"Альянс"
как главный "закройщик"

Всем
известно, что наш внешний рынок
весьма скуден. В основном торгуем
сырьем — нефтью, газом. Иногда
оружием. В последнее время цены на
нефть были довольно высокими. Это
позволяло как-то "держать"
бюджет страны. Но относительная
стабильность может рухнуть. Идет
интенсивный передел собственности
в российской нефтяной отрасли. И,
возможно, уже к концу нынешнего
года количество отечественных
нефтяных предприятий значительно
уменьшится. По некоторым прогнозам:
останется всего пять-шесть
нефтяных компаний. Для этих
грядущих перемен есть объективные
причины. В начале 90-х годов ведущая
отрасль нашей экономики была
создана по принципу "лоскутного
одеяла". Под нажимом новых
условий это "одеяло" начинает
трещать по швам.

Кто же будет
главным "закройщиком"? Группа
"Альянс" снискала себе славу
специалиста по антикризисному
управлению нефтяными
производствами. Под его эгидой
находятся предприятия многих
регионов. Возьмем для примера
Хабаровский край. Здесь
цивилизованные правила игры на
рынке нефтепродуктов пытались
ввести "СИДАНКО" и
"Росинвестнефть". Но
эффективных результатов не
добились. Тогда за дело взялась
группа топ-менеджеров
"Альянса", входившая некогда в
"СИДАНКО". Она приобрела
контроль над Хабаровским
нефтеперерабатывающим заводом и
крупнейшей региональной
организаций по сбыту —
"Хабаровскнефтепродукт".

Краевая
власть доверилась "Альянсу",
во-первых, потому, что группа —
"своя" компания. Администрация
края учредила ее совместно с еще 14
субъектами Федерации. Во-вторых,
компания специально создавалась
для помощи региональным властям.
Правда, в регионах, где работал
"Альянс", разочарования
последовали довольно быстро. Так, в
Амурской области "Альянс"
заключил соглашение на поставку
горюче-смазочных материалов для
посевной кампании, приобретя при
этом контроль над сбытом
нефтепродуктов. Несмотря на то, что
Амурская область — соучредитель
"Альянса", никаких льгот по
оплате ГСМ она не получила.
"Альянс" навязал области
жесткие условия, не принимая в
расчет крайне тяжелую ситуацию в
сельском хозяйстве.

В
Воронежской области в 1998 году в
недрах местной администрации был
создан специальный фонд развития и
инвестиций. Именно "Альянс"
финансировал региональные
программы "предотвращения
банкротства". Под залог пакетов
акций местных потенциально
прибыльных предприятий. Залог
становился собственностью
"Альянса". Затем происходило
целенаправленное обанкрочивание
бюджетообразующих заводов. Власть
на предприятиях брали в свои руки
ставленники "Альянса".
Конечно, кого банкротить и кому
передавать имущество
"потерпевших", решало местное
начальство. Но принятие того или
иного решения оплачивал
"Альянс". Миллионы рублей из
фонда были израсходованы, как
принято говорить, "нецелевым
образом". Доход от продажи
предприятия-банкрота был
неизмеримо больше того, что
"Альянс" вкладывал в фонд.

Такую же
"добрую" память оставил
будущий "Альянс" в Иркутской
области на Ангарском
нефтехимическом комбинате. (Тогда
еще топ-менеджеры "Альянса"
работали в "СИДАНКО"). Суть их
деятельности сводилась к
максимальному выжиманию денег из
предприятия, без учета интересов
региона. Было произведено
радикальное сокращение
"ненужных расходов":
остановлены "непрофильные
производства", прекращено
финансирование социальных
объектов. За полтора года контроля
над комбинатом его довели до
банкротства. Вот как оценил эту
работу губернатор области Б.
Говорин: "Реконструкции
предприятие не подвергалось…
Задавались параметры стоимости
переработки, и все оборотные
средства, амортизированные
отчисления изымались".

А вот как
"помогает" "Альянс"
крупнейшему предприятию — Томскому
нефтехимическому комбинату. Там
была предложена для реализации
фирменная схема "финансового
оздоровления". Суть его такова:
группа приобретает пакет акций,
инициируется процедура
банкротства, в качестве внешнего
управляющего приходит человек из
"Альянса". Падает загрузка
мощностей, затовариваются склады.
Намечается сброс "пассивов" и
подготовка наиболее прибыльных
производств к продаже. О погашении
долгов бюджету и не вспоминают.
Платят долги только "нужным"
компаниям. Да и то в незначительных
размерах. Идет другая игра:
накапливаются долги поставщикам, с
тем, чтобы впоследствии
конвертировать их в акции
комбината. Когда полный контроль
установлен, можно на время
стабилизировать ситуацию. Поднять
за счет этого продажную цену
комбината и на перепродаже
заработать больше, чем вложено в
"антикризисное управление".

Примерно по
такой же схеме "Альянс"
работает в Ханты-Мансийском
автономном округе на предприятии
"Варьеганнефтегаз". Но здесь,
похоже, в "антикризисных"
способностях "Альянса"
усомнились. На собрании совета
директоров ОАО
"Варьеганнефтегаз" с поста
председателя совета представителя
группы "Альянс" сместили.

Администрации
Хабаровского края вряд ли стоит
рассчитывать на особое к себе
отношение "антикризисных"
специалистов. Их топ-менеджеры уже
проявили себя, когда работали в
"СИДАНКО". При них начала
снижаться загрузка Хабаровского
нефтеперерабатывающего завода,
лихорадило бензиновый рынок, а в
посевную постоянно возникали
перебои с поставками
горюче-смазочных материалов. Будет
ли теперь "Альянс" разгребать
собственные завалы?

Впрочем, в
руководстве "Альянса" недавно
произошли перемены. Погибшего в
авиакатастрофе Зию Бажаева заменил
его младший брат Муса. Он может
повести дело по собственному
усмотрению.

Владимир
АНТОНОВ, журналист.