, для начала
хотелось бы услышать ваши суждения
по поводу обвального падения
производства. Долго ли, на ваш
взгляд, это будет продолжаться?

— До тех пор,
пока не изменятся отношения к
производителю. Россия продолжает
строиться из блоков, именуемых:
приватизация, предпринимательство,
конвертируемая валюта. Но для кого
все это? Приватизация для "своих
людей", налоговые льготы — для
коммерческих империй, которые
опустошили казну. Уже разрушена
кредитно-денежная система, введена
нелепая налоговая,
антинациональная ценовая и
таможенная политика.

Короче
"архитекторы" и "прорабы"
перестройки умышленно или по
недоразумению пренебрегли
строительным раствором социальных
программ, которые должны скреплять
эти блоки. В итоге каркас трещит и
шатается из стороны в сторону. При
этом под угрозой оказался
производитель, трудящийся человек,
который собственно и возводит
новое здание рыночной экономики.

— И все
же ангарским строителям удалось
подобрать нужные компаненты
"социального раствора". В чем
они заключаются?

— В отличие
от других строительных
подразделений, наша фирма была и
остается уникальной. Она не просто
возводит объекты — промышленные
предприятия, школы, жилые дома… Она
строит города: Ангарск,
Краснокаменск, Байкальск, Саянск…
Заметьте, везде с "нуля", в
чистом поле, тайге вставали
уникальные комплексы, отвечающие
всем требованиям для жизни и
деятельности человека — работы,
учебы, отдыха.

Это,
повторяю, были уникальные стройки,
как и само управление, в котором
трудилось более 30 тысяч человек. А
как работали! Установку по
переработке нефти на АНХК ввели за
два года — даже по мировым
стандартам это были
рекордно-короткие сроки.

Я очень горд,
что в свое время сделал правильный
выбор профессии, что довелось
участвовать в строительстве таких
крупных производств, как
"Аммиак-карбомид",
"Этилен-пропилен" и других.
Трудные были времена, но
интересные. Все вокруг бурлило,
кипело, клокотало. Не было и в
помине той мертвечины, которая, к
сожалению, присуща сегодня. И в
таком вот интенсивном режиме все
время совершенствовались формы и
методы производства. Именно в
Ангарске впервые стали строить при
больших минусовых температурах,
люди постоянно учились,
совершенствовались. Был, как
говорится, стимул — обязательное
условие роста.

Вот это
желание сделать быстрее, лучше
других плюс талант таких
организаторов производства, как
Потапов, Зурабов, Алешин, и явились
тем "социальным раствором",
который до сих пор продолжает
скреплять веру и верность людей
своему коллективу.

Ну и, конечно
же, грех было бы умолчать о заслугах
моего предшественника — Юрия
Ивановича Авдеева, не позволившего
восторжествовать сепаратистским
идеям, растащить управление, его
имущество по "суверенным"
производствам. Сегодня мы в одном
кулаке, а самым большим достоянием
коллектива является база стройки.
Это позволяет нам выполнять
абсолютно все виды работ, в том
числе электромонтажные и
технологические.


Виктор Леонидович, АУС сегодня,
можно сказать, последний из могикан
в Приангарье. В его составе более
семи тысяч работающих. По рыночным
канонам не слишком ли много?

— Конечно, по
всем меркам это большое
предприятие, особенно при
сегодняшней востребованности
строителей. В то же время — это
золотой фонд стройки, который
создавался на протяжении многих
лет и на котором держится фирма.

Да маловато
объемов, за горло взяли налоги,
неплатежи, но при всем этом люди
работают, получают зарплату
(задержек у нас более чем на месяц
не бывает), обеспечены различными
социальными благами. Взять хотя бы
жилищный вопрос. Для своих мы
продаем квартиры на весьма
льготных условиях: 10 процентов
вступительных при десятилетней
рассрочке и без всяких процентов.

Турбаза,
детский лагерь,
санаторий-профилакторий… Нелегко
все это содержать, однако сохраняем
в надежде на лучшие времена. Люди
наши уверены, что они не брошены на
произвол судьбы. И не только
работающие. Пенсионеры, ветераны,
создавшие город и управление,
всегда в поле нашего зрения.
Помогаем продуктами, лекарствами,
деньгами. Все это видят их дети,
внуки и понимают, что дело у
родителей надежное, заработки
стабильные, основа крепкая. Что еще
нужно рабочему человеку сегодня?

— О
льготном обеспечении жильем
работников АУС наслышаны и
иркутяне, и жители близлежащих
городов. А что в этом плане делается
для "чужих"? Помнится, одно
время у вас были самые низкие цены
на квартиры?

— Таковыми
они и остались. Наши квартиры
дешевле, чем у конкурентов. Кроме
того, мы продаем их в кредит на
льготных условиях: 35% от стоимости
квартиры составляет
первоначальный взнос, до пяти лет
рассрочка, первые два года кредит
беспроцентный, последующие три — по
ставкам Центробанка. За большими
прибылями не гоняемся. При
себестоимости 1 кв. м в 2,9 тыс. руб.,
реализуем за 3—3,1 тысячи. И хотя
рентабельность в целом по
управлению составляет 5—5,5
процента, что, конечно, отражается
на зарплате, зато открывает
возможность выбора заказчика.
Строим мы, к тому же, жилье высокого
качества, гарантируем и надежность
сроков.

Парадокс
здесь вот в чем. Жилье, которое мы
строим за счет собственных
оборотных средств, остается на
балансе АУС. Это значит, что тарифы
на тепло и электроэнергию у нас в
два раза выше, чем на муниципальное
жилье. Получается, что, построив и
продав на льготных условиях жилье
(а у нас его до 50% от ввода) , мы еще
обязаны нести убытки при его
эксплуатации. И этот вопрос никак
не решается ни на местном, ни на
областном уровне.

Кроме того,
мы обеспечиваем теплом,
электроэнергией воинские части,
колонии. Никто за это не платит,
зачеты государство не проводит. Но
попробуй отключить…

Совершенно
очевидно, что в таких условиях об
экономическом росте, снижении цен
на продукцию и говорить не
приходится. Производство развивать
просто-напросто невыгодно. Как
говорят банкиры, "интерес не
тот".

— Тем
не менее вы, как это принято сейчас
говорить, "держите ситуацию в
руках": строите, реконструируете,
внедряете новые технологии. И хотя
сейчас вышло из моды подводить
итоги, но давайте в честь Дня
строителя вернемся к старым
традициям. Да и сказать, наверное,
вам есть о чем.

— Давайте.
При всех нынешних катаклизмах с
января по июнь сдано в пределах 200
квартир. Многие благодарны
ангарским строителям за
сверхоперативный ввод двух
авиазаводских домов во втором
Иркутске. В декабре руководство
области поставило перед нами
задачу — в кратчайшие сроки
построить для пострадавших в
авиакатастрофе 70 квартир. Заложили
две пятиэтажки в декабре, а уже в
апреле сдали первую, в мае вторую.
Работали, как в добрые старые
времена, — в три смены, без выходных.

Всего нынче
наметили построить в Иркутске
десять тысяч квадратных метров
жилья, столько же в Чите и
Забайкалье, 6,6 тыс. кв. м для
угольщиков Тулуна и 20 тысяч в
родном Ангарске. Это не считая
социально-бытовых объектов и
реконструкции промпредприятий.

Требования
нового СНИПа, жилищно-коммунальная
реформа заставили нас по-иному
взглянуть на проблему
теплосбережения. Специалисты АУС
разработали и внедрили новый тип
ограждающих конструкций с
использованием легких утепляющих
материалов в композиции с бетоном.
Суть новшества — в
теплоизоляционной прокладке из
полистироловой плиты, помещенной
между двумя слоями тяжелого бетона
несущих конструкций. По подсчетам
специалистов дома из трехслойных
панелей держат тепло в доме на 30%
лучше, чем газозолобетонные, не
говоря уже о кирпичных.

Нынче по этой
технологии на Ново-Ленинской
площадке смонтирован 10-этажный
экспериментальный дом. К концу года
он войдет в строй, и иркутяне смогут
воочию убедиться в преимуществах
этой технологии.

— А что
впереди? Связываете ли надежды с
правительственной антикризисной
программой?

— Говорить о
перспективе, завтрашнем дне язык не
поворачивается. Все
предпринимаемые антикризисные
меры не имеют ничего общего с
реальной поддержкой производителя.
Инвестиций нет, казна пуста. Ну,
продадим "Роснефть", этих
средств хватит на пару месяцев. Что
потом? Продавать собственность
целесообразно лишь в расчете на то,
что предприятие будет работать
лучше и за счет этого возрастет
доход в бюджет. Но укажите пример,
когда бы на приватизированном
предприятии увеличились доходы
государства. Их нет.

Попытки
Минфина вытеснить с внутреннего
рынка заменители денег (чеки,
векселя, взаимозачеты, обратные
зачеты, обязательства…)
несостоятельны, поскольку рублевой
массы не хватает. А потому
разговоры о повышении сбора
налогов не имеют под собой почвы:
там, где господствует прямой обмен,
налоги можно разве что начислять и
то условно. Да и сколько эту дохлую
лошадь (предприятия) ни грузи — не
вывезет. Один "Газпром" и ЕС не
вытянут всю бюджетную сферу России.
Кому нужна будет их продукция, если
встанет производство?

— А
подъем экономики без строителей
невозможен.

— Сегодня
наша промышленность устарела —
морально и физически. Возьмите тот
же АНХК. Последнее перевооружение
здесь было в 80-е годы. А что такое
для предприятия 5-8 лет не строиться,
не развиваться? Ему просто не будет
места на рынке.

Я все же
надеюсь, что новое правительство
это поймет, и настраиваю коллектив
на то, что мы обязательно будем
востребованы. Возьмем то же
Ковыктинское месторождение. Если
региональный проект начнет
осуществляться, то газ первым делом
придет в Ангарск. Это значит —
прокладка газопровода,
перевооружение АНХК, ТЭЦ… Встанет
на ноги комбинат, продолжится
развитие города. Надеемся также на
"сертификатную программу" по
уволенным в запас офицерам. Уже
начали работу с руководством ЗабВО,
пограничным округом. Эта программа
какой-то приток "живых" денег
даст, если, опять же, будет
обеспечена финансированием.
Словом, мы пока не теряем надежду,
хотя она сильно подорвана за десять
лет "перестройки".

В ожидании
перемен выкручиваемся как можем.
Создали торговую фирму, совместное
с японцами предприятие "АИТО"
(Ангарск—Иркутск—Токио), которое
занимается поставками
пиломатериала в Страну восходящего
солнца; открыли свои заправочные
станции, расширили деятельность в
сфере услуг населению. А что делать?
Надо учиться зарабатывать деньги,
если хочешь сохранить коллектив. К
тому же, торговая деятельность
худо-бедно дает нам 25-30 процентов
зарплаты.

— В
общем приходит понимание рыночной
экономики?

— К нам-то
приходит, странно только наблюдать
за безалаберностью, Которая идет
сверху. Самое обидное, что нет
четкой программы: Куда идем, чего
хотим, какие рубежи ставим? Как
можно жить без перспективы?

Хотя, слава
богу, у местных администраций есть
понимание наших проблем. Новая
областная администрация и лично
губернатор Борис Говорин
предпринимают все меры для
развития жилищного строительства в
регионе.

Сегодня для
нас на первый план выходят сугубо
практические задачи. А в реальной
практике экономические
соображения редко являются
исходными данными для принятия
решения. Ничуть не меньше
"весят" организационные,
социальные, технические и другие
проблемы. И вытащить экономику
региона, страны из кризиса можно,
только взявшись за этот "куст",
который непосредственно связан с
делами строительными.

Сознание
того, что мы нужны людям, дает нам
силы выстоять, выжить самим и
помочь это сделать другим.

Нелегкие
времена переживает строительный
комплекс сегодня. Но не стоит
падать духом. Сейчас самое время
сосредоточить усилия всех
участников инвестиционного
процесса на конкретных делах,
сделать все, чтобы избежать
социального напряжения в
коллективах.

Хочу
сердечно поздравить всех
тружеников строительного
комплекса Приангарья с
профессиональным праздником.
Успехов вам, дорогие коллеги,
здоровья и благополучия!

Беседу
вел Александр АНТОНЕНКО.

Читайте также
Фоторепортажи
Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное
Adblock
detector