Продолжая тему управления жилищным фондом в рамках
реформирования жилищно-коммунального хозяйства, нельзя не отметить
такие важные факторы в деятельности управляющих компаний, как рост
материальных затрат на мероприятия, улучшающие состояние жилищного
фонда. Безусловно, будет неправильным говорить о том, что данные
показатели являются одинаковыми для всех действующих управляющих
компаний. Данный материал базируется на информации о деятельности
одной из компаний по управлению жилищным фондом г. Ангарска (РСП
ЗАО «ДОСТ»).

С точки зрения финансово-экономических показателей, данная
управляющая компания существенно изменила структуру себестоимости. За
период работы (5 месяцев т.г.) общеэксплуатационные расходы уменьшились
более чем в 2 раза, а материальные затраты увеличились в 3 раза. Таким
образом, управляющая компания перераспределила средства в материальные
затраты, т.е. больше средств стала вкладывать в жилье, в улучшение его
состояния.

Существенное сокращение расходов на содержание административно-
управленческого персонала, затрат на оплату услуг подрядных организаций
дало возможность производить капитальные затраты, что нашло отражение в
произведенных выборочных капитальных ремонтах мягкой кровли
прогрессивными изоляционными материалами, имеющими значительно
больший срок службы по сравнению с традиционными, переоснащении
тепловых пунктов шаровой запорной арматурой производства фирмы
«Naval», ремонтах подъездов, восстановлении отмостков с целью
недопущения промокания подвальных помещений и последующей коррозии
труб и разрушения конструктивных элементов.

С целью более эффективного использования средств граждан и
местного бюджета управляющая компания предпринимает усилия по
максимальному направлению средств в сохранение жилья, в улучшение его
состояния, в предупреждение и недопущение аварийных ситуаций.
Минимизировать расходы на сохранение жилищного фонда пока не
представляется возможным, т.к. далеко не идеальное состояние жилья
предусматривает его первичное доведение до надлежащего уровня. На
улучшение жилищного фонда денежных средств, имеющихся в
распоряжении управляющей компании, явно недостаточно. В этой связи
управляющая компания активно изыскивает возможные инвестиционные
резервы и реализует коммерческие проекты в рамках жилищного фонда.

Таковыми могут считаться: установка теплосчетчиков с проведением
мероприятий по энергосбережению, более прагматичное использование
служебных помещений и придомовых территорий, проведение
реконструкции жилых домов с надстройкой мансардного этажа и т.д.
Экономический прогноз на 2003 год предполагает еще большее
увеличение капитальных вложений. Ожидаемый экономический эффект
от внедрения энергосберегающих технологий на жилищном фонде будет
направлен на реконструкцию систем тепло- и водоснабжения жилых домов с
установкой приборов учета и приборов регулировки, позволяющих
производить эффективные мероприятия по ресурсоэнергосбережению.
На домах, где уже установлены приборы учета тепловой энергии,
предполагается произвести утепление фасадов и чердаков.

Повышение затрат на материально-технические ресурсы будет иметь
не столько количественное выражение, сколько качественную
отдачу. Предполагается использовать в работе высококачественные и,
соответственно, более дорогие материалы с целью увеличения срока службы
конструктивных элементов и инженерных систем жилых домов.
Расходование средств должно вестись по принципу, что всякая затрата
должна окупиться. Любая вновь установленная задвижка, каждая новая труба
или вид деятельности должны нести экономический смысл, служить
финансовым рычагом для деятельности управляющей компании.

Организационно-технические мероприятия, реализуемые в рамках «пилотного» проекта,
можно условно разделить на 2 группы. Первая группа включает в себя чисто
технические мероприятия, например, подготовку к зиме: закрытие контуров,
остекление, изоляцию трубопроводов, утепление тамбуров и подъездов и т.д.
Эти мероприятия имеют плановый характер, производятся в
соответствии с требованием норм эксплуатации и с надлежащим качеством.
Вторая группа содержит мероприятия общественно значимые,
преследующие далеко идущие цели, например, повысить степень
общественной активности жителей, которые будут принимать
участие в обустройстве своего двора и подъезда, а затем не допустят его
разрушения хулиганами.

В разрезе данных мероприятий, например, управляющая компания
производит действия, направленные на возрождение института участковых
милиционеров на своей территории. Уже подготовлен кабинет участкового
милиционера, проведены переговоры с Ангарским ОВД. В результате
решения проблемы безопасности незамедлительно будет повышен престиж
микрорайона как территории для проживания, увеличится собираемость
квартирной платы и т.д.

Уважаемые читатели, еще раз хотелось бы напомнить, что в письмах
вы можете задавать вопросы по данной теме и направлять их на адрес
редакции.