В
Братске объединяются все.
Даже рынки

Для многих
братчан еженедельный поход на
рынок — уже своеобразный ритуал.
Во-первых, дешевле, во-вторых,
удобнее; можно сразу купить все, что
хочешь или, точнее, что можешь. По
подсчетам статистиков, в месяц по
товорообороту через рынки проходит
около ста миллионов рублей. Это на 20
% больше, чем за тот же месяц
поступает в городскую казну.
Сделать так, чтобы все положенные
отчисления с оборота городских
рынков попали в бюджет города,
чтобы муниципальная собственность
работала наиболее эффективно, —
задача местной власти.

Задача
сложная, надо признать. На
последней пресс-конференции мэр
Братска А. Петрунько высказал свою
крайнюю неудовлетворенность тем,
как работает муниципальная
собственность. Пока она приносит
всего 1 % от дохода бюджета. Поднять
доходность того, что принадлежит
городу, цель стратегическая. Особое
место тут занимает муниципальная
торговля, особенно на рынках. Они в
жизни горожан играют все большую
роль — с падением уровня доходов (а
они за 9 месяцев нынешнего года
снизились на 29 %, при этом цены
выросли почти на 27 %). Выходит, что
грамотное управление рынками имеет
социальный смысл. Все крытые рынки
города — их 4 — это муниципальная
собственность. К ней относятся и
филиалы открытые, мини-рынки —
всего 15 объектов. И все до недавнего
времени работали с разной
эффективностью — от стабильной
прибыльности (как Центральный) до
стабильной убыточности (как
Приморский). В этом году прошли две
проверки работы муниципальных
рынков. Одна — выборочная, вторая —
масштабная, комплексная. Обе
показали, что собственность города
используется плохо. Больше всего
претензий у специалистов комитета
по управлению имуществом к ведению
бухгалтерского учета и к тому, что
торговые места недостаточно
задействованы. Проанализировав
отчеты о проверках, администрация
города пришла к выводу — надо
менять структуру. 30 сентября мэр
подписал постановление о создании
объединения городских рынков. В
него вошли: Центральный рынок с
филиалами, Приморский — также с
филиалами, пять магазинов
муниципального предприятия
"Левобережье", его складская
база, цех по производству хлеба,
кондитерских изделий, макарон.
Поскольку руководителем новой
структуры был назначен директор
Центрального рынка, можно
предположить, что работа
созданного предприятия будет
строиться на тех принципах, которые
использует рынок Центральный —
многолетний лидер городской
розничной торговли. У объединения
две глобальные задачи: первая —
стимулировать использование
городского имущества, повысить его
доходность, вторая — влиять на цены
в городе, обеспечивая здоровую
конкуренцию через собственную
торговлю. Принято считать, что
торговля ничего общего с заботой о
людях не имеет. Какой там альтруизм,
продать дороже — цель любого
продавца. Но не на городской
собственности, потому что здесь
основное содержание торговли
диктует хозяин — муниципалитет. Что
касается влияния на цены, такой
пример в опыте работы Центрального
рынка есть. "Омская" колбаса в
городе не просто так появилась.
Торгово-закупочное предприятие
Центрального рынка привело омичей
в Братск с их качественной и
относительно недорогой продукцией
для того, чтобы составить
конкуренцию местному
мясокомбинату. В итоге братским
мясопереработчикам пришлось и цены
снизить, и над качеством серьезно
потрудиться. Причем, считает
руководитель объединения… Арцрун
Хачатрян, здесь нет никакого
противодействия политике
поддержки местного производителя.
Ведь здоровая конкуренция — это
стимул к развитию. И в том, что
Падунский мясокомбинат теперь
дипломы с выставок привозит, есть
косвенное влияние той самой
конкуренции. Сейчас вот
Центральный рынок будет
самостоятельно ввозить и продавать
белореченские яйца, фрукты из
Красноярска. Следовательно, другим
поставщикам придется
ориентироваться на цены
Центрального рынка, которые
заведомо будут ниже. Такая
арифметика.

Объединение
рынков проработало почти два
месяца. Кардинальной ломки в
организации работы рынков не
произошло. Принцип действия такой —
революцию будем делать мирным
путем. Кое-где изменили график
работы, кое-где сделали ремонт,
наводится порядок в финансах.
Наибольшие преобразования идут в
бывших предприятиях МП
"Левобережье". Их издержки
ранее составляли 295 тыс. рублей в
месяц. Дирекция объединения
уверена: при реорганизации работы
можно не только убытки покрывать,
но и дать прибыль, уже к 1 января 2000
года — от 200 до 500 тыс. в месяц. Уже
сейчас напрямую, без посредников,
закуплено сырье для цеха
"Левобережья", началась работа
по превращению его магазинов в
мини-рынки. Это только начало
эффективной работы, возможной
потому, что изменен подход к
организации дела — исключается
посредничество, активно
используются возможности частных
предпринимателей, вся работа
рынков поставлена под жесткий
контроль. Преобразования — в самом
начале, поэтому много еще нужно
утрясти, развить ту же промышленную
группу товаров в "Пурсее".
Желающих торговать — масса,
торговые площади есть, теперь
необходимо грамотно,
профессионально свести этот спрос
и предложение в интересах людей и
городского бюджета.

Е.
ЧАЙКОВСКАЯ.