С
радикализмом селу не по пути

В
канун профессионального праздника
— Дня работников агропромышленного
комплекса начальник главного
управления сельского хозяйства
области Николай Эдуардович Эльгерт
дал интервью нашему
корреспонденту.

—
Николай Эдуардович, прошу прощения,
но мне хочется начать нашу беседу
не с праздничной ноты. Прошел еще
один сельскохозяйственный год, а
свет в конце тоннеля так и не
забрезжил. Во всяком случае,
предварительные итоги дают мало
поводов для оптимизма.

— В принципе,
я согласен с подобной оценкой,
правда, с некоторыми оговорками.
Как бы тяжело ни было, крестьяне, по
подсчетам экономистов главного
управления, сумеют сохранить на
достигнутом уровне производство
валовой продукции. Радует и то, что
на одиннадцать процентов вырос
суммарный намолот зерна, причем
благодаря не экстенсивным
факторам, а существенному, на 2,7
центнера с каждого гектара,
увеличению урожайности колосовых
культур. Заметно поднялись также
надой молока в среднем от одной
коровы и яйценоскость кур-несушек.

Но в целом, к
великому сожалению, поводов для
оптимизма действительно мало,
особенно если иметь в виду
животноводство. Продолжается
обвальное сокращение поголовья.
Количество крупного рогатого скота
по сравнению с прошлым годом
уменьшилось (опять-таки, беру
данные по всем категориям хозяйств)
на одиннадцать процентов, в том
числе коров — на девять, свиней — на
три процента, овец — на
восемнадцать. Мы вместе со всей
страной пожинаем горькие плоды
радикальных преобразований.

— На
общем бледном фоне выделяются
хорошие результаты тружеников
усольской деревни. Здесь вырастили
рекордный для текущего года урожай
(почти по 22 центнера зерна на круг),
добились рекордной продуктивности
дойного стада (около трех тысяч
килограммов молока от каждой
коровы). Что Вы чувствовали, когда
губернатор Борис Александрович
Говорин на областном слете
передовиков в Ангарске вручал
награды руководителям этого
района, откуда Вас, главу местной
администрации, и пригласили на
должность первого агрария
Приангарья?

— Странный
вопрос. Конечно, радовался успехам
своих земляков, которые, несмотря
на разрушительный вихрь реформ,
смогли устоять на ногах. И гордился,
что в этих достижениях есть и мой,
пусть очень скромный вклад.

Хотя, должен
сразу признаться, мне досталось
хорошее наследство от
предшественников, в частности, еще
от бывшего первого секретаря
Усольского горкома партии Дмитрия
Васильевича Зарукина. Вот у кого
следовало бы поучиться работе с
кадрами! Именно при нем во всем
блеске засверкали организаторские
таланты генерального директора
Усольского свинокомплекса Ильи
Алексеевича Сумарокова,
генерального директора
Белореченского птицеводческого
объединения Гавриила Степановича
Франтенко, директора совхоза
"Большееланский" Виталия
Михайловича Шадрина. Они и сегодня
совместно с директором ЗАО
"Железнодорожник" Виктором
Михайловичем Лифантьевым,
директором ОПХ "Буретское"
Владимиром Анатольевичем
Шуплецовым тянут на себе основной
воз, полагаясь прежде всего на
собственные силы, а не на помощь
государства. Возглавляемые ими
коллективы не имеют долгов,
своевременно платят налоги и
рассчитываются за взятые кредиты…

— Чего,
увы, нельзя сказать об основной
массе хозяйств, едва сводящих, а то
и вовсе не сводящих, концы с
концами. Сколько же их, банкротов и
полубанкротов, сейчас в области?

— На недавнем
заседании коллегии главного
управления, состоявшемся накануне
праздника, я называл точную цифру —
260.

— Ясно,
что для отставания есть немало
причин объективного характера.
Однако существуют и субъективные
причины, кроющиеся в личности
руководителя. Часть руководителей
сумела приспособиться даже к
дикому и грабительскому рынку,
часть спасовала перед выпавшими
испытаниями.

— Спасовала,
следует отметить, куда большая
часть сельских вожаков. И тут
неблаговидную роль сыграла
демократия при выборах
руководителей. На должность
директоров совхозов и
председателей колхозов попало
много случайных людей, не имеющих
ни знаний, ни опыта, зато
преуспевших в обещаниях. Они
нанесли непоправимый урон
производству, завели предприятия в
тупик, из которого одним годом не
выберешься.

— Видимо,
нужно смелее расставаться с такими
горе-руководителями, назначать на
их место толковых, предприимчивых,
по-настоящему деловых людей.
Насколько мне известно, главное
управление сельского хозяйства при
поддержке областной администрации
уже несколько лет всерьез
занимается вопросами подготовки и
повышения квалификации таких
кадров. Существует даже
специальная программа обучения
антикризисных управляющих.

— Совершенно
верно. И существует, добавлю, не
только на бумаге, она успешно
выполняется. За минувшие три года
через Иркутский региональный
институт переподготовки и
повышения квалификации
руководящих кадров АПК проведено
три потока антикризисных
управляющих, в общей сложности 84
человека, которые к тому же прошли
стажировку в Москве, на базе
Российской академии менеджмента и
агробизнеса, а также в восточных
землях Германии, где происходит
аналогичный процесс
реформирования сельского
хозяйства.

Но беда в том,
что мало кто из них востребован на
местах. Лишь менее двадцати человек
из 84 работают в настоящее время на
руководящих должностях, остальные
ждут, когда получат
соответствующее назначение. И глав
администраций, начальников
управлений сельского хозяйства
это, похоже, ничуть не волнует.
Такую картину можно наблюдать в
Зиминском, Нижнеудинском,
Усть-Удинском, Нижнеилимском и
Боханском районах, где ни один
антикризисный управляющий не занял
пост директора совхоза или
председателя колхоза. А ведь на
обучение этих руководителей
государством затрачены огромные
средства.

— В
одиночку руководитель, тем более
молодой, вряд ли способен вытащить
хозяйство из трясины, будь он даже
семи пядей во лбу. Ему необходимы
практический навык, помощь, в том
числе и со стороны главного
управления сельского хозяйства
области. Что делается в этом
направлении?

— Мы
предложили, в зависимости от
финансового положения хозяйств,
четыре варианта реформирования,
обкатанных нашими лидерами. Первый
базируется на опыте колхоза имени
Парижской коммуны Тулунского
района, о чем ваша газета
рассказывала. Здесь все
животноводство, за исключением
племенной фермы, из общественного
сектора передано в личный, а
растениеводство осталось за
коллективом. Он и снабжает подворья
граждан кормами. Произведенные
частниками молоко и мясо
закупаются хозяйством или
реализуются самостоятельно. При
такой схеме доходы у людей
удваиваются. Второй вариант
является интерпретацией первого и
показал свои плюсы в совхозе
"Приморский" Нукутского
района. Здесь, в дополнение ко
всему, хозяйство берет на себя
завершающий откорм молодняка по
интенсивной технологии. Третий
вариант реформирования
заключается в воссоединении слабых
хозяйств с сильным партнером.
Происходит увеличение уставного
капитала за счет паев входящих
хозяйств. Этот опыт отлично
зарекомендовал себя в совхозе
"Окинский" Зиминского района.
Ну и, наконец, четвертый вариант,
пригодный для сильных коллективов,
предусматривает сохранение
общественного хозяйства
многоотраслевым с внедрением
полного внутрихозяйственного
расчета.

—
Николай Эдуардович, на последнем
заседании коллегии главного
управления сельского хозяйства вы
намекали на возможность пятого
варианта реформирования.

— Пятый
вариант является трансформацией
или развитием третьего, связанного
с впряганием в одну упряжку коня и
трепетной лани. Конем-тягачом в
данном случае служит акционерное
птицеводческое общество
"Белореченское", вытащившее из
прорыва колхоз "Россия"
Черемховского района — тот самый
колхоз "Россия", который на
слете передовиков был удостоен
денежной премии за третье место по
итогам нынешнего года.

На наш
взгляд, потенциал этого гиганта
птицеводческой отрасли, имеющего
международный доступ к лизингу и
иностранным инвестициям,
вкладывающего средства в
переработку молока и производство
картофеля, можно использовать с
куда более полной отдачей, если
создать на его основе центр высоких
технологий с обучающим классом.
Этот центр, куда на добровольных
началах войдут хозяйства,
занимающиеся разнопрофильным
производством, а также агроснаб,
перерабатывающие предприятия,
планируется оснастить новейшими
машинами и оборудованием, которые
любой член сообщества будет иметь
право взять в аренду.

— Идея
интересная, только где взять
деньги, чтобы она стала
материальной силой?

— Надеемся на
поддержку нашего проекта в
правительстве. Недавно вместе с
губернатором области, будучи в
Москве, мы были на приеме у
вице-премьера Геннадия Васильевича
Кулика. На этой встрече обсуждался
и вопрос о необходимости
завершения строительства Саянской
птицефабрики мощностью 15 тысяч
тонн бройлеров в год. Кажется,
понимание было найдено. Во всяком
случае, Геннадий Васильевич обещал
оказать содействие в выделении
кредитов на возвратной основе.

—
Чувствуется, новый вице-премьер,
курирующий аграрный сектор
экономики, произвел на вас
благоприятное впечатление.

— Пожалуй, да.
Он прагматик, знает сельское
хозяйство, как говорится, от и до.
Проект программы, которая сегодня
формируется с его участием, думаю,
вполне приемлем, в нем заложены
стабилизация агропромышленного
комплекса, государственное
регулирование экономики. С
безоглядным радикализмом в
реформировании сельского
хозяйства после прихода в
правительство новых людей, надо
полагать, будет покончено.