Сколько существует сознательная человеческая мысль, столько вместе с ней
сопутствует людям извечное противостояние плохого и хорошего, старого и
нового, правильного и неправильного. Кажется, нет конца этим
противоречиям. Но это лишь кажется. Всегда есть возможность взглянуть на
проблему иначе, не так, как все, из другого измерения. Организовать
действительность так, что многие проблемы, противоречия и несогласования
одного с другим отпадут сами собой. В частности, и эти самые нестыковки
плохого и хорошего, старого и нового.
Ведь если разобраться, всегда можно преобразовать плохое в хорошее, а
хорошее сделать еще более привлекательным. Использовать новое на
развитие и обновление старого, и так далее, постепенно, шаг за шагом,
устраняя все препятствия на пути к совершенству.

Главное — мыслить перспективно. Обязательно руководствуясь во всех своих
начинаниях рациональной созидательной идеей.

Подобный способ развития можно применять абсолютно в любой плоскости
человеческой жизнедеятельности. Будь то создание произведения искусства
(согласитесь, любой, даже самый никчемный на первый взгляд сюжет легко
переосмыслить и создать из него настоящий шедевр) или же строительство
какой-нибудь гигантской эффективной бизнес-структуры.

И в первом и во втором случае в процессе работы неизбежны препятствия, те
самые противоречия. Вот здесь и требуется особый, конструктивный способ
мышления.

Какие, спросите вы, могут быть проблемы у некой крупной промышленной
корпорации, где все элементарно решаемо с помощью тех же денег? Да
самые разные. Это наглядно иллюстрируется на примере одной из ведущих
сейчас не только в России, но и мире промышленных компаний — «Русский
алюминий».

Сегодня «Русал» — это динамично развивающаяся корпорация, чей годовой
валовой выпуск алюминия по своему объему является вторым в мире. В
составе компании — крупнейшие в стране и за рубежом алюминиевые заводы.
Разумеется, доходы компании при таком объеме производства тоже велики,
но дело здесь не только и не столько в деньгах и объемах инвестиций.
Решающую роль играет мировоззрение. А уже потом на помощь идее
приходят финансы.

Иначе разве согласились бы молодые современные менеджеры включать в
состав компании тот же Новокузнецкий алюминиевый завод, который был
построен в начале сороковых годов и с точки зрения эффективности для
многих бизнесменов не представлял никакого интереса? А «Русал» пошел на
это приобретение. И сегодня мы наблюдаем на примере НкАЗа, что может
сделать с предприятием умение мыслить перспективно.
В завод вложены немалые деньги на развитие производства. Обновляется
оборудование. Значительно улучшена экология предприятия, растут
основные показатели: выход по току, выпуск товарного алюминия. И уже
мало что напоминает о солидном возрасте НкАЗа. Вот вам яркий пример
омоложения, трансформации старого в новое, причем в очень короткие
сроки.

Вместе с этим есть в рамках компании и примеры, когда новое развивается
дальше, ни на минуту не отставая от времени.

САЗ (Саяногорский алюминиевый завод) — самый молодой в «Русском
алюминии». Здесь используется самая современная технология производства
металла. Казалось бы, куда еще стремиться, делай себе алюминий и ни о чем
не заботься. Но в «Русале» думают иначе. И на развитие САЗа также идут
весьма и весьма внушительные средства. Целые научные коллективы
трудятся над совершенствованием и без того перспективного предприятия.
На Саяногорском алюминиевом заводе реализуется программа повышения
силы тока электролизеров. Увеличение этого показателя только на один
килоампер позволяет дополнительно производить цехам электролиза до 160
тонн металла ежемесячно. По словам генерального директора САЗа
О.Буркацкого, сейчас на предприятии успешно выполняется программа
повышения силы тока электролизеров, что может дать увеличение годового
производства заводом алюминия на несколько тысяч (!) тонн.

Также обстоят дела и на Братском, и на Красноярском алюминиевых, и на
многих других предприятиях компании.

Хотя «Русал» не ограничивается только лишь развитием имеющегося
бизнес-арсенала. Компания растет в буквальном смысле этого слова. В планах
«Русского алюминия» строительство в Иркутской области нового
алюминиевого завода. Строительство начнется в 2005 году. Проектная
мощность завода — полмиллиона тонн первичного алюминия в год (одна пя-
тая часть нынешних мощностей «Русала»). По предварительным оценкам,
инвестиции в строительство составят свыше 1,5 млрд. долларов. К тому же
«Русский алюминий» планирует в первом квартале 2003 года начать
строительство второй очереди Саянского алюминиевого завода и серьезно
изучает возможности строительства завода в Мурманской области, а также
участия в приватизации крупнейшего индийского производителя глинозема —
компании National Aluminium. Вместе с этим ОАО «Русский алюминий»
заинтересовано в участии в приватизационном конкурсе по продаже 51%
акций алюминиевого завода в Нигерии. «Русал» направил заявку на участие в
этом конкурсе, отметив, что таким образом «компания продемонстрировала
свой интерес к этому проекту». Правительство Нигерии в сентябре объявило
о намерении продать 51% (из 70%) принадлежащих государству акций
алюминиевого завода. Проектная мощность этого завода составляет 193 тыс.
тонн первичного алюминия в год. Принимая во внимание эти факты, можно
утверждать, что у компании есть все шансы через пять-шесть лет занять уже
первое место в мире по объемам производства первичного алюминия.