И у
крестьян есть надежные партнеры

Геннадий ПРУЦКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

* Хлеб
— нам, солярку — вам.

*
Сколько денег — столько пива. Из
куйтунского ячменя.

* На
смену блошиным рынкам — оптовые
продовольственные.

* Вагон
белой муки из черной Африки. Как
попал он в Иркутск?

— Комбинат!
Мясокомбинат! — срывая голос,
кричал председатель-акционер. — Мне
генерального. Нет его? Тогда
главного инженера. И его нет…

Тяжело
вздыхая, бросает трубку
председатель АО и, ни к кому не
обращаясь, говорит:

— Зимой сдали
свыше сотни быков. Обещали нам: не
деньгами, так горючим расплатимся.
Май на дворе — ни денег, ни горючего.
А мне сеять надо.

В кабинет
начальника Нукутского
райсельхозуправления входили люди,
спрашивали про солярку,
названивали по своим адресам, потом
плевались и чертыхались. Такого,
чтобы в разгар весны оказаться без
горючего, никто из них не помнит.

Та беда
настигла не только нукутских, но и
боханских, заларинских, осинских,
нижнеудинских, других хлеборобов и
до самой осени преследовала их…

— А как у вас
складывалась ситуация? — вспомнив
ту историю, спросил я во время
недавней встречи председателя ООО
"Прогресс" Боханского района
С.М. Макарова.

— Никаких
проблем, — лаконично ответил Сергей
Михайлович. — 24 апреля полным ходом
сеяли. Рано? А чего ждать? Земля
прогрелась, сей да сей. Ранние
посевы и самые поздние выручили
нас. Где горючку взяли? У
"Прогресса" сложились тесные
взаимоотношения с Иркутской
продовольственной корпорацией
(ИКП). Задолго до страды приехал к
ним и с порога: "Выручайте!
Солярки совсем нет". Ее не было и
у корпорации. Изыскали. А уж во
время зеленой жатвы мне
приходилось даже сдерживать ребят.

Ну, прямо
сказки рассказывает председатель.
Мне в то время приходилось часто
поддерживать связь с Боханским
районом. Стон и крики раздавались
оттуда. "Стоим, горючее ждем.
Травы перестаивают, донник
грубеет". А здесь, в
"Прогрессе"… Конечно,
наговорить можно всякое. Но если по
хозяйству заготовили в расчете на
условную голову свыше 23 центнеров
кормоединиц, то это о многом
свидетельствует. Во всяком случае,
только в застойные годы ставилась
такая задача. И не всегда
выполнялась. Вот и уборку хозяйство
первым в районе закончило. Сейчас
оно выделяет солидное количество
кормов Каменскому совхозу. Иногда
напоминает другому соседу, колхозу
имени Чапаева, про должок.
Несколько тонн солярки дало ему в
разгар страды и тем самым
основательно поддержало.

— Так с чего
же таким богатым на горючку
оказался "Прогресс", у вас же и
сегодня есть приличные запасы? — с
подковыркой спрашиваю Макарова.

— Никакой я
не богатый, — машет головой
председатель. — Как там говорят? Не
имей сто рублей? Вот и мы. Очень
надежного партнера нашли.

И с этими
словами Сергей Михайлович кладет
передо мной тонкую пачку
документов.

Оказывается,
в 1996 году Иркутская
продовольственная корпорация
внесла за хозяйство 240 миллионов
руб. в Пенсионный фонд. Что значит
вовремя не расплатиться с
Пенсионным фондом — руководители
уже знают. "Прогрессу" также
было выделено 70 миллионов наличкой,
на 240 миллионов рублей поставлено в
его магазин товаров и продуктов. На
следующий год эти связи стали еще
более тесными. Только на ГСМ
корпорация выделила ему 850
миллионов руб. Причем никакой
наценки, накрутки на горючее не
делалось. За что взяли на
Жилкинской нефтебазе, за то и
продали. Кроме того, корпорация
помогла хозяйству приобрести два
комбайна по лизингу. Естественно,
сама заплатила за них. Как
расплачивается хозяйство? Прежде
всего пшеничкой. В прошлом году,
например, поставило в ИПК свыше
тысячи тонн по цене чуть ли не
миллион рублей. И последнее.
Прошлый год "Прогресс"
закончил с прибылью. В Боханском
районе таких безубыточных хозяйств
всего лишь три. Сами труженики
"Прогресса" считают: немалый
вклад в их успех внесла
продовольственная корпорация.

Так что же
это за организация — Иркутская
продовольственная корпорация? С
таким вопросом я обратился к
генеральному директору ОАО
"ИПК" Геннадию Николаевичу
Нестеровичу.

— Начало
подобным структурам положила
Волгоградская область, — говорит
Геннадий Николаевич. — Там
корпорация взяла на себя частичное
финансирование сельского
хозяйства, лизинговые поставки,
снабжение запчастями и т.д. В
какой-то мере используются
средства из областного бюджета. До
трех триллионов рублей возросла у
нее сумма оборотных средств в
прошлом году. Этим опытом мы и
решили воспользоваться. Наша цель —
развитие продовольственного рынка
на территории области в интересах
собственных товаропроизводителей,
а также удовлетворение спроса
населения в продовольствии, а
перерабатывающей промышленности —
в сырье. Покупаем продукцию у
товаропроизводителей и поставляем
потребителю, прежде всего в
региональные фонды.

"Ха, много
ли ума надо иметь, чтобы купить или
продать!?" — воскликнет, наверное,
иной читатель. Да, много. Ибо от
того, как продашь, зависит, будет ли
развиваться отечественное
сельское хозяйство или придет
окончательно в упадок. Поскольку
крутой поворот от социалистической
системы хозяйствования к рыночной
повлек не только ликвидацию
планирования, централизованного
распределения ресурсов по твердым
и заниженным ценам, но и отказ от
всеобщего закупа продукции. А на
обломках прежних
снабженческо-сбытовых структур
образовались новые, лучше
воспринимающие рыночные реалии.
Однако среди них оказалось немало
эгоистичных, корыстолюбивых. И
поскольку нет у хозяйств плана
поставок, не определен потребитель
их продукции, то и мечутся
руководители в поисках покупателя
и удобных продавцов ресурсов.

— А мы как раз
и создали такую организацию,
которая призвана снять с
руководителей хозяйств заботы о
поисках рынков сбыта или
поставщиков более дешевых
ресурсов, — поясняет начальник
сельхозотдела корпорации Феликс
Серафимович Хмыль. — Чтобы
специалисты, руководители имели
больше времени заниматься
производством мяса, хлеба, молока.

Кто же явился
учредителями Иркутской
продовольственной корпорации? Как
это ни странно, на первый взгляд, но
среди них мы встречаем наиболее
крепкие хозяйства, которые сами
довольно успешно работают на
продовольственном рынке. Это
колхоз "Годовщина Октября"
Куйтунского района, ТОО
"Свинокомплекс" и
"Большееланское" — Усольского,
ОАО "Окинское" — Зиминского,
АОЗТ "Приморский" —
Нукутского, учхоз "Оекское",
ТОО "Байкал" — Иркутского, ТОО
КСХП "Коммунист" — Тулунского,
ООО "Прогресс" и АКХ
"Приангарье" — Боханского, а
также АО
"Иркутскхлебопродукт", АО
"Иркутскоблагротехснаб", АО
"Иркутскхлебопром", ТОО
"Иркутскпищепром" и другие
организации.

Чувствую, что
тот же привередливый читатель,
ознакомившись со списком весьма
серьезных учредителей, наверняка
спросит: "Чего ради такой огород
городили? Чтобы помочь всего лишь
одному хозяйству посеять и
убрать?" Нет, конечно. Не ради
одного. И не только для оказания
помощи. Но все по порядку. Для
начала давайте послушаем главу
администрации Тулунского района
А.А. Ташлыкова.

— К посевной
1997 года наш район подходил довольно
тяжело, — вспоминает Александр
Алексеевич. — Сказывались общие
сельские беды: отсутствие
кредитных ресурсов, дефицит
запчастей, почти полное отсутствие
удобрений, неясность с
обеспечением горюче-смазочными
материалами. Ситуацию усугубляло
то, что выпавший в сентябре 1996-го
снег завалил хлеба, не позволил их
убрать, в итоге была далеко не
полностью вспахана зябь. Пришлось
бросить все силы и ресурсы, чтобы
вовремя посеять. Но посеять-то
посеяли, а как убирать? И тут
неоценимую помощь оказала нам
Иркутская продовольственная
корпорация. Ее услугами
воспользовались 14 хозяйств района
из 15. Еще бы! Корпорация поставила
нам около 1700 тонн горюче-смазочных
материалов из требуемых на полевой
сезон 2500 тонн.

— А всего на
период уборки нами было изыскано
ресурсов для хозяйств области на 14
миллиардов рублей, — уточняет Г.Н.
Нестерович.

Не хотелось,
чтобы у доверчивого читателя
сложилось представление, вот, мол,
наконец появилась организация,
которая не скупится на помощь селу
и свои кровные раздает направо и
налево, лишь бы село посеяло да
убрало урожай. Продовольственная
корпорация — это не какая-то
благотворительная организация.
Рыночный характер экономики,
правовое несовершенство побуждают
ее устанавливать весьма жесткие
правила игры. Взять финансирование
уборки. Принцип простой. Дается
тебе на первых порах 30 процентов
требуемого горючего. Это аванс. Ты
его должен отработать. Рассчитался
за него хлебом или другой
продукцией — получишь следующую
долю.

— Все, что
давалось на возвратной основе, было
возвращено, — уточняет Г.
Нестерович. — Поэтому, если говорят,
что крестьяне не держат слово — не
верьте этому. В большинстве своем
крестьяне — надежные партнеры.

Итак,
корпорация приняла в счет оплаты
хлеб, мясо, молоко. Куда она с этой
продукцией? На рынок? Ничего
подобного. Ни одного килограмма
полученной пшеницы корпорация не
перепродала, не отправила за
пределы области. У нее два
мельничных комплекса. Она, в
частности, владеет контрольным
пакетом акций Черемховского
хлебокомбината. Привезли пшеничку,
размололи, а рядом пекарня. Хлеб
выпекли — и в 11 магазинов города и
района. Выгоден такой оборот хлеба?
Еще как. Вот где зарабатывает
корпорация деньги. Она владеет
также 36 процентами акций
Боханского комбикормового завода.
И здесь производится размол зерна.
А поскольку ИПК имеет сеть
розничных и оптовых магазинов,
разбросанных по всей области, то
проблем со сбытом у нее нет.

Использование
мяса, молока? Да, у корпорации нет
скотобоен или молокозаводов. Но она
и без них обходится. Сдал колхоз
столько-то бычков на мясокомбинат,
чтобы погасить задолженность, и
вместе с этим он произвел
переуступку долгов, передав права
собственности корпорации. Та берет
с мясокомбината колбасы, окорока,
пельмени, поскольку и у
переработчиков живых денег не так
уж много. Что будет делать с готовой
продукцией? Может, отправит в
Киренск, Катангу или их ближайшим
соседям в счет областных поставок
на север. А область, в свою очередь,
производит взаимозачет между
корпорацией и предприятиями
здравоохранения, которые и
выплачивают ей живые деньги. Да,
четыре-пять операций приходится
проделать, чтобы получить эти
натуральные рубли.

Всего год с
небольшим существует
продовольственная корпорация, тем
не менее с ноября 1996 по январь 1998
года она закупила и поставила в
различные фонды, в том числе на
север, продукции на 25 миллиардов
рублей. Было закуплено 8600 тонн
продовольственного зерна, 800 тонн
фуражного и немало другой
продукции. Общий объем реализации
составил 39 миллиардов рублей.

— Мы делаем
первые шаги по созданию
собственного продовольственного
рынка, где будут производиться
закуп, переработка, реализация.
Такая замкнутая схема позволит
регулировать затратную часть, а
также закупочные цены и цены
реализации. При этом участники его
на каждом переделе будут что-то
иметь, — поясняет ситуацию Г.
Нестерович.

Подобная
цепочка отрабатывается с рядом
хозяйств Боханского района. Здесь
предполагается организовать
переработку зерна, молока. Какого
зерна? Овса. Того самого, от
которого, как черт от ладана,
шарахаются все заготовители.
Приобретается специальная линия, с
помощью которой часть овса будет
готовиться для приготовления
комбикормов, а другие сорта пойдут
на изготовление крупы, хлопьев и
муки. Кстати, одним из направлений
деятельности корпорации является
организация и развитие
переработки, хранения и упаковки
невостребованной продукции. Вместе
с тем есть и весьма авангардное
направление — принять участие и
помочь аграрникам Куйтунского
района в производстве
пивоваренного ячменя. Благо, колхоз
"Годовщина Октября",
расположенный на его территории,
имеет богатый опыт его выращивания.
Кстати, до сегодняшнего дня наша
область никогда серьезно этим не
занималась, потому и везем тот
ячмень бог знает откуда.

Но вернемся в
Бохан. Его жители, возможно, и не
жалуются на дефицит молока, а вот с
обеспечением молочно-кислых
продуктами проблема.
Продовольственная корпорация
берется решить ее. Сейчас
прорабатываются меры по реанимации
молокоперерабатывающих
предприятий в Черемхове, Тулуне, и
тоже с акцентом на выпуск
молочно-кислой продукции.

Корпорация
вообще-то не намерена работать
локтями. Если где-то на местах
налажена пастеризация молока,
пакетирование его, то ради бога,
мешать не будем. Куда важнее
отстоять свой рынок, сберечь его
для собственных
товаропроизводителей перед
натиском из-за пределов области, а
тем более продовольственной
интервенции из-за рубежа. Тут без
создания собственного оптового
продовольственного рынка просто не
обойтись.

Он,
безусловно, должен обладать мощной
базой хранения, причем самых
разнообразных продуктов. Именно
здесь должны оказываться первые
услуги покупателям-оптовикам,
чтобы в дальнейшем ускорить и
облегчить реализацию продукции.
Организовать, например, мойку
картофеля, моркови, расфасовку и
т.д. Сама база должна быть
универсальной, что позволяло бы
предлагать широкий ассортимент
товаров: бакалею, фрукты, овощи.
Ничего фантастического в таких
замыслах нет.

В Братске уже
ведется работа по созданию
оптового продовольственного рынка.
Активную помощь в этом оказывает
мэр И.П. Невмержицкий. Сформированы
соответствующие структуры. Основой
этого рынка будет крупнейшая
продовольственная база,
располагающая солидными
овощехранилищем, фруктохранилищем,
холодильными емкостями и т.д.
Создав плацдарм в Братске, можно
делать затем рывок на север.

Но если
опасается фермер или коммерсант,
председатель колхоза или директор
совхоза, что его ниша на рынке будет
занята ИПК, то напрасно. Задача
корпорации — создав базу,
сформировать продовольственный
рынок, поддерживать его через
привлечение производителей
сельскохозяйственной и пищевой
продукции. Поэтому без поставщиков
как раз не обойтись. Кстати, во всем
цивилизованном мире проблемы
снабжения продуктами питания
решаются в основном через оптовые
продовольственные рынки, а не так
называемые центральные,
колхозно-кооперативные, блошиные
или уличные. Приличный опыт в
создании таких рынков накопили
Волгоград, Орел, Москва, Кемерово:
Иркутск, к сожалению, подобными
достижениями пока похвастать не
может. Имеющиеся 19 рынков, которые
только в разговорах называют
оптовыми, по мнению специалистов,
таковыми не являются. Потому и
намечено, используя базу бывшего
"Плодоовощеторга", в Жилкино,
создать настоящий оптовый
продовольственный рынок. А там на
очереди Черемхово, Тулун.

Однако,
создавая оптовый
продовольственный рынок,
необходимо четко проработать
финансовый механизм и саму систему
поставок. Сейчас развелась масса
посредников. Откуда только не везут
они к нам продукцию! Причем подчас
такую, которая с успехом
производится на месте. Мороженую
свинину из Франции и Румынии,
сливочное масло из Турции; какие-то
умники, согласно информации
Восточно-Сибирского таможенного
управления, догадались аж из Заира
(Африка) притащить вагон пшеничной
муки. Про картошку я уж не говорю.
Чуть ли не на полтора миллиарда
рублей завезли ее в прошлом году из
Китая и Голландии. Хотя у нас своей
достаточно. Зато собственному
кормильцу чуть что заявляют:
"Извините, спроса нет".
Лукавство все это. Есть спрос.

— Необходимо
все средства, выделяемые
социальной сфере, северу, на первых
порах, пускай частично, объединить,
сформировать госзаказ, провести
тендер среди поставщиков из числа
областных организаций, которые
ориентировались бы на иркутского
товаропроизводителя, и далее
распределять среди них,
естественно, под гарантии местных
администраций — такое предложение
выдвигают руководители корпорации.

Нет, они
совсем не претендуют на
монопольное право обеспечивать
социалку и север. Они сами
предлагают проведение конкурсов,
будучи уверены в своей победе.
Впрочем, это вопросы уже иного
характера. Ценность же предложения,
изложенного выше, заключается в
том, что средства, выделенные на
закуп продовольствия, попадут
прежде всего собственному
крестьянину. А они немалые. Сумма их
приближается к 200 миллиардам
рублей. Получить такие деньги было
бы огромным подспорьем для села. Не
надо по весне метаться в поисках
горючего и запчастей. К сожалению,
данный механизм внутриобластного
зачета и финансирования все еще не
отработан. И очень жаль.

Но как бы ни
велики были трудности, корпорация
все-таки набирает обороты. Она
тесно сотрудничает с 90 хозяйствами
12 районов. Подаются заявления о
приеме в ОАО. Значит, поверил
крестьянин в корпорацию. Значит,
есть у нее перспективы роста и
укрепления.