издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Рентабельное золото

Владимир
КОЧЕТКОВ,
генеральный директор
ОАО "Лензолото":

Рентабельное
золото

Из 12,4 тонны добытого в
прошлом году в области золота
половина — на счету акционерного
общества "Лензолото".
В каких только
переделках не пришлось побывать
"Лензолоту" за годы так
называемых реформ! Суды и пересуды
по акционированию и
перерегистрации предприятия,
следовавшие одна за другой
реорганизации, а затем и
полномасштабная реструктуризация
— все это отняло массу времени, не
говоря уже о моральных и
материальных издержках.
Добавьте огромные, растущие словно
снежный ком долги, острейший, на
протяжении многих лет, недостаток
оборотных средств, материальных
ресурсов… Из-за нехватки
финансовых ресурсов предприятие
неспособно было не то что купить —
отремонтировать и запустить в
работу плавучие фабрики,
экскаваторный парк. Казалось, еще
немного, и знаменитое в прошлом
объединение постигнет участь
соседей из Якутии и Бурятии,
Читинской и Амурской областей.
Даже в период проведения
реструктуризации не многие верили,
что предприятие сможет подняться и
восстановить даже не былую мощь, а
хотя бы утраченное доверие людей,
оздоровить социальный климат в
Бодайбинском районе.
"Рассыпавшемуся на куски"
"Лензолоту" предсказывали
недолгую жизнь.
Но вопреки всем прогнозам
предприятие живет и работает.
Пройдя сквозь разрушительные
процессы и перестроечные завалы,
оно вновь на плаву. И не просто
выживает, а вышло на лучшие в
доперестроечные годы
экономические показатели.
О том, как это удалось, о
сегодняшнем дне и завтрашних
планах АО и пойдет речь в беседе
нашего корреспондента с его
генеральным директором Владимиром
КОЧЕТКОВЫМ.


Владимир Степанович, можно ли
считать, что все невзгоды
коллектива остались позади. Что
"Лензолото" начнет отсчет
нового тысячелетия с "чистого
листа", а его дражный флот вновь
займет свое место в авангарде
золотодобытчиков России?

— Думаю, что
говорить о полном благополучии
пока рановато. Изменив прежнюю
производственную структуру, АО
"Лензолото" предоставило
возможность своим дочерним
компаниям работать с "чистого
листа", взяв на себя все долги.
Они-то и не дают возможности
развернуться на полную мощь.
Правда, многие долги, в том числе
так называемый "золотой"
кредит, взятый у государства на
обустройство Сухого Лога, погашены,
однако до полного расчета еще
далеко.

Зато,
повторюсь, ничем не обремененными
оказались дочерние предприятия,
работающие на полном хозрасчете.
Каждое из новообразований наделено
сырьевой базой (месторождениями) и
техническими средствами (драгами,
экскаваторами, бульдозерами),
каждое имеет свой собственный счет
в банке. Всего таких компаний на
сегодняшний день уже более десятка.
Они оплачивают АО "Лензолото"
арендованную технику,
амортизационные отчисления, услуги
наших специалистов и служб. За счет
этих отчислений "Лензолото"
рассчитывается с долгами, покупает
и передает технику особо
нуждающимся. Словом, на базе
бывшего ПО создан единый комплекс
(холдинг) — мощное предприятие с
разветвленной сетью
золотодобывающих и сервисных
компаний и служб.

Время
показало, что решение было
правильным, да и выхода иного у нас
просто не было. Чтобы удержаться на
плаву, необходимо было увеличить
объемы добычи, а значит, и
производительность труда не меньше
чем в 4-5 раз, то есть добывать на
работающего не 300-500 граммов золота,
а минимум 1,5-2 килограмма. Без
оптимизации инфраструктуры,
обновления основных фондов,
внедрения новых технологий о
подобных объемах и мечтать не
приходилось. В настоящее время
предприятие достигло этих
результатов.

— Так что
они стали реальностью?

— Вот именно.
Если в 1995 году "Лензолотом"
было добыто 2,6 т, или 300 граммов на
человека, то в прошлом вышли на
шесть тонн, что составило по 2 кг на
работающего. При этом численность
уменьшилась в 2,5 раза, а
производительность выросла в 6 раз.
АО стало работать на уровне лучших
золотодобывающих предприятий
района. Особо хотелось бы выделить
ЗАО "Маракан", который со 112 кг
в 95-м поднял добычу до 650 кг. У них
получилось почти по 5 кг (!) на
работающего. Это уже
высокорентабельное золото.

Еще недавно
мы искали туда спонсоров на
восстановление основных фондов.
Сейчас эти деньги нашли на самом
Маракане и приступили к монтажу
новой модернизированной
380-литровой драги N 133. В первом году
третьего тысячелетия она пойдет в
работу и даст хорошее золото.

Впервые за
десять "перестроечных" лет мы
смогли купить два новых шагающих
экскаватора — ЭШ-15/100, сотню
бульдозеров, значительно обновили
автомобильный парк. Нынче введем
две ранее остановленные драги, в
следующем году пустим еще две.
Таким образом, в новый век АО
вступит со всем своим дражным
флотом, восстановит и задействует
все, что было остановлено в годы
"реформ". Кстати, мы
единственные из бывших
государственных объединений
России, кто сохранил свои фонды в
полном объеме.

Что же
касается перспектив, то наша цель в
ближайшие годы — выйти на объемы
добычи времен расцвета
"Лензолота" — 11 тонн. Уже на
следующий год планируем добыть на
семь тонн и эта цифра вполне
реальна.

— Вы
упомянули о монтаже 133-й драги на
Маракане. А какая судьба бывшего
флагмана дражного флота —
600-литровой драги?

— Пришлось
списать, так как драга полностью
отработала свой амортизационный
срок. Чтобы ее восстановить, надо не
меньше 18 млн. долларов. Во-вторых, на
существующих запасах 600-литровая
просто драга нерентабельна. С
мараканским месторождением
успешно справится монтируемая
сейчас 133-я. Обслуживать ее будут до
40 человек, и дадут они Маракану тот
же объем золота, который в свою
бытность добывала 600-литровая.

Так что
Маракан у нас под особой заботой и
контролем. Надеемся, что он еще
ответит хорошим золотом и вернет
славу кузницы кадров для золотой
промышленности.


Владимир Степанович, сейчас все
чаще можно услышать, что
бодайбинские россыпи себя
исчерпали, что их золото
нерентабельно и надо, дескать,
немедленно переходить на более
дешевое — рудное золото. Чем
обусловлены подобные заявления?

— Абсолютно
ничем. Золота в регионе хватит и
нам, и нашим внукам. Для этого нужно
четко определить приоритеты и
направления, оценить и переоценить
сырьевую базу с точки зрения
изменившихся условий рынка — что
рентабельно, а что потенциально
убыточно. Мы сейчас пускаем в
работу месторождения, которые
стояли в резерве (глубокие,
нерентабельные). Изменили
технологию и работаем нормально.

В одном вы
правы: плох тот хозяин, который не
заботится о завтрашнем дне.
Необходимо больше уделять внимания
развитию современной технологии,
геологоразведке. Для увеличения
сырьевой базы каждое предприятие
заключает договора на
геолого-разведочные работы с
Бодайбинской экспедицией, а также
нашей собственной
геологоразведочной партией.
Выделенные на эти цели средства
осваиваются полностью, правда, их
пока недостаточно. В процессе
наращивания объемов добычи
отчисления будут увеличиваться.

Есть у нас и
ряд серьезных наработок по
современным технологиям на
перспективу…


Помнится, у вас даже предприятие
одноименного названия появилось —
"Перспектива". Есть какие-то
подвижки в его деятельности?

— Это
предприятие создано для наработки
технологий и опыта по извлечению
тонкого (мелкого) золота. Оно тесно
работает с исследовательскими
институтами, проектными
организациями, заводами. Их
совместные наработки по
усовершенствованию промприбора
ТОК-200 оказались очень
перспективными. В конце прошлого
сезона этот прибор (в скобках
замечу: ничего подобного в России
пока нет) мы запустили на Дагалдыне
и получили довольно хороший
результат. Думаю, ТОК-200 будет
добывать золота на уровне драги.
При этом себестоимость его будет
значительно ниже.

На сегодня мы
уже смонтировали и испытали два
таких промприбора, а также
продолжаем строительство
гидрометаллургического цеха для
выщелачивания тонкого золота.

А вообще это
тема отдельного разговора. Тонкое
золото — наша перспектива, над
которой мы работаем постоянно.
Достаточно сказать, что у нас уже
стали традиционными совместные с
НИИ, конструкторскими бюро,
заводами, научно-практические
конференции, посвященные проблемам
полного извлечения золота из недр.


Подготовка к добычному сезону на
протяжении последних лет была для
всех золотодобытчиков постоянной
головной болью, а для
"Лензолота" с его
баснословными долгами в
особенности. Что-нибудь меняется к
лучшему?

— К сезону 2000
года наши предприятия
подготовились значительно лучше,
чем это было в прежние времена.
Сейчас практически снят вопрос
кредитования. Договаривайся с
банками об условиях, заключай
договоры, бери аванс. Банки,
понятно, дают под большие проценты,
но они окупаются за счет
своевременной и качественной
подготовки к добычному сезону.

Нет сейчас и
прежних задержек с оплатой за
сданный металл. Все это позволяет
предприятиям накапливать
собственные оборотные средства.
Так что мы уже сегодня ведем речь о
подготовке к началу
золотодобывающего сезона 2001 года.


Владимир Степанович, а не посещает
ли вас мысль замахнуться на Сухой
Лог?

— Это
месторождение для нас неподъемно.
Слишком много требуется туда
вложить, да и отдача когда еще
будет. У нас есть более мелкие
рудные месторождения, отработку
которых можно вести и с выгодой, и с
меньшими затратами. Я имею в виду
Вернинское, Высочайшее, Западное,
Первенец… Запасы на каждом из них в
пределах 60 тонн, думаю, с
доразведкой выявится и побольше.

Кстати, ГОК
"Первенец" приступил к работе
в конце ноября и дал уже 60 кг золота.
Там сейчас работают полторы сотни
специалистов. В предстоящем сезоне
им необходимо доработать
технологию извлечения рудного
золота и выйти на проектную
мощность — 500 кг металла в год.

Нынче же
начнем обустройство Высочайшего с
тем, чтобы в 2001 году приступить к
строительству еще одной фабрики.

— А как
отразилось увеличение объемов
добычи на социальном климате
предприятий и Бодайбо в целом?

— Сегодня в
Бодайбо стало значительно легче
всем. Появились деньги, население
получает зарплату, есть
возможность решать свои житейские
проблемы…

Что касается
работающих в "Лензолоте", то
получают они не меньше (а в
некоторых ЗАО и побольше), чем в
старательских артелях. Люди наши
имеют возможность выехать за
пределы района, отдохнуть в
санаториях и профилакториях. Они
пользуются льготами при покупке
продовольственных товаров, которые
реализуются на предприятиях по
более низким, чем в торговой сети,
ценам, сообща с коммунальными
хозяйствами готовятся к зиме. У
некоторых ЗАО появилась
возможность оказать шефскую помощь
школами, садикам, пенсионерам…

И еще. Чтобы
Бодайбинский район жил хорошо,
нужно добывать золота в пределах
15-20 тонн. И это реально. При
соответствующих инвестициях уже
через 3-4 года можно извлекать до 10
тонн рудного золота. И это помимо
Сухого Лога. Думаю, что к тому
времени и АО "Лензолото" будет
добывать из россыпей не меньше.


Несколько слов о ближайшей
перспективе. Какой рубеж ставите на
последний год уходящего столетия?

— В прошлом
сезоне за тонну перешагнуло лишь
одно наше предприятие — ЗАО
"Надеждинское". Нынче будет
минимум три. Среди них в
обязательном порядке ЗАО
"Светлый" и "Ленсиб", не
добравшие до тонны совсем немного.
В спину им дышат ЗАО
"Севзолото" и "Маракан". А
в целом при квоте 6,5 планируем выйти
на семь тонн. Кстати, в прошлом году
у нас создано новое предприятие —
ЗАО "Недра Бодайбо", которое
базируется в Кропоткине и
разрабатывает очень сложное
месторождение "Угахан". В
прошлый сезон оно добыло свои
первые 150 кг, в нынешнем ждем от него
хороших результатов.

Словом, я
уверен, что если мы будем четко
следовать бизнес-плану и доведем
задуманное до конца, то уже через
два-три сезона "Лензолото"
выйдет на девять тонн. И это тоже
реально, так как Бодайбинская
золотоносная провинция была и
остается одной из самых
перспективных в стране как по
геологическим запасам, так и по
производственным мощностям.

Беседу
вел Александр АНТОНЕНКО.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное