издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Усть-Илим: испытание в два года

Усть-Илим:
испытание в два года

Банк
"Менатеп", ставший
собственником градообразующего
предприятия — Усть-Илимского ЛПК,
кроме всего прочего, приобрел в
последствии еще и немалую головную
боль. Летом 1997 года она стала
невыносимой: простаивали
производственные мощности гиганта
лесохимии, хронически не
выплачивалась заработная плата на
концерне и бюджетникам города и
района. Общий долг предприятия
составлял два с половиной
миллиарда рублей. У здания
областной администрации
устраивались пикеты. Доведенные до
отчаяния люди с плакатами "Долой
Менатеп" пытались таким образом
отстоять свое право на достойную
жизнь. Побывавший тогда в
Усть-Илимске будущий губернатор
Борис Говорин, по его словам,
"увидел только горе и
страдание".

Собственник
в лице его компании "Роспром" с
благословения и при участии
областных властей решился на
проведение тендера. Из четырех
претендентов на место управляющей
компании наиболее убедительно
повела себя группа
"Континентальинвест". (К слову
сказать, в свое время Усть-Илимский
ЛПК был одним из ее учредителей). У
"Континентальинвеста", этого
крупнейшего трейдера на рынке
целлюлозы, уже был опыт управления
предприятием в центральном регионе
России. Но насколько роль
управляющей компании на
усть-илимской промплощадке будет
схожа с судьбой камикадзе, в
октябре 1997 года, наверное, не
подозревал никто.

Было бы
наивностью полагать, что очередных
"варягов" в Усть-Илимске
встретят с распростертыми
объятиями. Кредит доверия жителей
города и местной администрации
вряд ли был бы высоким даже по
отношению к волшебной палочке,
появись она вдруг. Никакого
волшебного инструмента у
управляющей компании на тот момент
не было. Были средства и репутация,
которыми пришлось рисковать. Был
профессионализм, который надо было
подтверждать на деле. И было то,
чему нет названия на официальном
языке экономистов но что так
ценится в России, которую
"аршином общим не измерить", —
умение договариваться. А
договариваться предстояло с
властями всех уровней,
собственниками, партнерами,
кредиторами и трудовым
коллективом.

Процесс
завоевания доверия, без которого
немыслимы никакие договоренности,
не был гладким. Проблема
Усть-Илимского ЛПК никогда не
выходила из поля зрения
губернатора, Борис Говорин не мог
себе позволить легковесного
отношения к судьбе стотысячного
населения северного города. Работа
управляющей компании
отслеживалась пристально и
критически. "Администрация
Иркутской области не склонна
связывать будущее Усть-Илимского
ЛПК с компанией
"Континентальинвест", однако
передать управление комлплексом
властям Усть-Илимска было бы тоже
неверным решением. В городе нет
профессионалов, способных
управлять таким гигантом", —
писали газеты спустя полгода после
прихода управляющей компании на УИ
ЛПК.

Однако уже
через два месяца, в июле 98-го,
концерн продемонстрировал первые
успехи. Предприятие было
возвращено в строй действующих,
работникам начали стабильно
выдавать зарплату. Дела пошли в
гору, а вместе с ними и процесс
переговоров. После встречи
губернатора с руководителями
"Континентальинвеста",
"Межкомбанка" и
"Роспрома", было заключено
соглашение по ведению единой
политики в отношении
Усть-Илимского ЛПК.

Год прошел
после этого события, и глава
областной администрации теперь уже
в июле 99-го опять посетил
Усть-Илимск. "Сегодня вместо
обреченности — улыбки, — сказал он
устьилимцам. — Мы сделали шаг от
пропасти. Если бы мы с вами в 97-м, 98-м
годах не отказались от эмоций, от
взаимных обвинений, у нас бы ничего
не получилось". А к приезду
губернатора получилось не так уж и
мало. За пять месяцев текущего года
выпуск товарной продукции достиг
165% по отношению ко всему
предыдущему году. Средняя зарплата
на предприятии составила около
двух с половиной тысяч, больше чем
по отрасли в целом. Впервые за три
года стали выплачивать отпускные. В
июле же погасили задолженность по
заработной плате, образовавшуюся
до прихода
"Континентальинвеста".
Городской бюджет был выполнен на 95%
— такое не наблюдалось ни в каких
других северных районах России. А
что касается улыбок… Пивной
фестиваль с приездом столичного
певца, яркие детские праздники,
выставка собак с ухоженными
представителями дорогих пород —
поводы для улыбок у горожан были.

У
руководства концерна причин для
беспокойства за это время было
гораздо больше. Накопленные
градообразующим предприятием
долги сами собой исчезать не
собирались, текущие проплаты
проблему не решали. В качестве
выхода из ситуации собственники,
администрация концерна и
управляющая компания предложили
реструктуризацию предприятия и
задолженности. Поначалу такое
предложение, мягко говоря,
энтузиазма у кредиторов не вызвало.
"Считаю, что это вызов и мне, и
областной администрации. Я не пойду
на подобную форму реорганизации
комплекса и не зарегистрирую эту
структуру в городе", — заявил в
ноябре 98-го мэр Усть-Илимска Виктор
Дорошок. Сколько переговоров,
пересмотра условий
реструктуризации с учетом всех
интересов было проведено после —
это уже история, зафиксированная в
скучных протоколах. Соглашение о
реструктуризации было подписано в
апреле следующего года, а в августе
Виктор Дорошок отозвался о ней так:
"Моя оценка реструктуризации как
способу освободить предприятие от
долгов и избежать банкротства —
самая высокая".

Что касается
взаимоотношений с 13-тысячным
трудовым коллективом, то
завоевание доверия у него, а
особенно у членов профсоюза —
оказалось делом куда более сложным.
Пережившие трудные, голодные
времена, участвовавшие в
забастовках, рабочие ЛПК до
недавнего времени были легки на
подъем, если дело касалось акций
протеста как способа добиться
повышения зарплаты. В августе этого
года во время двухчасового пикета
здания управления администрация и
управляющая компания выслушали в
свой адрес отнюдь не комлименты.
После того, как нашли возможность
поднять тарифную ставку первого
разряда на 23%, с профкомом было
подписано соглашение, трудовой
спор признался исчерпаным, а
забастовочный комитет прекратил
свою деятельность. За неимением
волшебной палочки, сгодилось все то
же умение договариваться,
подкрепленное заработанными
средствами.

Не только
рабочий класс Усть-Илимска, но и
интеллигенция не позволяли
"московским начальникам"
расслабляться и забывать о нуждах
жителей города. Три года назад
история с захватом усть-илимскими
педагогами заложников —
представителей собственников
концерна — обошла страницы многих
газет. Столичных пленников
продержали в здании городской
администрации до тех пор, пока те не
подписали платежное поручение на
перечисление в бюджет части
средств, предназначенных на пуск
производства. Теперь отношения
учителей и "варягов" стали
гораздо цивилизованней. Директор
усть-илимской школы-гимназии ј 8
Галина Соломович рассказывает:
"Как депутат городской Думы я
участвую в обсуждении и
утверждении бюджета, знаю, из чего
он складывается и расходуется. На
заседания Думы мы неоднакратно
приглашали нынешнее руководство
концерна и управляющей компании
"Континентальинвест". Если на
первых порах, скажу откровенно, мы
не испытывали особого доверия к их
обещаниям, то со временем
убедились, что у этих людей слова не
расходятся с делом. Сегодня они
исправно переводят все платежи в
бюджет и говорят, что им не чужды
интересы города, что они хотели бы
его всестороннего развития. Стоит
если не поверить этому безоглядно,
то хотя бы прислушаться и осмыслить
их предложения".

…Прошли
времена безоглядной веры добрым
дядям, обещающим быстрое
экономическое процветание. Кредит
доверия теперь будет
распространяться только на тех, кто
умеет платить по счетам.

НАТАЛЬЯ ЗАРУЕВА

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер