Журналист: Т.к. инициатором этого «круглого стола» является директор Центра
социологических исследований г. Ангарска В. Толстихин, значит, ему первому и
зададим вопрос. Какие мотивы побудили вас организовать такую встречу и вынести
обсуждение работы кредитных организаций на страницы газет, да еще задействовать
в обсуждении этого вопроса не только председателя правления
СИБРЕГИОНБАНКа Гацукова Г.В., но и зам. главы администрации Иркутской
области Рудика А.А.?

В. Толстихин: Я считаю, что он очень заинтересован в положительном решении
местных социальных проблем. А это очень острая социальная проблема, когда
деньги через филиалы чужих банков уходят в другие регионы, оффшорные зоны и
там создаются новые рабочие места, там платятся налоги, а не у нас. Да еще
муниципальные предприятия, созданные на наши деньги, обслуживаются в них.

Журналист: Александр Адамович, вам вопрос как экономисту: может ли это
являться одним из факторов недополучения денег в местные бюджеты? Ведь на
сегодняшний день в Иркутской области существует 29 таких филиалов.

А. Рудик: Вот сами видите, какое большое их количество, значит, этим банкам
выгодно работать у нас. А вот выгодно ли это нашему малому и среднему бизнесу, а
также местному населению, то я считаю, что нет. Ведь деньги есть деньги, и если
таким образом через банковское обслуживание они уходят за пределы области, то
мы богаче от этого не будем. Хотя, если честно сказать, на сегодняшний день есть на
иркутском рынке банковских услуг филиалы, которые опережают региональные
банки по уровню сервиса обслуживания.

В.Толстихин: Ну, уровень сервиса еще не гарантия надежности, недаром существует
народная русская пословица»Не все то золото, что блестит». Вспомните МММ! А
русский дом «Селенга»?! Сколько по стране было таких филиалов? До сих пор
многим аукается.

Журналист: Виктор Алексеевич, не стоит ударяться в крайности!

В.Толстихин: Да какие крайности, ведь сами знаете, что некоторые филиалы, чтобы
привлечь вклады местного населения, превратились в розыгрыши призов. Может,
население все же поймет, что в такого рода лотереях все первыми быть не могут и
никогда не будут.

Журналист: Давайте дадим слово представителю банковской структуры,
председателю правления ОАО «СИБРЕГИОНБАНК» Гацукову Г.В. Геннадий
Васильевич, вы работали управляющим в филиалах, сейчас вы руководите
самостоятельным банком. Вы имеете возможность сравнивать. Каким банком легче
управлять?

Гацуков Г.В.: Легче — это не то слово. Руководить всегда достаточно сложно, будь то
два человека или огромный холдинг. Немного проще управлять филиалом. Там, по
большей части, ты выступаешь в роли исполнителя, основное решается в головном
офисе. Самостоятельным банком руководить интереснее. Гибкость и оперативность
— вот главные его преимущества. Соответственно мы, в отличие от филиалов,
формируем свою политику непосредственно здесь и в принятии решений никак не
связаны требованиями далекого московского начальства. Мы можем быстрее
обслуживать клиентов, быстрее выдавать кредиты, быстрее принимать решения по
нестандартным сделкам, предлагать удобные для каждого клиента схемы
сотрудничества с банком. Внедрение нового продукта в региональном банке тоже
происходит гораздо быстрее, чем в филиале. В общем, у нас более гибкий подход к
обслуживанию клиентов.

Хочу добавить, что на сегодняшний день клиентская база банка изменилась и
увеличилась. Это значит, появилось большое количество новых клиентов — ИАПО,
БЦБК, Селенгинский ЦКК, Аэропорт «Иркутск», «РУСИА Петролеум», АНХК и
другие.

Журналист: Что касается корпоративных клиентов, понятно. Они являются
основой банковского бизнеса. А какие условия обслуживания предлагает банк
частным лицам?

Гацуков Г.В.: Комфортные. К тому же хочу заметить, мы уделяем большое
внимание к привлечению на обслуживание физических лиц. Для них постоянно
разрабатываются и внедряются новые виды вкладов в рублях и иностранной валюте,
оптимальные процентные ставки и суммы банковского вклада. При этом
минимальная сумма вклада — не заоблачная, а та, которую могут позволить себе и
пенсионеры, и студенты, и простые рабочие. Кроме того, банк постоянно работает и
над внедрением новых продуктов. Сейчас, например, совместно с рядом крупных
предприятий, например «Иркутскэнерго», ИАПО, мы запускаем зарплатные
проекты. Планируется выпустить более 20 тыс. пластиковых карт международной
системы VISA. В ближайшее время сотрудники этих предприятий смогут получать
зарплату на пластиковые карты ОАО «СИБРЕГИОНБАНК» в его многочисленных
оперкассах и банкоматах.

Журналист: Геннадий Васильевич, не так давно банк назывался «Братскгэсстрой». С
чем связано решение о переименовании и изменятся ли теперь приоритеты работы
банка?

Гацуков Г.В.: Вы правы, мы совсем недавно стали Сибирским региональным
коммерческим банком. Решение было принято акционерами еще зимой, а 5 сентября
мы получили документ из Центробанка, подтверждающий новое название. Бренд
банка «Братскгэсстрой» был достаточно раскручен, но мы решили изменить
название, которое будет более соответствовать специфике работы банка. Мы
являемся региональным банком, имеющим широко разветвленную филиальную
сеть. Филиалы банка есть в самых крупных городах региона, планируется открытие
филиала в Улан-Удэ, Красноярске, Чите и Абакане. Меняем масштаб, логично, что
меняем и имя. При наличии такой разветвленной филиальной сети партнерами банка
являются многие солидные предприятия и фирмы Иркутска, Братска, Саянска,
Ангарска, Усть-Илимска. Идея о переименовании родилась достаточно давно, и
вполне закономерно, что она все-таки воплотилась в жизнь. Новое название —
СИБРЕГИОНБАНК — как нельзя кстати подходит к специфике нашего банка.

Журналист: Александр Адамович, вы можете что-то добавить к сказанному
Гацуковым Г.В.?

А. Рудик: Только то, что развитие региональных банков нужно, прежде всего,
самому региону.

Журналист: Виктор Алексеевич, а у вас есть какие либо вопросы или дополнения к
сказанному Гацуковым Г.В.?

В.Толстихин: Вопросов нет, все кажется ясно и понятно, а вот замечания выскажу.
Геннадий Васильевич, вы хоть изредка выбираете время и организовываете свои
выступления в СМИ? А то на фоне рекламных кампаний, проводимых филиалами
чужих банков, о вас почти ничего не слышно. Поэтому чисто психологически народ
и идет туда, где много шумят. И наши деньги под этот «шум» уходят за пределы
области. Понятно, что реклама, к сожалению, не всегда показатель хорошей работы,
но у наших людей менталитет таков, что они быстрее пойдут в «раскрученную»
организацию, чем в надежную, но не очень разрекламированную.

Журналист: Спасибо. Наша беседа подошла к концу, пожелаем всем
участникам «круглого стола» успехов в их дальнейшей работе.