издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Возможности банка на весах кризиса

Возможности
банка на весах кризиса

Эту
неделю председатель правления
Иркутского банка Сбербанка России
А.А. Сизых и его помощник по работе с
недропользователями и
драгоценными металлами В.А. Говорин
посвятили поездке по Бодайбинскому
району. Ее целью были встречи с
руководителями администрации,
хозяйственниками, ознакомление с
конкретными условиями организации
труда, ходом золотопромывочного
сезона в нескольких старательских
артелях. Приступив два года назад к
масштабному финансированию
золотодобычи, Сбербанк тщательно
изучает возможности дальнейшего
инвестирования этого реально
действующего сектора экономики
нашей области.

Каковы они у
банка сейчас, после разразившегося
кризиса, годовщину начала которого
нелишне вспомнить именно в эти
августовские дни? В канун поездки
банкиров на север области
журналист Александр Самсоненко
встретился с председателем
правления Иркутского банка
Сбербанка России.

— Кризис
поставил и перед нашим самым
крупным банком страны ряд
неожиданных задач. И решать их
нужно было с минимальными потерями
и для самого банка, и для его
клиентов, — начал беседу Анатолий
Ананьевич Сизых. — Главным
достижением в те первые, самые
трудные для всей
финансово-кредитной системы дни
считаю, что банку удалось
предотвратить паникерские
настроения у населения. Расчеты
велись незамедлительно по
требованию как физических, так и
юридических лиц. А это сразу же
укрепило доверие к банку, к его
системе и методам работы. Поэтому
сейчас планка обслуживаемых
конкретно в нашем банке
юридических лиц поднялась до 35
процентов.

Появились
совершенно новые интересные
клиенты. Например, такие, кто
занимается нефтебизнесом. Мы
укрепили свои позиции в работе с
пищеперерабатывающей отраслью,
металлургией, лесохимией. Если
смотреть в целом по стране, то
Сбербанк начал осуществлять в
прошлом году крупные
инвестиционные проекты на
Балтийском заводе по контракту с
"Росвооружением" почти на 1
миллиард долларов. С
"ЛУКойлом". Успешно
продвигаются переговоры с
авиакомплексом имени Ильюшина.
Буквально на днях достигнуто
соглашение с Горьковским
автомобильным заводом о
предоставлении предприятию на
льготных условиях значительного
кредита.

Кризис
заставил пересмотреть структуру
наших активов, перераспределить ее,
чтобы в случае каких-либо
непредвиденных колебаний банк все
же оставался максимально
устойчивым. В Иркутском
территориальном банке мы добились
того, что почти на 60 процентов
нарастили кредитный портфель, и
сейчас он составляет в общей
сложности примерно 800 миллионов
рублей. Главное, что по своему
качеству он не должен вызывать
недоразумений ни с новыми, ни со
старыми заемщиками. Находим общий
язык и с уважением друг к другу
относимся.

Приоритетным
направлением в работе Иркутского
банка Сбербанка России стало
финансирование конкретных
секторов экономики. Как уже
сказано, на первом плане —
золотодобыча. Выделяемую области
квоту на добычу благородного
металла банк кредитует более чем на
одну треть. Такой прогресс
достигнут буквально за один год,
причем кризисный, неблагоприятный
для рискованных финансовых
вливаний. Да и ситуация на мировых
рынках с выбросом "на продажу"
золотых запасов Великобритании не
способствует спокойной работе. Но,
как считает А.А. Сизых, сложившаяся
обстановка никак не сможет впрямую
повлиять на политику банка в деле
золотодобычи.

— Был момент,
когда цена золота упала до уровня
себестоимости. Ряд зарубежных
предприятий, специализирующихся в
этой отрасли, обанкротился. Но
сейчас наметилась явная
стабилизация, и будет неизбежный
подъем. Поэтому поездке по
старательским артелям мы придаем
большое значение. Ее результатом
станет совместное планирование
работ на 2000 год. Золотодобытчики
уже убедились, что ресурсы и
возможности у банка имеются
достаточные, что мы являемся
надежным партнером. К сожалению,
пока мы не можем "раскрутить"
на должном уровне работу, так
сказать, с одним из видов готовой
продукции старателей — мерными
слитками. Но, думается, этот процесс
пойдет более интенсивно, когда с
будущего года Иркутский банк
получит разрешение на встречную
работу — покупку золота у
населения, а не только продажу. По
крайней мере, развитие банковских
операций с драгоценными металлами
мы будем максимально поддерживать.
Перспективы здесь, невзирая на
колебания в цене, хорошие. И
очевидно выгодные для населения.

За год в
Сбербанке увеличилась и постоянно
продолжает прирастать доля вкладов
населения. Можно по-разному давать
оценку этому, но факт остается
фактом: сейчас в нашем регионе 90
процентов сбережений населения
сосредоточено в Сбербанке. Это
огромный потенциал, и мы просто
обязаны его использовать с
максимальной пользой и для
экономики области. В первую очередь
это продолжение довольно
эффективной работы с пищевиками, с
предприятиями алюминиевой
промышленности, с энергетиками, с
железной дорогой.

Но проблема
использования аккумулированных
средств перед банком стоит
достаточно остро. Я уже не раз об
этом говорил и повторяю: отсутствие
крупных, добротных инвестиционных
проектов. Недавно у меня была
встреча с губернатором области, где
этот вопрос поднимался в первую
очередь. Оказалось, что такие
проекты есть, некоторые доведены до
правительства, но банкиры о них
странным образом ничего не знают.
Конечно, речь идет об
инвестиционном кредитовании,
соизмеримым с нашими
возможностями. Вот сейчас, я считаю,
у нас нормальный проект с
"Иркутскпищепромом" по
реконструкции технологии
пивобезалкогольного комбината.
Прошедший недавно в городе
фестиваль пива подтвердил высокую
репутацию производителей и, значит
нашу, банкиров, долю участия.
Сделали в этом направлении первые
совместные шаги с АО "Кедр",
где, несомненно, есть перспективы
для более тесного сотрудничества:
предприятию необходимы и
реконструкция, и модернизация, и
наращивание мощностей.


Анатолий Ананьевич, если возможно,
приведите несколько цифр,
характеризующих сегодняшнее
положение Иркутского банка
Сбербанка России.

— Кризисный
год без убытков нам, к сожалению,
завершить не удалось. Хотя и вели
очень серьезную работу по всем
направлениям. Сейчас вышли на
нормальный режим работы,
ликвидировали эти убытки, вошли в
двадцатку в рейтинге учреждений
Сбербанка страны. Чтобы занимать
эту неплохую позицию, у нас есть все
условия и возможности. Динамика по
всем основным показателям
абсолютно положительная.
Наращиваем прибыль. Она нам просто
необходима для завершения
проектов, которые в свое время не
удались из-за обвала рубля.
Например, в развитии внедрения
пластиковых платежных
инструментов. Только в этом году
эмитировано пластиковых карт в два
раза больше, чем в прошлом, и общее
их число составляет сейчас более 11
тысяч. Чтобы довести процесс до
логического конца, активнее
развивать эту работу, находящую
понимание во все больших слоях
населения, необходимо приобрести и
установить до десятка новых
банкоматов. Думаем хорошо
оснастить наши учреждения в
Иркутске и таких промышленных
центрах, как Ангарск,
Усолье-Сибирское, Братск,
Черемхово, Усть-Илимск, Шелехов.

Безусловно,
для этого нужно располагать
необходимыми ресурсами. С трудом,
но в Иркутске в этом году ввели в
эксплуатацию два наших новых офиса.
На улице Ленина, 30, открыто ОПЕРО-2,
или дополнительный офис нашего
операционного управления,
поскольку клиентов у нас сейчас
много, и чтобы не создавать
очередей, работать оперативно, мы
сделали, полагаю, правильный шаг.
Прежде всего — шаг к удобствам для
наших клиентов. Здесь же есть и зал
для работы с физическими лицами,
открыт пункт обмена валюты. В новом
помещении теперь работает и
городское отделение Сбербанка.
Нами принято решение об
объединением Кировского и
Ленинского отделений в одно
городское. Это даст, с одной
стороны, экономию средств на
содержание аппарата управления. С
другой — более четко определит
позицию Сбербанка в городе
Иркутске. Существовавшая
нездоровая конкуренция между
районными отделениями доходила
порой до парадоксальных моментов.
Хотя они просто обязаны проводить
единую политику банка, как и все
отделения и филиалы на территории
области.

Единый
расчетный центр, оснащенный по
современной банковской технологии,
будет работать более продуктивно и
качественно. Подобный эффект
получили уже многие города, где
такие слияния произошли. Мы ждем
лишь регистрации Центробанка для
соблюдения необходимых
формальностей. Убежден, что
обслуживание клиентов от этого
только выиграет. Кстати, в
кризисном году мы провели
серьезную работу по ликвидации
убыточных и нерентабельных
филиалов. Здесь подход только один:
наши клиенты в удобствах не должны
быть ущемлены. В общей сложности за
прошлый год себестоимость
банковских услуг удалось сократить
в пределах 40 процентов. Это ведь
тоже путь укрепления финансовой
устойчивости.

— В этом
ряду, наверное, и самый
непопулярный недавний шаг
Сбербанка по снижению процентных
ставок. Рядовому-то вкладчику не до
глобальных проблем банка. Его
интересуют вопросы умения банка
держать слово перед клиентами…

— Понятно,
что вопрос болезненный, хотя до
июля этого года Сбербанк два года
не снижал ставки. Но в нынешних
условиях любое предприятие может
элементарно существовать, когда
есть определенный баланс между
доходами и расходами. Мы должны
иметь гарантированный возврат
вкладов населению. И чтобы каждый
вкладчик получил гарантированный
процент. Экономическое положение
страны, нестабильность в обществе
привели к тому, что у банков
рационально разместить ресурсы
очень ограниченные возможности.
Отсутствует практически рынок
ценных бумаг. И разве не
парадоксальна ситуация, что
средства ищут за рубежом, а
аккумулированные в банках
использовать не можем. Это проблема
не только Сбербанка. Посмотрите,
сколько банков в связи с кризисом
вообще прекратило работу. Сбербанк
же по-прежнему считает, что его
прямое назначение — работать с
физическими лицами. Работать и
платить процентные ставки исходя
из реальных возможностей банка. На
сегодня они таковы, какие есть.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное