издательская группа
Восточно-Сибирская правда

"ЛПК -- жемчужина лесной отрасли"

Николай
Макаров:

"ЛПК
— жемчужина лесной отрасли"

В марте прошло собрание
акционеров Усть-Илимского ЛПК, на
котором принята долговременная
программа действий. Председатель
совета директоров Николай Макаров
любезно дал эксклюзивное интервью
нашей газете, хотя известно, что с
прессой он общается редко.

Думаю,
читателям будет небезынтересно
узнать, что Н.Б. Макаров является
одним из лучших менеджеров России,
с чем связано его избрание в совет
по предпринимательству при
правительстве РФ и членом бюро
Союза промышленников.

Корр. Что
представляет собой
"Континенталь-инвест", которую
вы возглавляете?

Н.М.
Компания объединяет свыше двадцати
предприятий, где мы владеем
контрольными пакетами акций. Среди
них деревообрабатывающие заводы,
леспромхозы в Архангельской,
Кировской областях, Удмуртии,
бумажная фабрика в Калужской
области, "Жемчужиной" лесной
отрасли можно считать Усть-
Илимский ЛПК. Ну и конечно, все они
подкреплены финансовыми
институтами — тремя банками,
страховым агентством- Без этого
невозможен бизнес.

Корр.
Более трех лет
"Континенталь-инвест"
выступает в роли управляющей
компании Усть-Илимского
лесопромышленного комплекса. Что
сделано за этот период?

Н.М.
Откровенно, не люблю говорить о
собственных успехах, но
"Континеталь-инвест"
существует без малого двенадцать
лет. Для новой России это серьезно,
многие, с кем мы начинали, давно
"умерли" или трансформировали
свою деятельность так, что не
узнать. Организаций с нашим стажем
и размахом бизнеса осталось
немного.

Идеи, которые
были заложены в компании, —
совершенствование работы и
модернизация предприятий леспрома,
контроль за этим направлением —
остаются до сих пор. Я занимаюсь
этим сектором экономики уже
двадцать лет, естественно, научился
читать эту книгу без ошибок.

Сегодня в
"Континентале" собрана
сильная команда менеджеров и
управленцев. К нам обращаются
крупные фирмы с мировым именем,
чтобы помочь решить вопросы
антикризисного управления в лесной
и целлюлозно-бумажной
промышленности. В частности,
недавно с просьбой вышла группа
"Итера", предлагая наладить
работу Кишеневского картонного
комбината. Та же проблематика
стояла перед Усть- Илимским ЛПК.

С этим
комбинатом я работаю с 1984 года,
первым начинал продавать целлюлозу
за рубеж за свободно
конвертируемую валюту. А с 1989 года
когда ЛПК стал одним из учредителей
"Континенталь-инвеста"
сотрудничаем особенно активно. Да и
в нынешней ипостаси я уже четвертый
год.

Корр.
Ваши надежды по реформированию,
возрождению ЛПК из жесточайшего
кризиса, в котором он оказался
оправдались? Не страшно было
браться, когда такой гигант
индустии бездействовал, почти
замерзал.

Н.М.
Дело прошлое, но я себя в этом
качестве управленца предлагал
Роспрому (г-ну Брудно) еще в
декабре-96. И десять месяцев
"жевали" эту тему с передачей
нам управления на ЛПК. Видимо, у них
были опасения. Наши надежды целиком
оправдались: то, что мы сделали на
Усть-Илиме, — это начало большого
пути. Наша задача — превратить ЛПК в
предприятие N 1. Для этого есть все
составляющие.

Если
конкретно, то в прошлом году
добились абсолютного рекорда по
выпуску товарной целлюлозы — 506
тысяч тонн (по варке — 585000).
Подобного не удавалось никогда.
Теперь мы имеем реальные основания
для дальнейшего развития комплекса
— модернизации и
техперевооружения, что позволит
увеличить производственные
мощности. Восстановлена
инвестиционная привлекательность
предприятия, вернулось доверие
партнеров.

Корр.
"Континенталь-инвесту"
досталось удручающее финансовое
состояние. Кредиторы наседали… Как
удалось рассчитаться с долгами?

Н.М.-Мы
разработали план реструктуризации,
который дважды обсуждали на
административном комитете при
губернаторе, в Законодательном
собрании. Следует заметить, что мы
чувствовали активную поддержку
администраций области, Усть-
Илимска и района. Была создана
рабочая группа, которая
отслеживала все социальные
процессы в регионе, куда мы
вернулись. Перед нами поставили
задачу: вовремя платить зарплату,
налоги и сохранить рабочие места.

В основном, с
кредиторами расчитались"— кому
"живыми" деньгами, кому
акциями преобразованного концерна,
либо согласовали погашение долгов
на определенный срок. Остались
незначительные суммы в Пенсионный
фонд, областной бюджет, но есть
надежные источники, которые
позволят эту проблему решить. А
главное — сейчас мы чисты перед
работниками ЛПК, вернув им старые и
новые долги по зарплате.

Корр. Чем
объяснить в этом контексте
пикетирование администрации ЛПК
профсоюзными активистами, которые
требуют повышения ставки первого
разряда на 20%? По их мнению, такие
обязательства заложены в
коллективном договоре.

Н.М.
Как мы уже говорили, погашение
долгов по зарплате мы считаем
главным достижением нашей
управленческой команды. В прошлом
году мы четко выполняли все условия
колдоговора. Поквартально
индексировали зарплату, а в целом
ее увеличивали шесть раз. В декабре
средняя зарплата по комплексу
составила 6100 рублей, что явилось
абсолютным рекордом по отрасли.
Следует учитывать, что мы идем на
это при излишней численности
работающих (в пределах 25%).
Показателен такой факт: летом не
менее пяти тысяч работников уходит
в отпуска (длительные) и это никак
не сказывается на работе цехов ЛПК.
Кроме основной зарплаты, на
социальные нужды отчисляется 10
процентов прибыли — это различные
льготы, материальная помощь на
отдых детей и родителей. К примеру,
в городе строится православный
храм. По первоначальной задумке
половину средств должна была
изыскать местная власть. А
фактически ЛПК вложил уже 56 млн.
рублей, а всего 1,5 млн. — все
остальные.

И тем не
менее колдоговор у нас вызывает
некоторые опасения в смысле
дальнейшего роста социальных
выплат. Уже сегодня в структуре
себестоимости продукции зарплата
приближается к тридцати процентам
(фактически 28). Еще не очень давно
этот показатель был на уровне 12-15.
Если и дальше повышать зарплату в
отрыве от роста производительности
труда, а он существенный, то мы
начнем проедать "самих себя",
либо будем вынуждены пойти на
сокращение кадров. Иного выбора у
предприятия нет, если коллектив
всерьез обеспокоен перспективой
ЛПК.

Корр.
Именно в эти дни здесь гостила
представительная делегация
Шаньдунской корпорации
бумагоделательных и печатных
предприятий Китая. С какими
предложениями она наведалась в
Усть-Илим?

Н.М.
В марте я встречался со
специалистами китайской компании,
после переговоров мы подписали
протокол о намерениях. Замечу, что с
первых дней работы на комплексе
"Континенталь" ищет надежных
инвесторов. У нас рассматриваются
три направления развития ЛПК.
Реконструкция и модернизация
заводов и цехов с целью создания
новых мощностей по выпуску
целлюлозы до 680-900 тысяч тонн
(сегодня они составляют 500 тыс.т).
Китайцы в это готовы вложить до 350-
500 млн. долларов США. Сейчас
прорабатываются условия
совместного проекта, ТЭО и реальные
сроки его реализации.

Независимо
от этого, уже два года ведем
модернизацию оборудования
собственными силами, без внешних
заимствований. Капитально
отремонтировали котел СРК-1, начали
второй, а на очереди — перевод
корьевых котлов на сжигание
отходов сырья в кипящем слое, что
позволит получать больше
энергоресурсов за счет технологии.
Заметно обновили технику для
заготовки и вывозки древесины,
направив на эти цели 200 млн. рублей.
Финансирование текущих
мероприятий ведется постоянно.

Корр.
Николай Борисович, хотелось бы
знать, закончился ли передел
собственности (формирование
основных акционеров)
Усть-Илимского ЛПК и кто является
теперь его хозяином?

Н.М.
Мне очень сложно ответить на этот
вопрос, так как этот процесс
продолжается. Нас радует, что наш
комплекс привлекает внимание
крупных компаний. Если, скажем,
завтра Шаньдунская корпорация
заявит о том, что намерена своим
капиталом участвовать в развитии
ЛПК, акционеры обсудят это
предложение и, возможно, согласятся
на продажу какой-то доли акций. В
марте минувшего года
"Континенталь-инвест"
подписал с Роспромом соглашение, по
которому мы представляем интересы
акционеров холдинга. И 70 процентов
акций промышленно-финансового
альянса принадлежат нам, так что
считайте нас полноправными
хозяевами.

Корр. С
чем связано привлечение
менеджеров, ранее работавших на
БрАЗе?

Н.М.
Финансовый менеджмент универсален
для всех отраслей экономики — это
профессиональное выстраивание
денежных потоков предприятия,
планирование налогов и всей
бухгалтерии. В некоторых из этих
сфер у нас были замечания, а чтобы
двигаться дальше, нужны новые люди.
Как бы мы ни хотели, но со временем
опытные специалисты
"обрастают" слабостями,
привычками, порой не замечают
назревших изменений. Мы очень ценим
старые, местные кадры, но жизнь не
стоит на месте.

Что касается
"Русала", то он не имеет акций
ЛПК, хотя прежние руководители
вкупе с другими имеют в пределах 4%
акций, в связи с изменившейся
ситуацией хотели бы эту долю
увеличить. Ко всему этому мы
относимся нормально, это рыночный
процесс. Когда "Континенталь"
пришел на ЛПК, была одна команда,
которая свою задачу выполнила,
теперь черед ее обновления. Кстати
говоря, с приходом братчан многие
здешние руководители подтянулись.
Это нас радует.

Интервью
вел
Николай Волков.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное
Adblock
detector