издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Золотой флагман России 14 декабря акционерному обществу "Лензолото" исполняется 80 лет.

Золотой
флагман России 14 декабря
акционерному обществу
"Лензолото" исполняется 80 лет.

Владимир
КОЧЕТКОВ,
генеральный директор АО
"Лензолото"

80 — это целая эпоха, в которой
спрессованы жесткие законы
освоения новых месторождений,
государственная потребность в
валютном металле и специфический
образ жизни на закинутых в небо
хребтах Патомского нагорья. Это
многие километры зимников и дорог
по следам легендарных маршрутов
первооткрывателей золота. Это и
современные технологии для
освоения новых сырьевых баз, и
глубокий след в судьбах десятков
тысяч людей. Это, наконец, — 600 тонн
добытого валютного металла.

Один из этих
тысяч — генеральный директор
акционерного общества
"Лензолото" Владимир Кочетков,
на долю которого выпал, пожалуй,
самый тяжкий период 80-летней
истории предприятия. Когда
повседневно приходилось решать:
быть или не быть.

Даже в период
проведения реструктуризации
немногие верили, что предприятие
сможет подняться и восстановить
даже не былую мощь, а хотя бы
утраченное доверие людей,
оздоровить социальный климат в
Бодайбинском районе.
"Рассыпавшемуся на куски"
"Лензолоту" предрекали
недолгую жизнь.

Но вопреки
всем прогнозам, "Лензолото"
живет и работает. И не просто
выживает, а из года в год наращивает
уровень добычи и технической
оснащенности. Наращивает вопреки
всем предсказаниям о том, что
"золотые недра на Лене
исчерпаны", что жизнь в районе
"затухает".

О том, как это
удается, о сегодняшнем дне и
завтрашних планах и пойдет речь в
беседе нашего корреспондента с
генеральным директором
"Лензолото" Владимиром
Кочетковым.

— Владимир
Степанович, можно ли считать, что
все невзгоды коллектива остались
позади? Что "Лензолото" начало
отсчет нового века с "чистого
листа" и вновь готово занять свое
место в авангарде золотодобытчиков
России?

— Думаю, что
говорить о полном благополучии
пока рановато. Изменив прежнюю
производственную структуру, АО
"Лензолото" предоставило
возможность своим дочерним
предприятиям работать с "чистого
листа", взяв на себя все прежние
долги. Они-то и не дают нам
развернуться в полную мощь.

Зато,
повторюсь, ничем не обремененными
оказались дочерние предприятия,
работающие на полном хозрасчете.
Каждое из новообразований наделено
сырьевой базой (месторождениями) и
техническими средствами (драгами,
экскаваторами, бульдозерами),
каждое имеет свой собственный счет
в банке. Всего таких компаний на
сегодняшний день уже более десятка.
Они оплачивают АО "Лензолото"
арендованную технику,
амортизационные отчисления, услуги
наших специалистов и служб. За счет
этих отчислений "Лензолото"
рассчитывается с долгами, покупает
и передает технику в
"приданое" особо нуждающимся
"дочкам". Словом, на базе
бывшего ПО создан единый комплекс
(холдинг) — мощное предприятие с
разветвленной сетью
золотодобывающих и сервисных
компаний и служб.

Время
показало, что решение было
правильным, да и выхода иного у нас
просто не было. Чтобы удержаться на
плаву, необходимо было увеличить
объемы добычи, а значит, и
производительность труда не
меньше, чем в 4-5 раз, то есть
добывать на работающего не 300-500
граммов золота, а минимум 2 — 2,5
килограмма. Без оптимизации
инфраструктуры, обновления
основных фондов, внедрения новых
технологий о подобных объемах и
мечтать не приходилось. В настоящее
время предприятие достигло этих
результатов.

— Так что они
стали реальностью?

— Вот именно.
Если, к примеру, в 1996 году
"Лензолотом" было добыто 2,6
тонны, или 300 граммов на человека, то
в прошлом вышли на восемь тонн с
хвостиком, что составляет по два с
лишним килограмма на работающего.
При этом численность уменьшилась в
2,5 раза, а производительность
выросла в 6 раз! АО стало работать на
уровне лучших золотодобывающих
предприятий России.

Таким
образом, свое 80-летие мы встречаем
со всем своим дражным флотом и
являемся единственными из бывших
государственных объединений
России, кто сохранил свои фонды в
полном объеме.

— Не раз
приходилось слышать о том, что
бодайбинские россыпи себя
исчерпали, что их золото
нерентабельно и надо немедленно
переходить на более дешовое —
рудное. Насколько обоснованны
подобные прогнозы?

— Как вы
знаете, рекордного уровня (15,4 тн)
золотодобытчики Бодайбо достигли в
2000 году. Из них — 8150 кг на счету
"Лензолота". Этому
способствовал и переход на новые
организационные формы, и внедрение
новых отечественных и зарубежных
технологий, машин и механизмов. Так
что в данном случае исчерпывали
себя не столько возможности
сырьевой базы, сколько отставание в
технологии ведения горных работ.

В одном вы
правы: плох тот хозяин, который не
заботится о завтрашнем дне. Забота
эта — в четком определении
приоритетов и направлений, оценке и
переоценке сырьевой базы с точки
зрения изменившихся условий рынка
— что рентабельно, а что
потенциально убыточно.

До сих пор мы
отрабатывали лишь наиболее
доступные россыпи. Теперь настал
черед осваивать более сложные и
трудоемкие месторождения,
требующие иного технического
уровня золотодобычи. Изменили
технологию добычи и работаем
нормально. Правда, для этого
приходится изрядно
раскошеливаться. В течение только
двух последних лет на развитие
производства мы направили 600
миллионов рублей. Купили шесть
шагающих экскаваторов, в том числе
ЭШ -15/ 100, новейшее оборудование для
драг, высокопроизводительную
горную технику, другое
обогатительное, горное и буровое
оборудование.

— В прошлом
сезоне вы ставили задачу — намыть
семь тонн валютного металла,
фактически дыбыли 8150 кг. Как это
отразилось на социальном климате в
коллективе, районе в целом?

— Сегодня в
Бодайбо стало значительно легче
всем. Появились деньги, население
получает зарплату, есть
возможность решать свои житейские
проблемы…

Что касается
работающих в "Лензолоте", то
получают они не меньше (а в
некоторых ЗАО и побольше), чем в
старательских артелях. Если взять
прошлый год, то трудодень обошелся
где-то в районе 400 рублей. Деньги не
ахти какие, но и они вдохнули веру
людей в лучшее будущее. Многие
считают, что им повезло.

К тому же,
зарплата — только часть того, что
получают люди на самом деле. Для
своих работников мы производим
закуп продовольствия и реализуем
его по более низким, чем в торговых
точках, ценам, обеспечиваем
путевками в профилактории и
санатории, отправляем на лечение в
иркутские больницы и поликлиники. У
некоторых ЗАО появилась
возможность оказать шефскую помощь
школам, садикам, пенсионерам…


Реструктуризация "Лензолота"
оставила многих местных жителей
без работы. Между тем, некоторые
руководители ЗАО стараются
привлечь рабочую силу из других
регионов и даже стран содружества.

— Возможно,
но это единичные случаи. При этом на
привлечение работников из стран
СНГ нужна лицензия, которая стоит
вобщем-то немалых денег.

Я лично
придерживаюсь принципа: с наемными
идеями, деньгами и людьми ни
экономику, ни социальную политику
не перестроишь, тем более в нашем
северном регионе. Посему
руководителям своих подразделений
мы поставили условие — приоритет на
работу местным жителям. Для
молодежи организовали курсы
машинистов экскаваторщиков,
бульдозеристов, обучаем за свой
счет в местном техникуме, иркутских
вузах. Таким образом, они получают
хорошо оплачиваемую,
востребованную профессию. Где
можно стараемся вовлечь в работу и
наших пенсионеров, людей старшего
поколения.

— Еще недавно
расцвет региона многие связывали с
освоением Сухоложского
месторождения рудного золота,
инвестициями, которые принесут
западные коммерческие структуры…

— Честно
говоря, я не верю, что кто- нибудь в
ближайшее время придет сюда с
торбой денег. Слишком много
требуется вложить в Сухой Лог, да и
отдача когда еще будет. У нас есть
более мелкие рудные месторождения,
отработку которых можно вести и с
выгодой, и с куда меньшими
затратами. Это Вернинское,
Высочайшее, Западное, Первенец…
Кстати, ГОК "Первенец" после
небольшой реконструкции включился
в работу и добыл нынче более 200 кг
металла. Надеюсь, что со сменой там
руководства, небольшой доработкой
технологии извлечения, коллектив
ГОКа уже в скором времени сможет
выйти на проектную мощность — 500 кг
золота. Пущена в работу пионерная
фабрика производительностью 100
тыс.тонн руды на Высочайшем,
готовится проект на мощную фабрику
производительностью 2 млн. тонн
руды в год. Ведутся проектные
работы по месторождению Западное.

Словом,
резервов у нас достаточно, чтобы
выйти на объемы добычи времен
расцвета "Лензолота". Ну а на
старте третьего тысячелетия, в год
своего юбилея мы добыли 8,3 тонны,
или на 150 кг больше прошлогоднего.

— Говорят,
затяжная холодная весна здорово
подзадержала выход на полигоны и
спутала вам все планы?

— Выполнили
все, что планировали. Не зря же у нас
бытует поговорка: "Не намыли в
майке, намоем в фуфайке" Да и не в
диковинку для наших людей подобные
капризы природы. Для наших
машинистов экскаваторов, с лучшей
выработкой в стране. Их класс,
упорство, объемы перелопаченной
земли вызывают у одних восторг, у
других зависть и недоумение. Это
благодаря таким мастерам, как
Владимир Сычевский, Константин
Журович, Игорь Чирков, Виктор
Дедиков, Юрий Басистый и многие
другие мы имееем подготовленные
запасы россыпного золота.

Сильны
руководители дочерних кампаний —
Александр Рожнов, Валерий
Константинов, Николай Бродовиков,
Юрий Жарков, Николай Слепнев. Это
те, кто ведет наше общее дело по
всем правилам горного искусства и с
которыми можно работать без
оглядки.

Хорошая и
своевременная подготовка к
промывочному сезону,
профессиональное мастерство и вера
в собственные силы сказались уже в
июле, когда "Лензолото" вышло
на 50 кг металла в сутки. Примеры
грамотного ведения дела показывают
коллективы ЗАО "Ленсиб",
"Маракан", "Светлый",
"Надеждинский", "Севзото",
"Недра Бодайбо"… Все они
справились с заданием и уже начали
подготовку к сезону 2002 года.

С большим
удовольствием я поднимаю за них
свой юбилейный бокал. С праздником
вас, друзья и коллеги. Удачи вам и
фарту в нашем нелегком деле!

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер