издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Лакомый кусок или смерть трудового коллектива по желанию мэра?

Лакомый
кусок или смерть трудового
коллектива по желанию мэра?

1990
г.

— Светлана Королева выбрана на
должность генерального
директора швейной фабрики.
1992
г.

— швейная фабрика стала
акционерным обществом.
1996
г.

— Светлане Королевой по
решению правительства
присвоено почетное звание
"Заслуженный работник
текстильной и легкой
промышленности".
1998
г., январь
— на фабрике
приступили к реконструкции.
1999
г., январь
— коллектив начал
выпуск продукции. За 10 месяцев
было выпущено продукции на 27
млн. рублей. Прибыль составила
1,8 млн. рублей.
1999
г.

— из 100 лучших российских
товаров 6 производится в
Иркутской области и только
один в Ангарске. Это — пальто
женское демисезонное ОАО
"Ангарская швейная
фабрика".
1999
г., декабрь
— фабрике как
воздух нужны 50 млн. рублей.

За окнами
густо падал снег. А в компактном
демонстрационном зале, ярко
высвечивались на подиуме
элегантные, раскованные
супермодные модели весна-лето 2000
года. Манекенщицы с чувством
достоинства продемонстрировали
более 200 моделей.

Так
коллектив ОАО Ангарская швейная
фабрика живет уже в новом временном
исчислении.

Но не было
привычного блеска в глазах у
генерального директора швейной
фабрики — победителя российского
конкурса — "директор года" —
Светланы Ивановны Королевой. Новый
груз забот неимоверной тяжестью
лег на ее плечи.

В 1995 году
Королева приняла окончательное
решение — коллектив фабрики должен
выстоять, жить, развиваться. А для
этого необходима реконструкция
производства. Этому способствовало
и решение правительства Российской
Федерации, признавшее
целесообразным финансирование
закупок технологического
оборудования для переоснащения
швейного производства фабрики в
рамках кредита США. На основании
чего ВО "Технопромимпорт" 27
февраля 1997 года заключил договор с
американской фирмой "Америкен
Кэпитэл Системз" на поставку
необходимого оборудования.

Но, пока суть
да дело, в непредсказуемой России
правительство ввело налог на
поставку технологического
оборудования и запасных частей.

Вагоны с
современным импортным
оборудованием застыли на
российской таможне. Выручил
губернатор Иркутской области Борис
Говорин. Для уплаты НДС было
выделено 11 млн. рублей. И новый удар:
неожиданно резко вырос доллар, а
значит, и рублевая стоимость нового
оборудования.

Пережили все
эти удары, отпустив людей в отпуска
без содержания, на фабрике в
октябре 1998 года, предварительно
проведя ремонт всего 4-этажного
здания, с помощью иностранных
специалистов был начат монтаж
оборудования.

И уже в
январе 1999 года первая партия
элегантной продукции швейной
фабрики разошлась в мгновение ока.

Яркие ткани,
оборудование, униформа работниц,
двигающиеся по конвейеру изящные
корзинки с деталями, парящие в
воздухе утюжки и необычная тишина в
работающих цехах.

Красная
точка лазера с точностью до
миллиметра ведет раскрой ткани на
25-метровом настилочном комплексе.
Бесшумно продвигается ткань.
Неожиданный пируэт и, проскользнув
по рельсам, красный всевидящий глаз
лазера ведет раскрой уже другой
модели на таком же 25-метровом столе.
Не только управление
производством, но и весь
технологический процесс:
моделирование, крой, вышивка
переведены на компьютерную основу.
Рабочие места раскладчиков,
художников-конструкторов
экспериментального цеха
оборудованы 21-дюймовыми
мониторами. Мощная компьютерная
сеть невидимыми нитями связывает
воедино все производство. Из
экспериментального цеха по
компьютерной сети идет задание в
раскройный цех, где раньше работало
более ста человек, сейчас около 40. А
затем, уже в швейных цехах, на
суперсовременном оборудовании
разрозненные детали становятся
модными,
художественно-колористически
оформленными пальто: зимними и
демисезонными, свингерами и
плащами, мужскими полупальто и
детскими комплексами с яркими
вышивками.

Компактный
вышивальный цех, где на обычных
пяльцах, но с помощью компьютеров
творят вышивальщицы — просто
находка. Дизайн-центр фабрики
разрабатывает модели,
конкурентоспособные на мировом
рынке с учетом использования
современных тканей.

Как известно,
бесплатным бывает только сыр в
мышеловке, и то, до определенного
момента. Пришло время
рассчитываться с кредиторами. Все
острее на повестку дня вставал
вопрос с оборотными средствами.
Реконструкция, модернизация,
растаможка, непредсказуемость
законов, полет доллара съели все.

И вновь
начались поиски денег. Комиссия по
проведению конкурсов при
Минэкономике РФ, рассмотрев
представление ОАО "Ангарская
швейная фабрика", приняла
решение о предоставлении бюджетной
ссуды в сумме 10 млн. рублей на
закупку сырья и материалов. Нужен
был гарант. Этот вопрос Б.Н. Говорин
вынес на заседание
Законодательного собрания.
Депутаты отказали Королевой. Мотив
— невыплаченные долги в сумме 100
млн. рублей.

600 тысяч
изделий в год готовы выпускать на
Ангарской швейной фабрике.
Комфортность выпускаемой одежды,
нетипичные решения,
привлекательное соотношение между
ценой и качеством — все это
привлекает потребителя. И
доказательство тому —
презентабельная 12 международная
ярмарка в павильонах бывшего ВДНХ,
ныне российского Выставочного
центра, в Москве весной этого года.
20 моделей были куплены моментально
(цены в 1,5 раза ниже московских).

До
реконструкции на фабрике трудилось
1400 чел. Сейчас она рассчитана на 1000.
При этом производительность
возрастает в 4 раза. А как же еще 400
человек? — задаст вопрос читатель.
Да, было непросто, было больно. Но
произошла как бы естественная
смена поколений. Пенсионеры ушли на
заслуженный отдых. А на предприятие
пришли выпускники институтов,
местного техникума легкой
промышленности. У них другое
мышление, другой подход к работе.
Молодые специалисты с компьютером
на ты. Но когда по цеху проходит
Королева, ее наметанный глаз видит
любую погрешность: будь то
неряшливая петля, неровная строчка.
На фабрике 1317 акционеров. Здесь
берегут каждую акцию, убеждают
рабочих, что их денежная песня еще
впереди. Наработан имидж, есть
спрос на продукцию, значит, будут и
дивиденды.

Но для полной
загрузки предприятия нужно 279 млн.
рублей. Королева вместе с трудовым
коллективом просит кредит в 50 млн.
рублей. Четыре полных оборота этих
денег, считает Королева, должны
помочь выйти из затянувшегося пике.
Привыкнув решать вопросы
самостоятельно, пользуясь доверием
со стороны адмнистрации области,
губернатора Бориса Александровича
Говорина, депутата Государственной
Думы Виталия Борисовича Шубы, решая
множество проблем, директор
Ангарской швейной фабрики Светлана
Ивановна Королева не очень
печалилась, что избранный
ангарчанами на пост мэра новый для
города человек Виктор Новокшенов
не интересуется делами фабрики. И
только после посещения коллектива
губернатором Борисом
Александровичем Говориным мэр с
командой заглянул к приветливой
хозяйке…

На днях,
бросив все дела, я помчалась на
фабрику. Как следовало из сообщения
местной прессы, цитирую дословно:
"Ангарская швейная фабрика
мертва, но сама еще про это не
знает", — заявил на прошедших 23
ноября этого года депутатских
слушаниях мэр Ангарска
Новокшенов".

Чтобы делать
такое сообщение, надо быть
врачом-патологоанатомом или хотя
бы учеником Джуны. Проявляя
огромную заботу об областном
бюджете, мэр предлагает провести
деприватизацию производства,
передав фабрику как должника в
собственность областной
администрации. Какая трогательная
забота и преданность по отношению…

Когда
Королева решилась на реконструкцию
и одна столкнула застоявшийся воз,
желающих купить фабрику не было. Но
сейчас, когда предприятие оснащено
такой дорогостоящей начинкой,
почему бы не поменять хозяина. Ведь
играя в амбициозные властные игры
мужчины начисто забыли, что впереди
них стоят женщины, прикрывая собой
стариков и детей. Нет предела
людским желаниям, нет предела
амбициозности. И если кто-то решил
умертвить целый коллектив, значит…
так тому и быть?

50 млн. рублей
— это все, что надо сейчас фабрике,
чтобы стоять на ногах. А то, что
такие директора, как Светлана
Королева, способны делать дело,
доказано временем.

Людмила
НИКИТИНА, журналист.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер