издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Прекрасна земля и хозяин на ней -- хлебороб

Прекрасна
земля и хозяин на ней — хлебороб

В канун профессионального
праздника тружеников
агропромышленного комплекса
корреспондент
"Восточно-Сибирской правды"
Константин Житов ведет разговор с
начальником главного управления
сельского хозяйства области Н.Э.
Эльгертом.


Николай Эдуардович, на исходе еще
один сельскохозяйственный год,
второй в вашей трудовой биографии
на посту руководителя важнейшей
отрасли экономики. Сейчас,
возможно, рано подводить
окончательные итоги, но хотелось бы
услышать хотя бы предварительную
оценку работы года.

— В течение
последних лет мы только тем и
занимались, что выясняли, куда нас
несет. Набив шишек, начали
понемногу выкарабкиваться наверх,
к свету. Правда, два процента
прибавки валовой продукции по
сравнению с прошлым годом меркнут
на фоне девяти процентов прироста в
промышленности области, но, как
говорится, процесс пошел.

Нынче наши
кормильцы поднапряглись и смогли
произвести больше зерна, кормов,
овощей и яиц, причем, что важно, не
за счет экстенсивных факторов, а
благодаря, главным образом,
повышению продуктивности полей и
ферм. Об этом свидетельствует и
заметное увеличение числа
рентабельных хозяйств. В минувшем
году с прибылью сработали лишь три
с лишним десятка бывших колхозов и
совхозов, в текущем — уже около
двухсот. В целом по области прибыль
составит не менее 200 миллионов
рублей.

Разумеется,
до выхода из кризиса далеко, однако
и эти подвижки нас радуют, потому
что они достигнуты несмотря на
крайне сложные экономические и
природно-климатические условия.
Значительный ущерб — почти 56,5
миллиона рублей — нанесла засуха,
охватившая летом основные
сельскохозяйственные районы. Вновь
дала знать о себе и другая
"стихия" — диспаритет цен
между городом и селом. А как
подсекли цены на ГСМ! Удорожание
потребляемых деревней
материально-технических ресурсов
практически "съело" всю
поддержку из областного бюджета.

— Раньше,
анализируя результаты, вы
обязательно бы, в качестве
положительного примера, сослались
на опыт таких традиционно
устойчивых в экономическом
отношении районов, как Куйтунский,
Черемховский и, безусловно, родной
ваш Усольский, где начинали свою
хлеборобскую стезю. А нынче
ситуация в группе лидеров
несколько изменилась: вчерашних
передовиков потеснил прежде ничем
особо не выделявшийся Балаганский
район. Именно ему 15 ноября, во время
празднования Дня работников
сельского хозяйства, которое
пройдет во Дворце культуры имени
Ю.А. Гагарина, вы и вручите Диплом
первой степени и вымпел. Это для вас
неожиданность?

— Что я могу
сказать? Молодцы балаганцы, не
смирились с ролью отстающих,
сделали резкий шаг вперед и вполне
заслуженно вышли победителями,
обойдя всех по сумме показателей. А
это и рост продуктивности полей и
ферм, и сохранность маточного
поголовья — золотого резерва
животноводства, и экономическая
эффективность предприятий
агропромышленного комплекса, и
платежеспособность хозяйств. Кроме
того, они следуют старой, как мир,
истине: долг платежом красен.

Должен сразу
подчеркнуть, что последний из
критериев — решающий и вызвал уйму
нареканий на местах. С неделю назад
у меня состоялся разговор на эту
тему с одним из наших выдающихся
руководителей, чей коллектив
является безусловным лидером. Он
заявил буквально следующее: "Вы,
конечно, правильно поступаете,
настраивая свою команду на
выколачивание долгов, но было бы
лучше, если бы, учитывая сокращение
государственных дотаций на нужды
деревни, вы прощали их нам,
списывали". Пришлось его
огорчить: "Дорогой человек, линия
главного управления сельского
хозяйства твердая, и мы с нее не
свернем, поблажек не ждите". В
зависимости от того, есть или нет
недоимки, будем открывать
бюджетное финансирование".

Почему на
этот раз предпочтение было отдано
Балаганскому району? Потому, в
первую очередь, что глава
администрации Леонид Говорин и
начальник главного управления
сельского хозяйства Сергей Никитин
не бросали слов на ветер: обещали
полностью погасить кредиты
федерального и областного бюджетов
— погасили, обещали до последней
копейки оплатить деньги инвесторам
— и все оплатили.

Забегая
вперед, отмечу: не займи мы в
текущем году достаточно жесткую
позицию, на селе не было бы ни новой
техники, ни дополнительных тонн
минеральных удобрений, ни средств
защиты растений в гораздо большем,
чем раньше, объеме. Одних только
зерноуборочных комбайнов
поступило в хозяйства 65 штук.
Рекордная для последних лет цифра —
раньше приобретались единицы.

— Тем не
менее, в Тулунском районе к началу
ноября стояло на корню около
полутора тысяч гектаров овса и
пшеницы…

— Неудача
тулунчан — чрезвычайное
происшествие отнюдь не местного
масштаба, это трагедия, другого
слова не подберу,для всего
Восточно-Сибирского региона. Нынче
область, как бы трудно ни было,
вырастила неплохой урожай и тем
самым могла бы выполнить все
обязательства, которые по весне
давались губернатору и
Законодательному собранию под
обещанные бюджетные средства.
Власти слово сдержали, а вот мы, увы,
подкачали. Как теперь просить новые
ассигнования? Чем объяснить провал
района, на который возлагались
особые надежды? Многие местные
руководители, за исключением
председателя колхоза имени
Парижской коммуны Николая
Романкевича (его коллективу
присужден Диплом первой степени,
вымпел и денежная премия) да еще
одного-двух сельских вожаков,
оказались явно не на высоте,
понадеялись осенью на авось, а это,
давно известно, плохие союзники.
Хотели обойтись без раздельной
уборки, надеясь на прямое
комбайнирование, и не стали
ремонтировать жатки. С
приобретением горючего тоже не
спешили, дескать, дороговато, вдруг
по льготной цене отпустят. И
пошло-поехало, приехали к разбитому
корыту…

— Но цены
на горючее, вы сами сетовали, все
лезут и лезут вверх. Хозяйствам,
никуда от этого не денешься, в
пиковые часы нередко перекрывают
кран, и руководители бегут к вам в
управление, выкладывая на стол одну
козырную карту — нет денег на
бензин и солярку, помогите, иначе
корма не успеем заготовить, хлеб
под снег уйдет.

— Картина
знакомая, да только козырная карта,
о которой вы говорите, битая. Помню
тяжелый диалог с председателем ОАО
"Парфеновское" Черемховского
района Александром Самариным. Он
как раз упирал на то, что из-за
отсутствия средств на горючее
встала уборка. Я ему пытаюсь
втолковать: не надо скот под нож
пускать, надо надои наращивать,
молока больше продавать, тогда и
казна пустовать не будет, и деньги
на нефтепродукты появятся. А он
возражает: какие, дескать, в
животноводстве деньги — кот
наплакал. Пришлось посоветовать
ему съездить на Биликтуйскую ферму
ЗАО "Железнодорожник" и
посмотреть, как там в ничуть не
лучших условиях добиваются высокой
продуктивности стада и получают
солидную прибыль. Впрочем,
далекова-то я его послал; учиться
рачительности можно и в
Черемховском районе. Под боком у
колхоза имени Ленина находится
совхоз "Бельский" во главе с
Юрием Шапенковым: там ни одной
коровы не забили, не обивают пороги
в поисках средств на топливо.
Впрочем, Александр Самарин
наверняка бывал в "Бельском",
значит, лукавит, ссылаясь на
убыточность животноводства.

— Значит,
все дело в кадрах? Кадры решают все?

— Бесспорно.
Мы наломали немало дров за годы
реформ, пустив работу с кадрами
руководителей на самотек. И то, что
было раньше, в советский период,
ценного накоплено, отбросили, и
нового ничего не создали, мол,
сейчас демократия, она все
расставит по своим местам.

А демократия
— материя тонкая. Многие восприняли
ее как вседозволенность. Когда
началась всеобщая выборность, на
должность руководителей попало
немало случайных людей, у которых
хорошо подвязан язык, зато
совершенно отсутствуют деловые
качества. И сегодня мы вынуждены
избавляться от них.

Правда, снять
не проявившего себя ничем
директора или председателя — дело
нехитрое. Вопрос в том, кого
посадить в освободившееся кресло. И
главное управление сельского
хозяйства области еще в 1996 году
приступило к подготовке резерва
руководящих кадров на базе
имеющегося в Иркутске
регионального института повышения
квалификации с последующей
стажировкой их за рубежом и на
лучших предприятиях
агропромышленного комплекса
России. В течение прошедших лет
здесь набрались знаний и
практического опыта более 80
человек.

Учеба
проводится не ради галочки в
отчете, как было в первое время: —
сдал зачет и можешь быть свободен.
Нет, сегодня каждый претендент на
пост директора и председателя
держит экзамен. Также, кстати,
организована аттестация
действующих руководителей. Подход
ко всем одинаково строгий: получил
"неуд" по экономике, стало
быть, поставил под удар свое
хозяйство, поскольку оно, по
условиям аттестации, лишается
финансовой поддержки из областного
бюджета. Кто-то, вероятно, спросит: а
не жестко ли поступаем? Я бы на это
ответил так: а не стыдно ли
распылять и без того скудные
ассигнования, выделяемые
государством на нужды села?
Крестьянин не был и не должен быть
нахлебником. С этим убеждением я
пришел работать в главное
управление сельского хозяйства… И
с выбранной дороги сворачивать не
намерен.

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное