Золотой
флагман России 14 декабря
акционерному обществу
"Лензолото" исполняется 80 лет.

Владимир
КОЧЕТКОВ,
генеральный директор АО
"Лензолото"

80 — это целая эпоха, в которой
спрессованы жесткие законы
освоения новых месторождений,
государственная потребность в
валютном металле и специфический
образ жизни на закинутых в небо
хребтах Патомского нагорья. Это
многие километры зимников и дорог
по следам легендарных маршрутов
первооткрывателей золота. Это и
современные технологии для
освоения новых сырьевых баз, и
глубокий след в судьбах десятков
тысяч людей. Это, наконец, — 600 тонн
добытого валютного металла.

Один из этих
тысяч — генеральный директор
акционерного общества
"Лензолото" Владимир Кочетков,
на долю которого выпал, пожалуй,
самый тяжкий период 80-летней
истории предприятия. Когда
повседневно приходилось решать:
быть или не быть.

Даже в период
проведения реструктуризации
немногие верили, что предприятие
сможет подняться и восстановить
даже не былую мощь, а хотя бы
утраченное доверие людей,
оздоровить социальный климат в
Бодайбинском районе.
"Рассыпавшемуся на куски"
"Лензолоту" предрекали
недолгую жизнь.

Но вопреки
всем прогнозам, "Лензолото"
живет и работает. И не просто
выживает, а из года в год наращивает
уровень добычи и технической
оснащенности. Наращивает вопреки
всем предсказаниям о том, что
"золотые недра на Лене
исчерпаны", что жизнь в районе
"затухает".

О том, как это
удается, о сегодняшнем дне и
завтрашних планах и пойдет речь в
беседе нашего корреспондента с
генеральным директором
"Лензолото" Владимиром
Кочетковым.

— Владимир
Степанович, можно ли считать, что
все невзгоды коллектива остались
позади? Что "Лензолото" начало
отсчет нового века с "чистого
листа" и вновь готово занять свое
место в авангарде золотодобытчиков
России?

— Думаю, что
говорить о полном благополучии
пока рановато. Изменив прежнюю
производственную структуру, АО
"Лензолото" предоставило
возможность своим дочерним
предприятиям работать с "чистого
листа", взяв на себя все прежние
долги. Они-то и не дают нам
развернуться в полную мощь.

Зато,
повторюсь, ничем не обремененными
оказались дочерние предприятия,
работающие на полном хозрасчете.
Каждое из новообразований наделено
сырьевой базой (месторождениями) и
техническими средствами (драгами,
экскаваторами, бульдозерами),
каждое имеет свой собственный счет
в банке. Всего таких компаний на
сегодняшний день уже более десятка.
Они оплачивают АО "Лензолото"
арендованную технику,
амортизационные отчисления, услуги
наших специалистов и служб. За счет
этих отчислений "Лензолото"
рассчитывается с долгами, покупает
и передает технику в
"приданое" особо нуждающимся
"дочкам". Словом, на базе
бывшего ПО создан единый комплекс
(холдинг) — мощное предприятие с
разветвленной сетью
золотодобывающих и сервисных
компаний и служб.

Время
показало, что решение было
правильным, да и выхода иного у нас
просто не было. Чтобы удержаться на
плаву, необходимо было увеличить
объемы добычи, а значит, и
производительность труда не
меньше, чем в 4-5 раз, то есть
добывать на работающего не 300-500
граммов золота, а минимум 2 — 2,5
килограмма. Без оптимизации
инфраструктуры, обновления
основных фондов, внедрения новых
технологий о подобных объемах и
мечтать не приходилось. В настоящее
время предприятие достигло этих
результатов.

— Так что они
стали реальностью?

— Вот именно.
Если, к примеру, в 1996 году
"Лензолотом" было добыто 2,6
тонны, или 300 граммов на человека, то
в прошлом вышли на восемь тонн с
хвостиком, что составляет по два с
лишним килограмма на работающего.
При этом численность уменьшилась в
2,5 раза, а производительность
выросла в 6 раз! АО стало работать на
уровне лучших золотодобывающих
предприятий России.

Таким
образом, свое 80-летие мы встречаем
со всем своим дражным флотом и
являемся единственными из бывших
государственных объединений
России, кто сохранил свои фонды в
полном объеме.

— Не раз
приходилось слышать о том, что
бодайбинские россыпи себя
исчерпали, что их золото
нерентабельно и надо немедленно
переходить на более дешовое —
рудное. Насколько обоснованны
подобные прогнозы?

— Как вы
знаете, рекордного уровня (15,4 тн)
золотодобытчики Бодайбо достигли в
2000 году. Из них — 8150 кг на счету
"Лензолота". Этому
способствовал и переход на новые
организационные формы, и внедрение
новых отечественных и зарубежных
технологий, машин и механизмов. Так
что в данном случае исчерпывали
себя не столько возможности
сырьевой базы, сколько отставание в
технологии ведения горных работ.

В одном вы
правы: плох тот хозяин, который не
заботится о завтрашнем дне. Забота
эта — в четком определении
приоритетов и направлений, оценке и
переоценке сырьевой базы с точки
зрения изменившихся условий рынка
— что рентабельно, а что
потенциально убыточно.

До сих пор мы
отрабатывали лишь наиболее
доступные россыпи. Теперь настал
черед осваивать более сложные и
трудоемкие месторождения,
требующие иного технического
уровня золотодобычи. Изменили
технологию добычи и работаем
нормально. Правда, для этого
приходится изрядно
раскошеливаться. В течение только
двух последних лет на развитие
производства мы направили 600
миллионов рублей. Купили шесть
шагающих экскаваторов, в том числе
ЭШ -15/ 100, новейшее оборудование для
драг, высокопроизводительную
горную технику, другое
обогатительное, горное и буровое
оборудование.

— В прошлом
сезоне вы ставили задачу — намыть
семь тонн валютного металла,
фактически дыбыли 8150 кг. Как это
отразилось на социальном климате в
коллективе, районе в целом?

— Сегодня в
Бодайбо стало значительно легче
всем. Появились деньги, население
получает зарплату, есть
возможность решать свои житейские
проблемы…

Что касается
работающих в "Лензолоте", то
получают они не меньше (а в
некоторых ЗАО и побольше), чем в
старательских артелях. Если взять
прошлый год, то трудодень обошелся
где-то в районе 400 рублей. Деньги не
ахти какие, но и они вдохнули веру
людей в лучшее будущее. Многие
считают, что им повезло.

К тому же,
зарплата — только часть того, что
получают люди на самом деле. Для
своих работников мы производим
закуп продовольствия и реализуем
его по более низким, чем в торговых
точках, ценам, обеспечиваем
путевками в профилактории и
санатории, отправляем на лечение в
иркутские больницы и поликлиники. У
некоторых ЗАО появилась
возможность оказать шефскую помощь
школам, садикам, пенсионерам…

—
Реструктуризация "Лензолота"
оставила многих местных жителей
без работы. Между тем, некоторые
руководители ЗАО стараются
привлечь рабочую силу из других
регионов и даже стран содружества.

— Возможно,
но это единичные случаи. При этом на
привлечение работников из стран
СНГ нужна лицензия, которая стоит
вобщем-то немалых денег.

Я лично
придерживаюсь принципа: с наемными
идеями, деньгами и людьми ни
экономику, ни социальную политику
не перестроишь, тем более в нашем
северном регионе. Посему
руководителям своих подразделений
мы поставили условие — приоритет на
работу местным жителям. Для
молодежи организовали курсы
машинистов экскаваторщиков,
бульдозеристов, обучаем за свой
счет в местном техникуме, иркутских
вузах. Таким образом, они получают
хорошо оплачиваемую,
востребованную профессию. Где
можно стараемся вовлечь в работу и
наших пенсионеров, людей старшего
поколения.

— Еще недавно
расцвет региона многие связывали с
освоением Сухоложского
месторождения рудного золота,
инвестициями, которые принесут
западные коммерческие структуры…

— Честно
говоря, я не верю, что кто- нибудь в
ближайшее время придет сюда с
торбой денег. Слишком много
требуется вложить в Сухой Лог, да и
отдача когда еще будет. У нас есть
более мелкие рудные месторождения,
отработку которых можно вести и с
выгодой, и с куда меньшими
затратами. Это Вернинское,
Высочайшее, Западное, Первенец…
Кстати, ГОК "Первенец" после
небольшой реконструкции включился
в работу и добыл нынче более 200 кг
металла. Надеюсь, что со сменой там
руководства, небольшой доработкой
технологии извлечения, коллектив
ГОКа уже в скором времени сможет
выйти на проектную мощность — 500 кг
золота. Пущена в работу пионерная
фабрика производительностью 100
тыс.тонн руды на Высочайшем,
готовится проект на мощную фабрику
производительностью 2 млн. тонн
руды в год. Ведутся проектные
работы по месторождению Западное.

Словом,
резервов у нас достаточно, чтобы
выйти на объемы добычи времен
расцвета "Лензолота". Ну а на
старте третьего тысячелетия, в год
своего юбилея мы добыли 8,3 тонны,
или на 150 кг больше прошлогоднего.

— Говорят,
затяжная холодная весна здорово
подзадержала выход на полигоны и
спутала вам все планы?

— Выполнили
все, что планировали. Не зря же у нас
бытует поговорка: "Не намыли в
майке, намоем в фуфайке" Да и не в
диковинку для наших людей подобные
капризы природы. Для наших
машинистов экскаваторов, с лучшей
выработкой в стране. Их класс,
упорство, объемы перелопаченной
земли вызывают у одних восторг, у
других зависть и недоумение. Это
благодаря таким мастерам, как
Владимир Сычевский, Константин
Журович, Игорь Чирков, Виктор
Дедиков, Юрий Басистый и многие
другие мы имееем подготовленные
запасы россыпного золота.

Сильны
руководители дочерних кампаний —
Александр Рожнов, Валерий
Константинов, Николай Бродовиков,
Юрий Жарков, Николай Слепнев. Это
те, кто ведет наше общее дело по
всем правилам горного искусства и с
которыми можно работать без
оглядки.

Хорошая и
своевременная подготовка к
промывочному сезону,
профессиональное мастерство и вера
в собственные силы сказались уже в
июле, когда "Лензолото" вышло
на 50 кг металла в сутки. Примеры
грамотного ведения дела показывают
коллективы ЗАО "Ленсиб",
"Маракан", "Светлый",
"Надеждинский", "Севзото",
"Недра Бодайбо"… Все они
справились с заданием и уже начали
подготовку к сезону 2002 года.

С большим
удовольствием я поднимаю за них
свой юбилейный бокал. С праздником
вас, друзья и коллеги. Удачи вам и
фарту в нашем нелегком деле!