В этом плане особенно импонирует мне личность Василия
Ивановича Сайкова. Будучи мэром тяжеленного
Слюдянского района, он умудряется находить пути и
каким-то образом решать, казалось бы, самые неразрешимые
вопросы. Для достижения поставленных целей не
стесняется входить в любые кабинеты и требовать все,
что положено «его» району. При этом Сайков не просто
просит, а делает все возможное, чтобы район
зарабатывал сам.

Одним словом, это человек новой формации. Только не
из тех «новых русских», что созданы народной
мифологией. И не из тех партбоссов-флюгеров, которые
без сожаления меняют окрас, нравы, идеологию. Люди
типа Сайкова никогда не принадлежали ни к первым, ни
ко вторым. Во всем этом легко убедиться из беседы
с мэром Слюдянского района.

— Василий Иванович, сегодня как бы вышло из моды
подводить итоги прожитого года. Однако, говорят, вы
возродили эти добрые (или недобрые) традиции и
по-прежнему отчитываетесь перед людьми, своими
избирателями. О чем, если не секрет, разговор на
подобных встречах?

— Какой там секрет, тем более что я никогда от этих
традиций не отступал. Нынче тоже. Год завершается, и
администрация считает своим долгом отчитаться перед
населением о сделанном, поделиться планами на будущее,
выслушать замечания и критику в свой адрес.
Такие встречи проходят на цивилизованной
основе и показывают, какие резервы можно поднять, если
у руля предприятий и организаций оказываются
оптимисты, люди, живущие по совести, чести и доброте.

— Почему ополчилась на вас оппозиция? Почему не
перестает упрекать Сайкова в различного рода
махинациях, нарушениях, бездеятельности? Вон даже
инициативную группу по отзыву мэра сколотили. Где тут
«собака зарыта»?

— Какие действия у нас сегодня наиболее поощряемые?
Воровать, торговать, посредничать, банковать.
Производить невыгодно и непрестижно. Отсюда откат,
падение, развал. А если некому станет производить, кем
мы станем? Колонией?

Все это плоды гайдаро-чубайсовских «либеральных
реформ», заложниками которых стали и население, и главы
местных администраций, в том числе и Сайков. Как
объяснишь людям, что не мэр пособия и зарплаты
выплачивает, а федеральные службы. Да никто об этом и
слушать не желает. А противники-злопыхатели еще и
сплетни распускают, дескать, мэр нарушает законы, не
выполняет программы по ветеранам, инвалидам, не решает
вопрос по детским пособиям, ничего не делается по
подготовке к зиме…

Людьми, которые распространяет подобные мнения, верховодит
ими байкальский «олигарх» Бабученко, скупивший за
бесценок около десяти муниципальных объектов. Среди
них торговый комплекс «Интерьер» в Байкальске площадью
1500 кв.м ( 201 тыс.руб), подобный слюдянский «Байкал»
площадью 686 кв.м (145 тыс.руб), ряд других.
В мою бытность на посту мэра не был продан
ни один социальный объект. А тут доприватизировались
до того, что в районе не осталось ни одного
работающего хлебозавода. Хлебобулочные изделия
приходится завозить из Шелехова, Иркутска, Ангарска.

Вот этим бабученкам Сайков и неугоден. Напялили на
себя ореол защитников и баламутят население. За
полтора года в «Восточно-Сибирских вестях» и частной
газете г-на Бабученко «Байкал — новости» в мой адрес
опубликовано более 150 критических материалов.
Но я не позволю этим господам окончательно растащить район,
приватизировать за бесценок не только
собственность, но и власть.

— А как обстоят дела на самом деле?

— На самом деле ситуация обратная. Нам есть чем
отчитаться и что предложить людям. В истекающем году
помимо доходной базы бюджета (121 млн.руб.) привлекли
1 млрд. рублей инвестиций (в прошлом году — 146
млн.руб). Только в проекты вложено 15 млн.руб. частных
денег). В Байкальске поставлена новая цифровая АТС,
которая дала импульс развитию современной сотовой
связи, связи с внешним миром. А проблема ведь какая была,
поднимаешь трубку: «Девушка, дайте Смольный… »

700 рабочих мест добавили за полтора года — это о
чем-то говорит? В пос.Быстрая создано ООО «Нива», люди
пашут землю, выращивают зерновые, держат скот. В
Култуке проведен капитальный ремонт мясокомбината.
Пока там работает участок по переработке
леса (распиловка, сушка, изготовление половой рейки,
вагонки), на очереди — пуск колбасного цеха, других
производств.

На базе бывшего вагонного депо создан
ремонтный цех, в котором обновляется тяжелая техника
от Урала до Тихого океана. Открыли шесть новых точек
общепита — ресторанчики, кафе, столовые.

— А какая ситуация с подготовкой к зиме,
задолженностями по зарплате?

— Да нет никаких проблем, даже с коммунальщиками
рассчитываемся. А ведь еще недавно задолженность перед
работниками ЖКХ составляла более 5 месяцев, сегодня
опаздываем на две недели.

Теперь что касается подготовки к зиме. На вопли и
доносы так называемой оппозиции отреагировала
прокуратура области, службы ЖКХ и ГФУ. Проверили, как
говорится, от и до и никаких изъянов не обнаружили,
что подтверждено документально. Да и откуда им
взяться, изъянам, если район готовился к зиме
основательно. Нынче «вбухали» в коммунальную сферу
собственных 35 млн.руб. — больше других муниципальных
образований. Своевременно провели ремонт всех 28
котельных, при плане 350 метров, заменили 3,5 км
теплосетей, заготовили угля на предстоящих два месяца.
Словом, никаких проблем.

Считаем и в этом стараемся убедить жителей района, что
вопросы подготовки к зиме важнее всего. Люди это
понимают и поддерживают наши устремления.
Даже на встрече с байкальчанами этих вопросов не
возникало, а так называемую опозицию чуть из зала не
вышибли. «Хватит, господин Бабученко, надоело
читать и слушать ваши бредни. Проблемы давайте решать,
упущения и огрехи исправлять», — говорили
старожилы Байкальска.

Завтрашний день — вот что больше всего волнует
город целлюлозников. Люди хотят работы, социальных
гарантий, уверенности в завтрашнем дне. Они хотят
ясности и спокойствия. Надеемся, с приходом нового
главы Байкальской администрации Марии Евтушенко дела в
городе поправятся. Семья эта хорошо известна и
уважаема среди байкальчан. Эдуард Георгиевич в
свое время работал директором комбината, затем был
генеральным на БЛПК. Сама Мария Анатольевна по
специальности экономист-финансист, строила социальные
объекты в Байкальске, затем восемь лет работала в
администрации г.Братска, была заместителем мэра. В
людях ценит самостоятельность, компетентность,
твердость, еще выше — умение делать дело. При этом для
нее, как впрочем и для меня, важен не только
результат, но и цена этого результата.

Байкальчене приняли Марию Анатольевну хорошо, пожелали
успешной работы, обещали помощь.

— Тем более что работы этой, как говорится,
непочатый край. Есть ли какие подвижки по вопросу
задолженности комбинату за коммунальные услуги?

— Намечаются. Надо сказать, что последние месяцы мы
рассчитываемся с БЦБК день в день. Это прежде там
никто не считал, сколько и куда уходит денег. Отсюда и
задолженность. За пять последних лет она составила 72
млн.руб. Можно ли выйти из этого положения?
Можно и нужно. Предложено несколько вариантов выхода
из кризисной ситуации. Надеюсь, с помощью губернатора,
возможностей области будет выбран самый эффективный, и
вопрос с задолженностью в ближайшее время будет решен.
Не должно такого быть, чтобы нищие поселок Култук и
Слюдянка содержали богатый Байкальск.

— При всей «нищете» вы не отказались от затеи превратить
Слюдянку в международную Мекку туристического бизнеса.
И по-прежнему ставку делаете на товарно-сырьевые
ресурсы?

— Да, мы продолжаем этот курс. У меня и моих коллег
выработалась своего рода инерция созидания. Политика
невмешательства государства в экономические процессы,
«либерализация» цен не оправдали себя. Не случайно
президент Владимир Путин и губернатор Борис Говорин
все настойчивее говорят о государственном
регулировании и контроле. То есть пути волевого
создания точек роста в производстве. Кто может
обеспечить ресурсы для такого развития? Мы можем. Бог
дал нам Байкал, мрамор, тайгу… Мы обязаны
воспользоваться этим потенциалом во имя будущего
своего региона, своих детей и внуков.

Мы полтора года работаем над тем, чтобы в Култуке и
Сухом Ручье поставить заводы по розливу глубинной
байкальской воды мощность по 1 млн. бутылок в день.
В них, кстати, заинтересованы провительства
Канады, Китая, Кореи, а также американская фирма
«Данон», канадская «СНС Лявалин», другие
финансово-инвестиционные компании. Уже имеются
договоры о строительстве и поставках оборудования,
найдены рынки сбыта. В бизнес-плане все оговорено и
подсчитано. Кстати, в Култуке будет запущено два
подобных производства. Под второе выделена земля
Усть-Илимскому пивзаводу.

— В прежние времена Слюдянка поставляла строителям
области мрамор и гранит. Сегодня на облицовку Дворца
бракосочетаний, опор строящегося моста через Ангару
этот материал берем в Китае. Облицовочный кирпич на
отделку фасадов везем из Красноярска или Подмосковья.
Не обидно ли?

— Еще как обидно. Рудоуправление растащили на
полдесятка ООО, которые на ладан дышат. Но мы не
опускаем руки. Сейчас ищем партнеров на карьер
«Буровщина». Тянутся к нему многие, но нам нужен
толковый хозяин. Пусть придут хоть канадские, хоть
столичные фирмы с новой техникой, технологиями,
и специалистами. Пусть разрабатывают, но не с помощью
тротила, а пилят мрамор толщиной 5-10 миллиметров,
который и нужен потребителю. Тогда вряд ли найдутся
охотники везти его из Китая или Кореи.
Мы и в дальнейшем будем продолжать эту системную
деятельность по пути привлечения в район
инвестиций.

Есть вопросы по завершению строительства кирпичного
производства на Паньковке, спортивного комплекса на
Перевале, очистных в Слюдянке и Байкальске, но они
решаются, хотя и не теми темпами, на которые мы
рассчитывали.

— Василий Иванович, не секрет, что за последние годы
мы потеряли много отличных специалистов, и отток их из
сибирских регионов продолжается. Не станет ли это
непреодолимым препятствием на пути претворения в жизнь
ваших планов?

— Кадровая проблема действительно существует. Недавно
мы обсуждали вопрос о кадрах для одного из будущих
предприятий по розливу байкальской воды. Полдня
просидели, но укомплектовать его своими специалистами
так и не удалось: слишком высоки требования канадской
стороны. Кроме профессиональных навыков, это и знание
английского языка, и умение быстро ориентироваться в
запросах финансовых рынков.

Но меня радует молодежь. Представьте только, 87%
выпускников наших школ нынче поступили в вузы. Если в
прежние времена с перевозками студентов справлялась
одна электричка, то сейчас каждую пятницу из Иркутска
приходят две. Радует, что молодые люди стремятся
получить образование, профессию. Они обязательно будут
востребованы и займут места на новых производствах.

Проблема здесь в другом — в жилье. Оно сегодня один из
основных стабилизирующих факторов экономики. В наших
условиях необходима стратегия жилищного строительства.
Это предполагает создание соответствующей финансовой
системы, в которой государство участвовало бы не
только в качестве гаранта жилищных займов, но и как
прямой инвестор — путем погашения какой-то части
стоимости жилья.

Такая стратегия предложена губернатором Борисом
Говориным и руководством Сбербанка. Она — в
организации ипотечного строительства. Обещанные для
застройщиков ссуды на 5-7 лет под 9% годовых
(остальные 9% платит муниципалитет) — это решение
многих проблем. Прежде мы слышали одни разговоры про
ипотеку и никто ничего для людей практически не
строил, теперь появилось конкретное решение. Когда
люди увидят, что это выход из кризисной ситуации, в
Слюдянку поедут даже москвичи.

Я убежден: наш район можно и нужно сделать одним из
самих привлекательных и перспективных в Сибири.
В этом и вижу смысл своей работы и жизни.