Золотой резерв
«HR (сотрудник службы по управлению персоналом) сегодня – это человек, который поддерживает и вдохновляет других, создаёт позитивный климат и атмосферу доверия. Находит индивидуальный подход к каждому, выстраивает внутренние коммуникации, заботится о повышении эффективности компании и помогает во всём этом руководителям»… Такими словами сопровождалось приглашение, адресованное сотрудникам Группы компаний «Евросибэнерго» на участие во втором в опыте компании конкурсе по формированию единого кадрового резерва. Из 57 претендентов только 18 участников прошли в финал конкурса и получили возможность представить свои проекты перед руководством компании.
По словам руководителя Корпоративного университета ГК «ЕвроСибЭнерго» Марины Соболевой, на участие в конкурсе HR-2015 было подано 57 заявок от сотрудников HR-подразделений и других направлений деятельности не только Группы компаний «ЕвроСибЭнерго», но и компании En+ (ООО «Компания «Востсибуголь», ОАО «Отделение временной эксплуатации»).
Отборочный этап включал анализ формальных характеристик кандидатов, рекомендации от HR-руководителей, во многих случаях – собеседования. Дополнительно все кандидаты прошли тестирование и получили обратную связь от психологов корпоративного университета. Основным критерием при первоначальном отборе конкурсантов была личная мотивация развиваться и работать в сфере HR. В полуфинал прошли 38 сотрудников. Им предстояло выдвинуть тему для исследования или выбрать проект из списка, который предложило руководство компании. После выбора проектов за каждым участником конкурса был закреплён куратор – руководитель одного из направлений деятельности в группе «ЕвроСибЭнерго», который ставил задачи в рамках проекта и корректировал направление работы. Полуфинал конкурса был организован в дистанционном формате на портале Корпоративного университета. Каждый из участников помимо презентации проекта выложил видеообращение с рассказом о себе. Члены жюри не только выставляли оценки, но и активно комментировали идеи конкурсантов. В итоге в финал из 28 проектов вышли 12, количество участников сократилось до 18 человек. Некоторые объединились под знамёнами общего проекта, остальные продолжили свою работу индивидуально.
11 сентября состоялся финал конкурса. Члены жюри, в число которых вошли директор по работе с персоналом ООО «Эн+ Менеджмент» Екатерина Никитина, генеральный директор АО «ЕвроСибЭнерго» Вячеслав Соломин, и.о. директора по персоналу АО «ЕвроСибЭнерго» Татьяна Полетаева, руководитель проекта ООО «Эн+ Менеджмент» Игорь Галанин и Марина Соболева, оценивали выступление конкурсантов по пяти критериям. Участникам важно было корректно сформулировать цель своего исследования, продемонстрировать реальные экономические или управленческие результаты по итогам работы над проектами, показать умение анализировать информацию, а также навыки презентации своей работы – умение подать себя, построить диалог со зрителями и членами жюри.
Защита проектов длилась целый день. Участники предлагали креативные презентации, нестандартные решения проблем, которые возникают при управлении персоналом. Обсуждались вопросы автоматизации и упрощения отдельных процессов, повышения лояльности и вовлечённости сотрудников компании, улучшение условий труда.
Жюри предстоял непростой выбор. Баллы распределялись практически одинаково, на одно место претендовало сразу несколько проектов.
Кубок за третье место вручили начальнику отдела труда и заработной платы ПАО «Иркутскэнерго» Елене Агарковой и экономисту планово-экономического отдела Ново-Зиминской ТЭЦ ПАО «Иркутскэнерго» Екатерине Ячменевой за работу над проектом «Оптимизация системы оплаты труда».
«Серебро» получили председатель профсоюзной организации ТЭЦ-11 ПАО «Иркутскэнерго» Альберт Гоянов и начальник отдела кадров ТЭЦ-11 Екатерина Сидоркина с проектом «Управление здоровьем». Безоговорочную победу в конкурсе HR-специалистов одержала ведущий специалист отдела по управлению персоналом ПАО «Иркутскэнерго» Диана Скрыпник с индивидуальным проектом «Добро пожаловать в «ЕвроСибЭнерго».
Проект победителя касается адаптации новых сотрудников, которые приходят в компанию. Он призван с помощью современных технологий легко, доступно, интересно рассказать о том, чем занимается компания, о её миссии, структуре. «Тему разрабатываю не первый год, но раньше её рассматривала только в рамках «Иркутскэнерго», трудилась над справочником новичка энергокомпании. Во время конкурса мой куратор Татьяна Полетаева предложила данный проект адаптировать для всей группы «ЕвроСибЭнерго», – рассказала Диана Скрыпник.
По завершении конкурса Диана продолжает работу над проектом. До конца года программа адаптации должна заработать в рамках «Иркутскэнерго». И уже со следующего года планируется транслировать проект для других бизнесов «ЕвроСибЭнерго».
«Когда подавала заявку на участие в конкурсе HR, не рассчитывала на победу. Моей главной задачей было заявить о себе, поделиться с руководством компании своими идеями. Год назад выступала в конкурсе «Моя карьера», уже тогда поняла, что не нужно бояться не выиграть. Считаю, что проигравших в подобных конкурсах не бывает. Ты получаешь бесценный опыт, налаживаешь контакты», – с улыбкой добавила Диана Скрыпник.
Кроме задачи выбора лучших проектов перед жюри стояла не менее сложная задача по выбору сотрудников для включения в кадровый резерв. По результатам совместного обсуждения в кадровый резерв Группы компаний по направлению HR вошли 12 финалистов.
«Попасть в кадровый резерв означает, что вас уже увидели и взяли на заметку. Впереди вас ждёт тяжёлый труд согласно индивидуальным планам развития. У вас появилась возможность выразить себя, принеси пользу компании», – подчеркнула Екатерина Никитина. Остальные конкурсанты смогут продолжить работу над проектами и принять участие в других конкурсах.
