Генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго» Владимир КОЛМОГОРОВ:

— Как известно, финансовое состояние ОАО «Иркутскэнерго» во многом зависит
от того, каким образом мы формируем доходную часть, и, в частности, от того,
как будет обстоять вопрос с уровнем энерготарифов. Минувший год именно в
этом плане был достаточно сложным, мы не получили ту прибыль, на которую
рассчитывали. Тем не менее впервые, еще за пять месяцев до начала нового
года, РЭК приняла новые тарифы, в которых были частично учтены
выпадающие доходы. Это важное и правильное решение, так как нельзя, с
точки зрения наших потребителей, повышать цену на тепло и электроэнергию
ежеквартально.

Наша главная задача на следующий год — создать мобильную и
быстрореагирующую систему. Нам предстоит начинать процесс реформ в
рамках реформирования электроэнергетики всей России. Также планируем
всерьез заняться управлением теплового бизнеса, превратить его из убыточного
в доходный. В новом году будем активнее разрабатывать и внедрять программу
по сокращению издержек, в частности, работать с коммерческими и
технологическими потерями.

Генеральный директор ОАО «Саянскхимпласт» Виктор КРУГЛОВ:

— Если оценивать результаты финансовой деятельности нашего предприятия в
2002 году, то они довольно скромные, что связано с общим спадом мировой
экономики, в которую мы интегрированы. Однако мы сделали ряд
значительных шагов вперед, и в целом могу отметить, что сейчас
«Саянскхимпласт» на подъеме.

В следующем году руководство предприятия планирует принять окончательное
решение о расширении производства. Мы планируем модернизировать
производство, что позволит увеличить объемы поливинилхлоридной смолы
(ПВХ) с 250 тысяч тонн в год до 400 тысяч. Кроме того, в январе запускаем
новый проект по переработке смолы в готовые изделия, в частности, стеновые
панели. Также в планах на следующий года — начать финансирование работ по
конверсии ртутного производства. На эти цели ОАО «Саянскхимпласт»
планирует привлечь кредит Сбербанка в размере $60 млн.

Генеральный директор ОАО «Байкальский целлюлозно-бумажный
комбинат» Георгий ТРИФОНОВ:

— В этом году, конечно, самым главным стало то, что определилась дальнейшая
судьба предприятия. Принято решение о поэтапном развитии, утвержден
первый этап перепрофилирования комбината.

Основной задачей комбината на 2003 год является начало реализации проекта
по созданию замкнутой системы водоснабжения. Мы намерены привлекать
иностранные компании для поставок необходимого оборудования. Сейчас уже
завершили создание тендерного комитета для выбора поставщиков
оборудования и разработали технические требования к нему. В начале года
должны начаться работы по проведению тендеров, к участию в которых будут
привлекаться представители государственных структур, контролирующих
использование кредита Всемирного банка.

Председатель совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум» Максим
БЕЗРЯДИН:

— В 2002 году наиболее важным для компании было достижение единства мнений
между всеми акционерами. При этом хотелось бы особо отметить, что в этом
году Китай объявил о своей готовности покупать ковыктинский газ.

Наиболее важным событием наступающего года станет то, что Ковыктинский
проект войдет в стадию коммерческой реализации. Мы ожидаем в июне
утверждения окончательного отчета по международному ТЭО Ковыктинского
проекта. Также планируется создание консорциума по строительству
газопровода от месторождения. Кроме того, акционеры компании намерены
сократить издержки за счет реструктуризации исполнительной дирекции
компании и выделения обслуживающего персонала в отдельные подразделения
или дочерние общества. В настоящее время в ее структуре работают порядка
400 человек, в то время как работой непосредственно над проектом заняты
около 100.

Первый заместитель генерального директора ОАО «Производственное
объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс» Александр
РАЗМАХНИН:

— В июне 2002 года Усть-Илимский ЛПК вышел на проектную мощность по
производству целлюлозы — 560 тысяч тонн. Также предприятию удалось
существенно сократить использование энергоресурсов со стороны за счет
реализации программы по экономии энергоресурсов, более полному
использованию вторичных энергоресурсов.

В следующем году на УИЛПК планируем реализовать инвестиционную
программу стоимостью $26 млн. Проект предусматривает модернизацию одного
из потоков целлюлозного завода, которая позволит наладить выпуск целлюлозы
более высоких марок, соответствующих мировым стандартам хвойной
целлюлозы. Программа также предусматривает приобретение лесовозной и
лесозаготовительной техники, строительство лесовозных дорог. В 2003 году
показатель варки целлюлозы планируется довести до 596,65 тысячи тонн.

Президент ЗАО «Сибирская угольная энергетическая компания
«Байкал-Уголь» Олег МИСЕВРА:

— В 2002 году СУЭК стала крупнейшим угольным объединением
в России, выросла в компанию общегосударственного масштаба.
Первая половина года оказалась для нас сложной. Падение спроса
на уголь привело к резкому сокращению угледобычи. Однако
мы выполнили все свои обязательства перед бюджетом, в социальной
сфере и по заработной плате. К концу года объемы добычи
и реализации нашего угля выросли. Одно из предприятий СУЭК
— разрез «Мугунский» — в ноябре даже установило абсолютный
рекорд по месячной добыче угля.

Государство наконец-то продемонстрировало свою готовность
помогать угольной отрасли. Президент Владимир Путин на заседании
Президиума Госсовета в Междуреченске дал поручения, реализация
которых способствовала бы ликвидации перекосов в развитии
российского топливно-энергетического комплекса. К сожалению,
далеко не все поручения из-за огромной инерции, присущей
государственному аппарату, выполнены в срок, но все-таки первые
результаты усиления государственного внимания к проблемам
угледобывающей промышленности есть. Федеральное Собрание
одобрило важный закон, который позволит угольщикам сбросить
с плеч бремя миллиардных долгов перед государством, образовавшихся
из-за неплатежей потребителей в предыдущее десятилетие.

В 2003 году СУЭК продолжит курс на создание вертикально-интегрированной
компании. Уже начат процесс объединения СУЭК и «Росуглесбыта».
Эта реорганизация позволит нам сократить внутрикорпоративные
издержки и даст возможность проводить более гибкую сбытовую политику.

Генеральный директор ОАО АНХК Владимир АНИСИМОВ:

— Уходящий год для нас стал удачным. Дважды АНХК занимала
первое место в межзаводском соревновании НК ЮКОС. Освоены
новые виды продукции: бензин АИ-98, экологически чистое
дизельное топливо, семь марок масел и другие. В компании
реализуется более 50 бизнес-проектов, направленных
на реконструкцию и модернизацию основных производственных
мощностей. В следующем году планируется открыть цех по фасовке
масел и реализовать схему налива нефти на экспорт
на товарно-сырьевом производстве.

В 2003 году мы намерены довести качество продукции до уровня
мировых стандартов, продолжить работу по дальнейшему
углублению переработки нефти, обеспечению экологической,
пожарной и объектовой безопасности производств. На эти
цели нефтяной компанией ЮКОС уже в этом году было инвестировано
42 миллиона долларов.