издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Бирюсинский гидролизный завод на пути к возрождению

  • Автор: Никита МИРНЫЙ

19 октября состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "Бирюсинский гидролизный завод" (БГЗ). Это событие стало знаковым в дальнейшей судьбе предприятия. Те директивы, которые были даны правительством РФ, выполнены на 100%. Был выбран новый совет директоров и генеральный директор завода. Есть уверенность, что на работе предприятия, его акционерах и работниках, на всем населении Бирюсинска это отразится положительно. Новый менеджмент демонстрирует высокую заинтересованность в эффективной работе завода. Однако ему предстоит приложить массу усилий, чтобы БГЗ стал работать прибыльно, поскольку сегодня предприятие находится в тяжелом положении.

С 2001 года предприятие не рассчитывается с бюджетом. Долги на 1
августа 2002 года составили более 140 млн. рублей. БГЗ официально до сих пор
не получены средства за отгруженную потребителям продукцию. Дебиторская
задолженность на 1 июля 2002 года составляла 120 млн.
рублей. При этом, согласно письму УМНС РФ по Иркутской области и
Усть-Ордынскому Бурятскому автономному округу N
17-39/4602-866 от 4.07.2002 г., «отгрузка готовой
продукции в течение 2000-2001 г.г. осуществлялась
организациям, зарегистрированным на подставных лиц,
по фиктивным адресам и документам». За ноябрь — декабрь
2001 года через счета предприятия прошло около 200 млн.
рублей, однако платежи по налогам не производились.

В течение всего 2002 года задолженность предприятия в
бюджет продолжала расти. Это поставило завод
на грань банкротства. В частности, по искам Управления МНС по
Иркутской области и Усть-Ордынскому Бурятскому АО судебным приставам
для взыскания поступили 2 исполнительных листа на суммы 10 млн.
рублей и 125 млн. рублей. Очевидно, это может повлечь ликвидацию
предприятия. Чтобы этого не допустить, Минимущество РФ как
крупнейший акционер завода подготовило письмо в Министерство юстиции
РФ, где просит разобраться в этом вопросе.

В июле этого года генеральный директор БГЗ В. Владимиров отказался от
железнодорожного тупика. В результате, как и следовало ожидать,
руководство ВСЖД запретило заводу пользоваться железной дорогой. Это
пагубным образом отразилось на деятельности БГЗ: из-за отсутствия
возможности вывезти продукцию предприятие понесло значительные убытки.

Отметим, 6 августа этого года на внеочередном собрании за г-на
Владимирова проголосовали 30% акционеров. Тем не менее на этом же
собрании В.И. Владимиров незаконно сформировал совет директоров
предприятия без кандидатур, предложенных основным акционером.
Минимущество РФ направило в Иркутский арбитражный суд исковое заявление
с просьбой признать недействительными итоги голосования, а также
наложить запрет на деятельность этих людей, так как В.И. Владимиров
единолично начал распродажу имущества завода: кинотеатра, кафе, ресторана и
др.

Наряду с этим Минимущество РФ, выполняя поручение Правительства
РФ, обратилось в правоохранительные органы Иркутской области с просьбой
провести тщательное расследование обстановки на БГЗ. Одновременно
Минимущество РФ, реализуя законное право акционера, назначило на 19
октября собрание акционеров. Однако руководство БГЗ, пытаясь выиграть
время для продажи активов, обратилось к акционерам с предложением
саботировать проведение собрания.

Ситуацией на заводе были серьезно обеспокоены и областные власти.
Губернатор Иркутской области Борис Говорин направил соответствующее
обращение на имя премьер-министра РФ Михаила Касьянова. Правительство
поручило министерствам разобраться в этом вопросе и подготовить
соответствующие предложения. 8 октября в Минпромнауки было проведено
совещание по ситуации на заводе.

— Какими видит пути выхода предприятия из кризиса новое руководство
завода? Какие ставит перед собой первоочередные задачи?

На эти и другие
вопросы отвечает новый генеральный директор ОАО «Бирюсинский
гидролизный завод» Григорий Борисович Юн:

— Сейчас главное — выйти на ритмичную работу, стабилизировать
финансовое положение комбината, приступить к погашению задолженности. Для
этого надо провести инвентаризацию имущества, посмотреть, в каком состоянии
предприятие. Также будет проведена аудиторская проверка всей финансовой
деятельности завода. До сих пор неизвестно, каков размер реальной
кредиторской задолженности. Цифры, указанные в бухгалтерском балансе, не
соответствуют действительности.

Кроме того, учитывая, что предприятие — градообразующее, необходимо
подготовить к зиме не только завод, но и поселок. Люди должны быть в тепле.

— Прежнее руководство предприятия разрабатывало программу по
выходу БГЗ из сложного финансового положения, которая получила
множество замечаний и являлась, мягко говоря, нереальной для
исполнения. Григорий Борисович, планируете ли вы разрабатывать
программу стратегического развития предприятия?

— Наша цель — финансовое оздоровление завода. Необходима разработка не
только текущего плана по выживанию предприятия, возврату кредиторской
задолженности, но и стратегического плана по дальнейшему развитию,
обеспечивающему стабильность и бескризисную деятельность. Безусловно, в
ближайшие два месяца программа финансового оздоровления будет разработана.
Она будет согласована с администрацией Иркутской области, с Минпромнауки
РФ и с Минимуществом РФ.

Возможно, что одной из мер привлечения инвестиций станет
дополнительная эмиссия акций. Этот вопрос будет решаться на очередном
собрании акционеров в марте 2003 года. Если будет принято решение о
дополнительной эмиссии акций, то контрольный пакет (51%) будет, безусловно,
сохранен за Мингосимуществом РФ.

— Каких результатов ожидаете после реализации программы?

— Ожидаем, что предприятие станет прибыльным, что акционеры станут
получать дивиденды. Завод не выплачивал их с 1999 года.
Руководству
предприятия предстоит аккумулировать средства, после чего акционеры решат,
что с ними делать: или направить на развитие предприятия в соответствии со
стратегическим планом, или же выплатить их в качестве дивидендов.

— Как планируете решать проблему погашения задолженности по
заработной плате и перед бюджетами?

— Погашение задолженности по заработной плате — это одна из основных
задач. Кроме того, мы планируем повысить зарплату рабочим. Но это будет не
огульное повышение, а зависеть от того, кто как будет работать.

Что касается долгов перед бюджетами, то сейчас будем платить все текущие
платежи в полном объеме. Однако просроченные долги копились не один год, и
выплатить их вот так сразу невозможно. Здесь не надо себя обманывать. Будет
проведена активная работа по реструктуризации долгов. Мы выйдем с вопросом
о реструктуризации на МНС РФ, областные и районные власти и надеемся, что
совместными усилиями удастся найти компромисс. 18 октября я докладывал о
проблемах и трудностях, стоящих перед Бирюсинским гидролизным заводом,
вице-губернатору Иркутской области А. И. Соболю и начальнику департамента
по развитию промышленного комплекса областной администрации В. И.
Пашкову. Руководство области с пониманием относится к проблемам
предприятия.

Кроме того, у завода огромный долг по акцизным платежам перед
федеральным бюджетом. Здесь ситуация довольно сложная. Эту проблему
необходимо решать посредствам внесения изменений в законодательство.
Действие закона об акцизах распространяется на всю продукции из гидролизного
спирта. Однако в ликеро-водочную промышленность идет только около 30%
гидролизного спирта, остальные 70% идут в парфюмерно-косметическую
промышленность. Облагать эту продукцию акцизами неправильно. Поэтому мы
должны через экспертный совет Совета Федерации РФ, членом которого я
являюсь, поднять эту проблему, разработать и внести поправку, в соответствии с
которой акцизом облагалась бы только та часть продукции, которая используется
для ликеро-водочного производства.

— Григорий Борисович, как вы оцениваете перспективы завода на фоне
остальных гидролизных предприятий страны?

— Бирюсинский гидролизный завод сложно рассматривать вне связи с
другими гидролизными предприятиями России. Сегодня все заводы этого
профиля убыточные. Их проблемы надо решать в целом по отрасли. План,
который будет разработан по выводу предприятия на рентабельный режим
работы, станет основой для решения проблем всех гидролизных заводов России.
Кроме того, мы планируем объединить все предприятия этого профиля в
ассоциацию, которая будет лоббировать интересы производителей гидролизного
спирта. Уверен, худшие времена остались позади.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер