издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Обновленной Коршунихе исполнился год

Обновленной
Коршунихе исполнился год

Светлана
БАТУТЕНЕ

Коршуновский ГОК —
единственное градообразующее
предприятие в Иркутском регионе,
подвергшееся процедуре
банкротства. Год назад решением
областного арбитражного суда здесь
было введено внешнее управление
сроком на 18 месяцев и назначен
управляющий, представляющий
интересы известной в России
Сибирско-Уральской алюминиевой
компании "Суал". Таким образом,
хозяйственная деятельность
предприятия стала подконтрольна
кредиторам, а не собственникам. Как
кредиторы оценивают итоги внешнего
управления — об этом разговор с
председателем комитета кредиторов
ОАО "Коршуновский ГОК",
председателем совета директоров
ОАО "СУАЛ" Игорем ГРИНБЕРГОМ.

— Игорь
Самсонович, можно ли сегодня дать
оценку деятельности внешнего
управления на Коршуновском ГОКе, и
каковы его итоги?

— Комитет
кредиторов оценивает деятельность
внешнего управления на
Коршуновском ГОКе как
положительную. За прошедший год
удалось добиться существенных
результатов. Все помнят, что
накануне принятия решения судом на
Коршунихе сложилась крайне тяжелая
обстановка. Производственная
деятельность комбината была
парализована, взаимоотношения с
монопольным потребителем
железорудного концентрата —
Запсибом" строились в режиме
ультиматумов, заработная плата не
выплачивалась рабочим на
протяжении нескольких лет, горняки
находились в перманентной
забастовке и социальная
напряженность в городе достигла
высокого накала. Прежнее
руководство ГОКа, доведшее его до
банкротства, стремилось любыми
способами сохранить статус-кво,
спекулируя на трудностях людей и
убеждая их в том, что с введением
внешнего управления жизнь на ГОКе и
в городе остановится. Вот в этих
сложных условиях внешнее
управление пришло на комбинат.

Сегодня мы
имеем прямо противоположную
ситуацию. Производственная
деятельность стабилизировалась.
Производство концентрата достигло
300 тысяч тонн в месяц, и по году
комбинат выйдет на плановый
показатель в 3 млн. тонн
концентрата. Это позволит
увеличить налогооблагаемую базу и
повысить платежи в областной и
местный бюджеты. Впервые за
последние несколько лет стали
обновляться основные фонды,
закупаться дорогостоящая техника,
произведен ремонт оборудования.
Существенно снизилась
себестоимость производимой
продукции. Если на начало года она
составляла порядка 400 руб. за тонну,
то в сентябре уже 265 руб. Удалось
урегулировать партнерские
отношения с Запсибом, в результате
чего цена на продаваемый
концентрат растет. В июле
железногорцы продавали его по 299
руб. за тонну, а в октябре цена
превысила 335 руб. Заработная плата
выплачивается регулярно и только
деньгами. Кроме того, удается
погашать ежемесячно до 10%
накопившейся за прошлые годы
задолженности. На сегодня она
выплачена на 75%.

Несмотря на
рост цен на горюче-смазочные
материалы, руководству ГОКа
удается планомерно снижать
издержки и увеличивать объемы
производства. Внешний управляющий
и исполнительная дирекция ГОКа
заверили кредиторов, что нынешний
год им удастся закончить без
убытков. Для предприятия, которое
всего год назад фактически стояло,
это серьезная победа.


Внешнее управление на объекте
такого масштаба, как Коршуновский
ГОК, для региона совершенно новая
практика. Какой опыт удалось
извлечь, прежде чем были достигнуты
положительные результаты?

— Самое
сложное заключалось в том, чтобы
перевести вопрос из области
политики в практическую, то есть
экономическую, плоскость. Для этого
необходимы были пожарные меры по
снятию социальной напряженности на
той территории, где предприятие
расположено. Мы понимали, горнякам
надо срочно платить деньги. Но где
их взять немедленно, когда
производственные проблемы еще не
разрешены? Промедление было смерти
подобно. Мы нашли выход: первые
месяцы платили заработную плату из
собственных средств, практически в
кредит. В результате чего
железногорцы поняли: внешнее
управление пришло не для того,
чтобы грабить горняков, а чтобы
дать им право зарабатывать на
достойную жизнь.

Второй
серьезной проблемой стал поиск
эффективного механизма управления
предприятием. Перед внешним
управляющим судом поставлена
основная задача — восстановление
платежеспособности комбината. Это
конечная цель, но на пути к ее
достижению существует масса
препятствий. Совершенно очевидно,
что внешний управляющий не имеет
возможности вникать в текущие
производственные проблемы,
выстраивать взаимоотношения с
потребителями продукции и
поставщиками материалов,
заниматься сбытом и поиском сырья.
Поэтому решение оперативных
хозяйственных вопросов пришлось
делегировать специально созданной
компании "СУАЛ-Руда". Это
дочерняя структура СУАЛа, которая
занимается исключительно
Коршуновским ГОКом. Создание
управляющей компании стало своего
рода ноу-хау в практике банкротного
производства у нас в регионе.

Опыт
внешнего управления на
Коршуновском ГОКе также показал,
что достичь успехов в таком сложном
деле нельзя без поддержки местных
органов власти. Мы сегодня не имели
бы тех положительных результатов в
Железногорске, если бы не получили
помощь и поддержку со стороны
областной администрации и мэра
Железногорска. Пристальное
внимание региональных и местных
властей к положению на
Коршуновском ГОКе позволило нам
избежать ошибок, казалось бы,
неизбежных в таком сложном деле. К
сожалению, практика банкротства
по-российски в основном не
изобилует позитивными примерами. В
Железногорске в том числе и по
причине, указанной выше, мы имеем
редкое исключение.

— Но
внешнее управление заканчивается
через несколько месяцев. В мае
следующего года суд вновь будет
решать судьбу Коршуновского ГОКа, и
горнякам небезразлично, что ждет их
в будущем…

— Судьба
Коршуновского ГОКа волнует не
только горняков и членов их семей,
но и кредиторов. Каждый из них
понимает: шанс рассчитаться с
долгами имеет только стабильно
работающее предприятие. Никто из
кредиторов не заинтересован в
конкурсном производстве, то есть
продаже имущества с молотка.

За год, без
сомнения, сделано много. Но этого
времени недостаточно для полного
расчета с долгами. Для
восстановления платежеспособности
такого сложного и затратного
производства необходимо как
минимум 5-8 лет. Поэтому все члены
комитета кредиторов высказались за
продление внешнего управления на
десятилетний срок. Но последнее
слово, как вы понимаете, останется
за судом.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер