издательская группа
Восточно-Сибирская правда

"Иркутскэнерго" - перспективная компания Если ею разумно управлять

Виктор
Вексельберг:

"Иркутскэнерго"
— перспективная компания
Если ею разумно управлять

Несмотря на множество слухов
и домыслов, сопровождающих
последние события вокруг ОАО
"Иркутскэнерго", только
недавно алюминиевые холдинги точно
и ясно сформулировали свою позицию
по отношению к иркутской
энергокомпании. Но многие вопросы
остаются. Более подробно ситуацию
вокруг "Иркутскэнерго"
комментирует Виктор Вексельберг,
президент управляющей компании ОАО
"СУАЛ-Холдинг".

— Виктор
Феликсович, на прошлой неделе
представители алюминиевых
холдингов заявили о неадекватном
финансовом менеджменте в иркутской
энергокомпании, назвав именно его
причиной сложившегося напряжения в
отношениях между
"Иркутскэнерго" и
алюминиевыми предприятиями
"СУАЛа" и "Русала".
Означает ли это, что компанию
ожидают массовые кадровые
перестановки?

— Нет, это не
так. Мы не намерены менять весь
менеджмент компании. Мне кажется,
многие не понимают позиции нашей
компании. Я хочу отметить, что мы
считали и считаем
"Иркутскэнерго" одной из
перспективных энергокомпаний.
Иначе мы не становились бы ее
акционерами. Более того, мы видим
потенциал ее развития,
использования не работающих
сегодня мощностей. Для этого нам
необходима команда специалистов
компании, и мы намерены с нею
сотрудничать.

В
"Иркутскэнерго" работают
профессионалы своего дела, которые
знают местную специфику,
ориентируются в проблемах
компании, понимают ее
перспективные цели и задачи. Они
останутся на своих местах.
Единственное, что будет изменено, —
это финансовый менеджмент. Мы не
скрываем, что есть ошибки высшего
менеджмента, допущенные в течение
последних лет, неэффективное
использование финансовых ресурсов
компании. Эти ошибки надо признать,
их последствия нам совместными
усилиями предстоит преодолеть.

Тем не менее
вывести компанию из этого
положения можно, мы в этом
заинтересованы.

— Почему
алюминиевые компании
заинтересованы в развитии
"Иркутскэнерго"? Ведь как
потребители электроэнергии вы
заинтересованы в низких тарифах, а
не в их повышении? И зачем вам вести
дорогостоящие инвестиции в
развитие компании?

— Так думать —
самая распространенная ошибка.
Во-первых, мы не только акционеры
компании, что само по себе означает
заинтересованность в ее
положительных финансовых
результатах. Мы вложили в
формирование своего акционерного
капитала значительные средства.

Почему мы это
сделали? Потому, что мы
одновременно являемся крупнейшими
потребителями ее электроэнергии.
От того, насколько стабильно будет
работать "Иркутскэнерго",
будет зависеть будущее нашего
бизнеса, динамика развития
производства на наших
предприятиях. Только у "СУАЛа"
их в Иркутской области четыре —
Иркутский алюминиевый завод,
Иркутский кабельный завод, ЗАО
"Кремний", "СУАЛ-Порошковая
металлургия". Есть еще СибВАМИ. У
"Русского Алюминия" есть
Братский алюминиевый завод.

Если бы мы
сегодня не думали о перспективах их
развития, если бы мы не строили
долгосрочных планов развития
своего бизнеса в регионе, нам было
бы все равно, как работает
энергокомпания, каково ее
финансовое положение, в каком
состоянии находятся генерирующие
мощности. Мы здесь — надолго. И
намерены стабильно работать.

— А чем
был плох прежний финансовый
менеджмент "Иркутскэнерго"?

— А вот самый
простой пример. ИркАЗ и БрАЗ —
крупные плательщики в Иркутской
области по электроэнергии. По сути,
за счет этих двух заводов и
существовала компания
"Иркутскэнерго" — около 80
процентов ее выручки в 2000 году
сформировано платежами этих двух
предприятий.

Но что
происходило? Мы заключили
долгосрочные договоры по выгодному
для энергокомпании тарифу.
Казалось бы, если менеджмент думает
о развитии компании, о сохранении
стабильности в ее финансовом
положении, то почему бы не
зарегистрировать эти тарифы в РЭК?
Этого не делалось несколько лет!
Нам говорят: компромисс между
энергокомпанией и РЭК был
невозможен. Послушайте,
предприятия "СУАЛ-Холдинга"
находятся в 8 регионах страны. И мы
везде стремимся найти
взаимовыгодные формы
сотрудничества с региональными
властями. Только компромисс надо
искать, а этого финансовый
менеджмент "Иркутскэнерго"
делать не желает. Еще пример. Вопрос
по абонентной плате с РАО "ЕЭС
России". Вопрос непростой, есть
точка зрения "Иркутскэнерго",
есть точка зрения РАО. Надо
садиться, договариваться, искать
взаимоприемлемые пути решения,
взаиморасчетов. Сегодня
задолженность компании РАО
составляет 3,6 млрд. рублей без учета
процентов. При сохранении подобной
ситуации задолженность по
абонентной плате возрастет в 2001
году еще на 1,5 млрд. рублей.

Заметим,
ситуация существует несколько лет
в нерешенном состоянии. Дальше так
нельзя.

Словом,
искать компромиссы у руководства
"Иркутскэнерго" не получалось.

А что хорошо
получалось, так это пользование
имеющимися активами. На что был
использованы средства от
еврооблигаций — такой информации у
акционеров нет. Где
реконструированные мощности, новые
инвестиции в развитие основной
деятельности? Их нет, зато есть
вложения в другие объекты, есть
прямое проедание кредита. Что
пришлось в итоге сделать — продать
акции "РУСИА-Петролеум", чтобы
расплатиться по своим внешним
обязательствам. Это рационально?
Нет, это всего лишь временное
решение проблемы.


Недавно ваша компания заявила, что
сделка с акциями
"РУСИА-Петролеум" проведена с
нарушениями действующего
законодательства.

— Так оно и
есть. И это еще один факт
неэффективного менеджмента в
"Иркутскэнерго".

Во-первых,
само решение о проведении сделки
было принято незаконно — ну, не
может совет директоров принимать
такие решения без собрания
акционеров. И я уверен, что члены
совета директоров об этом знали.
Однако даже представители
государства не посчитали
необходимым согласовать свою
позицию при голосовании по вопросу
о продаже этого пакета акций с
Министерством имущественных
отношений.

Во-вторых, на
этой сделке компания потеряла 63
млн. рублей. Объяснение вы сами
знаете: дескать, одно предложение
было по факсу, а второе — с курьером.
Так давайте обсудим более выгодное,
а не то, которое красивее
оформляется. Разве была спешка в
продаже акций
"РУСИА-Петролеум"?

Суд нас
поддержал, надеемся вернуть этот
актив в компанию. Хотя я предвижу
проблемы — вернуть эти акции будет
нелегко. Дальше будем принимать по
нему решение.

— А как
тогда расплачиваться с долгами?
Ведь эти средства пошли на
погашение еврооблигаций?

— Над этим
будем работать. Новые акционеры
обладают опытом привлечения
финансовых средств: "СУАЛ" и
"Русал" активно инвестируют в
принадлежащие им предприятия,
умеют эффективно использовать
привлекаемые финансовые ресурсы.
Будем рассматривать такие
возможности.

Придется
работать над погашением
дебиторской задолженности
"Иркутскэнерго". Ее объем на 1
января 2001 года 4,75 млрд. руб. Более 60%
— просроченные долги потребителей
более 1 года. И самое главное — над ее
возвратом до сих пор не работали. За
весь прошлый год долги
потребителей уменьшились всего на
0,6%, в то время как по предприятиям
РАО "ЕЭС России" — на 5%.
Совокупный размер задолженности
(при исключении стабильно
рассчитывающихся за получаемую
энергию алюминиевых заводов)
составляет сумму больше годовой
реализации энергии по всем этим
потребителям. Это разве управление
компанией, забота о ее стабильной
работе?

К тому же
только два основных потребителя
("СУАЛ" и "Русал")
рассчитываются "живыми"
деньгами. Все остальные
потребители половину энергии
оплачивают векселями и по
взаимозачетам. Это нормальная
ситуация для 1995 года, но совершенно
ненормальная в 2000 году.

— Так мы
подошли к вопросу об изменениях в
деятельности "Иркутскэнерго".
Будут ли повышаться тарифы, что еще
изменится в деятельности компании.
В конце концов, будет ли свет в
Иркутске?

— Еще раз
напомню, что и работа наших
предприятий напрямую зависит от
стабильной работы
"Иркутскэнерго". А нас сложно
заподозрить в желании остановить
свой бизнес.

Изменятся ли
тарифы? Да, они будут повышены.
Сегодня "Востсибуголь"
повысил нам отпускные цены на
поставляемый уголь почти на 90
процентов. Мы будем вынуждены
повышать тарифы, иначе компания
будет работать себе в убыток, а к
чему приводит такая деятельность,
вся страна видела на примере
"Дальэнерго". Насколько будут
повышены тарифы, будет зависеть от
наших переговоров с
"Востсибуглем" и с РАО "ЕЭС
России" о тарифах по продаже
иркутской электроэнергии на ФОРЭМе
(открытом рынке).

Если мы
найдем с РАО взаимоприемлемое
решение, то мы начнем использование
сегодня не работающих 20 процентов
генерирующих мощностей
"Иркутскэнерго". Это —
потенциал расширения бизнеса
компании, увеличения ее доходов.


Проясните, пожалуйста, ситуацию с
проведением двух общих собраний
акционеров 28 апреля. Почему
сложилась такая ситуация?

— На наш
взгляд, ничего спорного здесь нет.
Собрание 28 апреля, которое проводят
акционеры, абсолютно легитимно.

Как
развивалась ситуация? Решение
акционеров о проведении собрания
было принято после того, как совет
директоров ОАО
"Иркутскэнерго" не принял в
установленные законом сроки и
форме решения о проведении
собрания. То есть решение о
проведении собрания на утро 28.04
было принято с нарушением
действующего законодательства, и
результаты собрания могут быть
опротестованы сразу после его
проведения.

В результате,
мы имеем два собрания, имеющих
идентичные повестки дня. Собрание,
назначенное на утро, проводится по
решению совета директоров,
принятому на основании требования
акционеров. Собрание, назначенное
на 15 часов, проводится по решению
акционеров.

Акционеры
соблюли все требования к процедуре,
предусмотренные действующим
законодательством и уставом
компании. Предложения выдвинуть
своего кандидата на пост
генерального директора и в совет
директоров были направлены всем
акционерам, владеющим более чем 0,1 %
голосующих акций. Акционерам было
дано 6 дней для выдвижения
кандидатов. Уведомления
направлялись почтой и
дублировались курьерами и факсами
(там, где это было возможно). Советом
директоров ОАО
"Иркутскэнерго" при
подготовке их собрания акционерам
давалось всего 3 дня. От всех
крупных акционеров, владеющих в
совокупности более чем 80%
голосующих акций (МИО РФ, КУГИ
Иркутской области, Фонд
"Энергия", ряд иностранных
акционеров), были получены
предложения по кандидатурам в
совет директоров и на пост
генерального директора, все
предложения были приняты и
включены в бюллетени.

— Одной
из точек напряженности вокруг
компании был и остается вопрос о 40-
процентном пакете акций
"Иркутскэнерго". Какова
позиция новых акционеров в этом
вопросе?

— Мы
поддерживаем решение ВАС по
40-процентному пакету акций. Долгое
время пакет был заблокирован и
акционеры не могли принимать
участие в управлении компанией.
Сегодня этот вопрос разрешен, пакет
передан в федеральную
собственность, причем за Иркутской
областью оставлены права
акционеров на 15,5 процента акций.
Согласитесь, это нормально, когда
местная администрация участвует в
управлении энергокомпанией.
Область, в пределах своих
полномочий, может распоряжаться
своей частью пакета, и мы с
пониманием относимся к желанию
администрации иметь среди членов
совета директоров представителей
администрации, поскольку компания
"Иркутскэнерго" — ключевое
предприятие экономики региона.

И тем более
странной выглядит позиция
сегодняшнего и. о. генерального
директора, усматривающего в этой
ситуации признаки
"регионального сепаратизма".

Если
анализировать ситуацию в целом, то
сейчас сложилась уникальная
ситуация, когда можно учесть
интересы всех акционеров. Поиск
оптимального, устраивающего всех
акционеров кандидата на пост
генерального директора еще
предстоит. Кроме того, акционеры
предложили поправки к уставу
компании. Поправки сделают
управление компанией оперативным,
упростится и избрание кандидатуры
на должность генерального
директора. Это отвечает интересам
всех акционеров, включая
государство, заинтересованное в
эффективном управлении
"Иркутскэнерго".

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер
Важное
Adblock
detector