Требовалось отследить, не поселятся ли в один из домиков водолазы, нет ли поблизости подготовленной полыньи или проруби. Однако сторонних лиц с оборудованием на базе не появлялось. Осмотр площадки Хужир-Нугайского залива тоже результата не дал, в нескольких палатках было максимум по две лунки, подготовленных 130-миллиметровом буром, – в такое отверстие даже баллоны газа не пройдут. Залив в этом году замёрз ровно, снега нет, гладкий лёд толщиной до 1,2 метра, по которому приятно кататься на коньках.

Заявки на участие подали 24 команды «Байкалэнерго» (в том числе одна детская), рядом рыбачили представители из Иркутской ГЭС и ООО «Иркутскэнергосвязь». Традиционный праздник зимней рыбалки собрал около 145 сотрудников компании, включая представителей Тайшетского участка и Хакасских сетей, и около 30 гостей.

Для обеспечения честного судейства были привлечены 6 линейных судей и главный судья, председатель рыболовного клуба «Маяк» Игорь Черных. 

Участники шутили, что первая рыбка всё равно достанется директору, однако было видно, что уступать ему никто не собирается. Как только судья дал команду, все молнией рассыпались по своим зонам и начали вгрызаться бурами в лёд, то тут то там «показывая воду», чтобы скорее начать прикормку и опустить снасть.Победный клич раздался из синей зоны – первую рыбу поймал ведущий инженер по техническому надзору Александр Пятов, который впоследствии взял ещё одну награду – за скоростное бурение. Впервые за столько лет Владимир Васильевич не победил в этой номинации. Однако без победы директор не остался – ему улыбнулась удача поймать самую крупную рыбу турнира. 

Смотрел я на этих людей, энергетиков, и тихонько им завидовал. Завидовал тому, что в этом мире скоростей и занятости они находят силы, чтобы делать больше чем достаточно, создают условия для взаимоподдержки, дружбы и товарищества. Радовался тому, как люди ценят своего руководителя и доверяют ему, как он дорожит своими сотрудниками, находится с ними рядом, движется с ними на одной волне.

Подумалось: вот он, мой улов, вот где следует учиться управлению, нужно, включаясь в процессы, действовать, а не проверять свои надуманные рабочие версии. Становиться ближе к людям, чувствовать их, знать, чем они живут, где и как работают. Важно выходить на лёд и самому видеть, что происходит под ним.