!I1!Когда едешь поездом из Тайшета в Братск, то даже
на самых малых станциях, разъездах высятся штабеля
круглого леса, пиломатериалов, шпал. И хороводят
между ними разнокрылые краны.

Не так давно в Чунском районе заготавливали более
8 млн. кубометров древесины ежегодно. С недавних пор
рыночные реформы «наломали немало дров» в крупнейшем
лесном комплексе этого региона. Многие предприятия
не сумели перестроиться и развалились либо влачат
жалкое существование.

Но и сегодня Чуна обладает уникальными запасами
«таежного золота» в нашей области. Сейчас в крае
заготавливают, перерабатывают до двух миллионов кубов
отличной корабельной ангарской сосны, которая высоко
ценится на мировом рынке, оставаясь мощным валютным
резервом Приангарья.

!I2!Среди тех немногих предприятий, которые прошли через
все жернова преобразований и выдюжили, стабильно
работают и развиваются, остались ОАО «Лесогорсклес»
и ОАО «Чунский ЛПХ». Как это им удалось и чего стоило,
я попытаюсь рассказать.

«Полагайся только на себя…»

Ивана Прокопьевича Кривохижина, генерального директора
«Лесогорсклеса», видел и слышал на совещаниях, встречах
разного уровня много раз. И всегда поражался: если что-то
у него наболело, за словом в карман не полезет. Скажет
резко, убежденно и обязательно предложит, как исправить
ситуацию. Прямота и откровенность руководителя не всем
нравились, поэтому и относились к нему по-всякому.

В лесной отрасли он трудится уже 32 года, правда, служил
в разных должностях. Возглавляет «Лесогорсклес» с 1989
года и, как сам считает, пережил вершину успехов и славы
до развала и нового возрождения. В тот период объединение
было крупнейшим в Иркутсклеспроме, выпускало 25-30 процентов
всего объема лесопродукции.

!I3!Об этом красноречиво свидетельствуют показатели работы
тех лет. Заготавливали и перерабатывали 2,83 млн. кубов
леса в год. Из него получали около 3 млн. штук шпал (что
больше, чем дают все предприятия области сегодня), 716 тысяч
кубометров пиломатериалов и еще свыше двадцати видов
нужной продукции. Здесь достигли полной и глубокой
переработки сибирского леса. Ни сучки, ни вершки, ни хвоя
не оставались на делянах — все шло в дело. Мне кажется,
что уже тогда это было предприятие завтрашнего дня. Эти
трудовые достижения коллектива отмечены сотнями орденов,
медалей и званий особо отличившимся работникам. По труду
и честь.

— Куда все это девалось, неужели безвозвратно потеряно?
— спросил я Ивана Прокопьевича.

— Экономические реформы, рыночные условия, наверное, тогда
назрели. Но их надо было начинать продуманно, не
скопом, а тщательно готовиться, без спешки,— говорит
Кривохижин.— У «Лесогорсклеса» было четыре момента, когда
он мог умереть. Приватизация, акционирование предприятий,
объединение в самостоятельные, независимые. Не
разбежались по отдельным углам, а долго (до 1996 г.) держались
вместе, что и помогло выжить, чему завидовали соседи.

К кризисному состоянию толкали многие внешние и
местные факторы. С развалом Союза не стало внутреннего
рынка сбыта продукции, разорвали связи с Казахстаном,
Средней Азией и Закавказьем, куда отправляли лес чунские
лесопромышленники. Естественно, круто упали объемы
производства. Не сразу вышли на японский, китайский рынки,
не ладились взаимоотношения с ведущими ЛПК области,
ВСЖД. Не все выдержали такие перемены.

Но и тем, кто держался на плаву, довелось преодолевать
огромные трудности. Скажем, в «черный вторник» 1992 года
«Лесогорсклес» потерял сразу 6 млр. рублей — все счета
в банках были заблокированы. Где же выход?

Иван Прокопьевич решился на отчаянный шаг: обратился с
письмом к самому президенту Б.Н.Ельцину. Надежд особых не
питал, но все-таки подумал: а вдруг да услышит голос сибиряка? Спустя некоторое
время пришел положительный ответ и «Лесогорсклес» получил
свои деньги. Лесопромышленники области удивлялись настырности
Кривохижина (до Бога дойдет, а свое возьмет). Некоторые
чиновники укоряли его: зачем же так высоко
хватил— на президента вышел?

У Ивана Прокопьевича такой характер: ради дела он не
останавливается ни перед чем. А победителей не судят. Не
успели остыть пересуды, как нагрянула новая беда. Ретивые
депутаты Нижнеудинского райсовета на четыре года раньше
правительственного срока решили прекратить сплав леса по
р.Чуне. Для «Лесогорсклеса» создали тупик, так как вся
заготовка леса велась на одном берегу, а переработка— на
другом. Предприятия оставались без сырья.

В этой ситуации И.Кривохижин проявил настойчивость, убедив
своих самостоятельных коллег из других предприятий
построить деревянный мост и новую автодорогу. Кооперативно
собирали средства и собственными силами, очень быстро построили
сложные сооружения, которые надежно служат до сих пор.

Вообще Иван Прокопьевич мыслит и действует неординарно, вроде
как чутьем предугадывая проблемы. Ну кажется, кому в голову
придет идея на заре экономических реформ послать в США 25
работников (расходы немалые), чтобы воочию убедиться, как
живут и работают американцы в условиях рынка. Впечатлений
было много, но главное, что вынесли чунцы, — благополучие
каждого зависит от самих рабочих: чем больше, качественнее
трудишься, тем богаче живешь. Только вот как этот принцип
внедрить у нас?

Однако работать вместе становилось все труднее. Последнее,
что удалось сделать, — построили контору в райцентре Чуна
и перебрались из пос. Октябрьский. Начался массовый
дележ собственности (скупка акций госпакета и
работников). Процесс этот никем не управляемый, поэтому в
лесной край хлынули за легкой наживой бизнесмены
отовсюду.

Кривохижин в этой ситуации почуял неладное и заранее выкупил
акции «Лесогорсклеса» у своих бывших предприятий. Практически
на пустом месте, оставив имя и часть работников,
создал головное предприятие. Конечно, для личных нужд можно было
организовать ЧП, собирать по сосенке 10 тысяч кубометров,
продавать китайцам и жить припеваючи.

— Мне было жалко людей, с которыми проработал 25-30
лет, — говорит Иван Прокопьевич. — Как им смотреть в глаза,
когда у них нет работы, зарплаты, а в отдаленных поселках
ничего другого, кроме леса, нет. Оставил пос. Веселый,
где ведем заготовку хлыстов, и участок в Октябрьском
— организовали разделку, погрузку в вагоны. С нуля возрождался
«Лесогорсклес».

За два с лишним года сделано немало, но главное — сохранились
доброе имя коллектива, кадровые, опытные специалисты. С ними
можно решать самые сложные задачи. Сегодня «Лесогорсклес»
работает стабильно, наращивая мощности. В 2001 году объем
заготовок древесины достиг 63 тысяч кубов, большая ее часть
пошла на экспорт и балансами— на БЦБК.

Устойчивое финансовое положение позволяет вкладывать средства
в развитие. Иван Прокопьевич с гордостью показывал мне
новый 650-метровый тупик, кран и строящийся цех
лесопиления. Оборудование уже закуплено, и летом надеются
запустить его в действие. Добротный пиломатериал также
пойдет на экспорт. Сделки с фирмами Китая заключаются прямо
на месте. Их представители участвуют в погрузке
кругляка в вагоны, проверяя каждое бревно. Тут же оформляется
контракт, предоплата, что выгодно обеим сторонам. Все больше
китайских фирм хотят работать с «Лесогорсклесом», который
работает честно, открыто, с уважением к потребителю.
И. Кривохижин был доволен, что китайцы согласились брать
древесину на три доллара дороже, чем раньше. Цена сравнялась
с японской, что весьма важно.

— Какие бы трудности ни встречались, никогда не возникало
мысли бросить все и уйти,— говорит И.Кривохижин.— Столько
лет трудимся вместе с главными специалистами Владимиром
Лощаковым, Виталием Новиковым, Галиной Падалко, Надеждой
Рябкиной, Тамарой Гуляевой, руководителями среднего звена
Юрием Автушко, Степаном Герасимчуком, многими другими. У нас
одна судьба…

Чужаки в лесу не хозяева

Поселок Октябрьский — самый крупный в Чунском районе,
обосновавшийся в чудесной пойменной долине. Ее питали
родники, бившие рядом. Теперь вместе с вырубками
отступили в глубь тайги, оставив людям название станции.
Еще недавно тут работали мощная сплавная контора, ряд
леспромхозов. Сегодня крепко держится на плаву только
Чунский ЛПХ, где 17 лет бессменно директорствует Игорь
Витвицкий.

При встрече он показался мне чем-то похожим на
Кривохижина. Кряжистый, основательный в суждениях и
осторожный в производственных делах. В эти края занесло
после института во Львове на бамовской волне, по путевке
комсомола. И вот уже более четверти века он осваивает «зеленое
море тайги», черпая богатства земли иркутской.

— Нашему предприятию исполнилось 50 лет, — говорит Игорь
Степанович. — За этот период ветераны пережили и времена
расцвета, и упадка. Но удержались от полного развала за
счет того, что поняли: с чужаками (новыми собственниками)
коллективу не по пути. Поэтому загодя выкупили сто процентов
акций (контрольный пакет у меня), и теперь один хозяин в
таежных делянах. Напротив, те, кто продал ценные бумаги дельцам
со стороны, получили собственников-временщиков, доведших
предприятия «до ручки». Мы, к счастью, избежали этого.

Хотя, конечно, материальный и моральный ущерб леспромхоз
понес. Почти вдвое снизились объемы заготовок и вывозки
делового леса — сейчас они составляют сто тысяч кубометров
в год. Но перспективы роста очевидны, нужно только
время. Коллектив из 360 человек стабильный, вовремя
выплачиваются зарплата (средняя 5000 руб. в месяц, у
рабочих ведущих профессий — вальщиков, водителей — вдвое
выше), все налоги.

Удивительно, но факт: в Чунском ЛПХ не порвали старые
связи с партнерами, хотя некоторые условия не отвечают
рынку. Скажем, выпуск шпал для всех предприятий убыточен
и они отказались от их производства. И. Витвицкий, напротив,
специализируется на шпалопилении. Проигрывая 20 рублей в
цене за штуку, ЛПХ не знает горя с поставками вагонов
под свою продукцию, железнодорожники обеспечивают по
приемлемым ценам ГСМ.

Разумеется, как и большинство лесопромышленников, чунцев
выручает экспорт пиловочника, доски, которые
отправляют в Японию, Турцию. Не ахти какую прибыль
прежде всего тратят на социальные нужды людей и обновление
техники. Главное — здесь сохранены все льготы, предусмотренные
для работников лесной отрасли, а они немалые (это же
осуществляется и в «Лесогорсклесе»), по-прежнему оказывают
помощь дровами школам, больниц, ветеранам труда
поселков.

Пока что в леспромхозе работают на старом отечественном
оборудовании и технике, импортная не по карману. В прошлом
году купили новые челюстные погрузчики, трактора,
лесовозы. Люди видят, что предприятие не стоит на месте,
а медленно движется вперед. Их не страшит вахтовый метод
работы в лесу, где созданы все условия для труда и
отдыха.

По мнению Игоря Витвицкого, нынешняя зима благоволила лесникам:
меньше поломок техники, рабочие не болеют, и кажется такая
благодать, будто все крутится своим чередом, без обычных
проблем и напряжения. Получаешь удовольствие от слаженных
действий всего коллектива.

«Душа болит за леспромхоз»

Ранее Новочунский ЛПХ тоже входил в «Лесогорсклес» и был
самым мощным, заготавливая до 600 тысяч кубометров леса
ежегодно. Трудовая слава о людях гремела по всей России,
тут рождались рекордные показатели, разные инициативы.

В числе передовиков всегда был Владимир Иванович Рыжков,
получивший высокую награду Родины — Золотую звезду
Героя Труда.

— Тогда мы делили сутки на двоих с напарником Иосифом
Загуменных,— вспоминает Рыжков. — Наш работяга «КрАЗ» не
заезжал в гараж, постоянно в рейсах. Были месяцы, когда
вывозили до 25 тысяч кубов древесины. Таких достижений
я и ныне не слыхивал. Еще мне дали возможность купить
вне очереди «УАЗ», на котором езжу до сих пор.

Диву даешься, как умудрились такой крупный ЛПХ
разбазарить. Сейчас он практически не работает, а его
имущество по частям распродано новым собственникам. Я
долго еще работал в пожарке, но в последнее время перестали
платить зарплату. Уволился, а душа болит о
производстве. Не за себя тревожусь, а за внуков, у сына
трое детей, несколько месяцев работал без зарплаты.
Как содержать семью? Начали отключать электроэнергию.
Чего ждать дальше? Разительный контраст с соседними Чунским
ЛПХ и «Лесогорсклесом»: люди те же, леса — тоже, а жизнь
— словно на разных полюсах.