издательская группа
Восточно-Сибирская правда

Искусство управления как поиск компромисса

Искусство
управления как поиск компромисса

Недавно Ассоциация
менеджеров России опубликовала
рейтинг 1000 наиболее
профессиональных управленцев
России. Конечно, сегодня рейтингами
никого не удивишь. "Расставить по
местам" норовят нынче не только
менеджеров, но и представителей
всех других профессий и должностей,
включая президентов. Так что и
упомянутый рейтинг мог затеряться
в великом множестве прочих.

Но эта тысяча
лучших заинтересовала
специалистов достаточно высокой
степенью достоверности, которую
характеризуют наличествующие в ней
кадры из российских регионов. Ведь,
как правило, в рейтинги редко
попадают представители
региональных элит, что вряд ли
может свидетельствовать в пользу
их объективности. О том, как
воспринял факт своего присутствия
в списке 1000 лучших менеджеров
России, рассказывает
корреспонденту "Интерфакс
ВРЕМЯ" генеральный директор
компании "РУСИА Петролеум"
Владимир Казаков.

— Владимир
Александрович, что чувствует
человек, попавший в число лучших
менеджеров России?

— Думаю, что
любые рейтинги, любое ранжирование
всегда несколько субъективны. Тем
не менее, не скрою, мне было приятно
узнать, что я удостоен 27 места среди
самых профессиональных
управленцев. И неожиданно. Самое
главное — я это воспринимаю прежде
всего как факт общественного
признания компании "РУСИА
Петролеум" и того резонанса,
который приобрел проект освоения
Ковыктинского газоконденсатного
месторождения.

— Ваше место в
рейтинге выше, чем у многих
"олигархов". Это как-то
повлияло на ваше отношение к делу?

— Нет,
конечно. Но я понимаю, что
общественное признание, выраженное
в данном случае рейтингом, налагает
на меня и на компанию определенные
дополнительные обязательства. Мы
должны и впредь соответствовать
той высокой оценке, которой были
удостоены.

— Но ведь в
данном случае, по словам
организаторов исследования,
оценивались исключительно личные
качества?

— Не скрою,
личные качества в управлении,
особенно в России, проявляются
достаточно сильно. Однако в работе
менеджера крупной компании
настолько тесно переплетены личные
качества, действия команды, внешние
условия деятельности компании,
интересы акционеров и так далее,
что очень сложно говорить о
каких-то "чисто личных"
успехах. Сила управленца
заключается как раз в
использовании множества данных
условий для более или менее
успешного решения задачи. Например,
в прошедшем году основные
акционеры компании "РУСИА
Петролеум" — крупнейшая
международная компания BP,
российские "Интеррос" и
Тюменская нефтяная компания,
администрация Иркутской области —
пришли к ряду очень важных
соглашений. И сегодня это позволит
менеджменту компании успешно
развивать ряд стратегических
направлений своей деятельности, в
частности, вести планомерную
работу по приращению запасов.

Другими
словами, искусство менеджера
подчас состоит в поиске
компромисса, а уже затем в
реализации собственной
созидательной программы. Тут,
особенно со стороны, очень сложно
разделить, с одной стороны,
возможности для эффективной
работы, с другой — личную
ответственность менеджера, его
способность принимать верные
решения в непростой ситуации.

— Владимир
Александрович, проект освоения
Ковыктинского газоконденсатного
месторождения, которым занимается
ваша компания, наверное, один из
самых сложных в России. Достаточно
сказать, что Ковыкта — крупнейшая в
мире кладовая газа, плюс
удаленность от центра, плюс
зависимость от мировой конъюнктуры
и борьбы за восточно- азиатские
рынки: Может быть, именно это
позволило говорить о вас как о
высокопрофессиональном менеджере?

— Это как раз
то, о чем я говорю. Трудности
закаляют. Но, говоря о трудностях,
которые стоят перед "РУСИА
Петролеум", не следует забывать,
что за нашей спиной — мощнейшие
экономические, и административные,
и интеллектуальные ресурсы наших
акционеров. Чувствуя такую
поддержку, можно, как говорится, и
горы свернуть.

— Вопрос к
вам, как к человеку с солидным
опытом управленца: как, по-вашему,
за последние годы изменилась
психология современных менеджеров?

— Управление
всегда требует от руководителя,
прежде всего, стратегического
мышления, скорости принятия
решений, конечно же, терпения. Но
изменения в обществе выдвигают и
новые требования. Можно сказать, за
последние годы несравнимо выросла
и стала более жесткой личная
ответственность руководителя за
конечный результат. А с этим
связано умение подобрать кадры и
создать команду единомышленников,
адекватно понимающую цели и задачи
работы, которую они выполняют.

— А каким вам
представляется менеджмент
будущего?

— Менеджер
будущего — это в первую очередь
профессионал. Профессионализм в
управлении я понимаю как
образованность, знание своего дела,
наличие качеств руководителя и
стремление к совершенствованию
знаний в теории управления.

— Какие
события в деловой жизни страны были
самыми важными для "РУСИА
Петролеум" в уходящем году?

— Произошло
несколько чрезвычайно важных для
нас событий. В их числе указ
президента России В. В. Путина от 12
февраля об утверждении закона о
разработке Ковыктинского ГКМ на
условиях соглашения о разделе
продукции. Утверждение этого
закона как бы зажгло "зеленый
свет" инвесторам: вот объект, в
освоение которого можно вкладывать
средства. А поскольку средства
необходимы огромные и их
привлечение на других условиях
весьма проблематично,
окончательное принятие закона
действительно находится в ряду
важнейших событий.

Понятен без
особых комментариев факт
серьезного прироста запасов газа
на Ковыкте, причем с повышением их
категорийности, способности быть
извлеченными из недр.

К числу
важнейших событий я бы отнес
решение основных акционеров об
объединении лицензий по
Ковыктинскому месторождению в
единую лицензию "РУСИА
Петролеум". Это дает нам
возможность вести доразведку (а она
скоро должна быть завершена) и
предпроектные проработки, включая
ТЭО и СРП, в едином стратегическом
ключе.

— Какие новые
задачи вы ставите перед компанией?

— Ближайшие
наши задачи — завершение доразведки
Ковыктинскго ГКМ, подготовка к
утверждению и утверждение запасов
в Государственном комитете по
запасам. Мы планируем закончить эти
работы в 2002-2003 гг.

Другая
важная задача — завершение
разработки ТЭО международного
проекта. Здесь у нас по не зависящим
от "РУСИА Петролеум" причинам
произошло некоторое отставание от
графика совместных работ с нашими
коллегами из КНР и Республики
Корея. Не вдаваясь в подробности
этой временной "заминки",
скажу, что совет директоров
компании очень активно стремится
инициировать продолжение работ. И я
уверен, что это нам удастся.

Ирина
СМЕЛЯКОВА

Читайте также

Подпишитесь на свежие новости

Мнение
Проекты и партнеры
  все
Свежий номер